**集团军训工作管理办法。
第一章总则。
第一条目的。
为提高集团公司广大员工身体综合素质、提升执行力及团队凝聚力，结合集团总部和权属公司的实际，依据军队军训工作标准，制定本办法。
第二条适应范围。
本办法适用于集团总部以及各权属公司。
第二章职责分工。
第三条集团军训工作领导小组。
组长由集团行政副总裁担任，副组长由各权属公司董事长、集团总部行政总监、集团总部人力资源总监及驻青权属公司领导担任。
集团军训工作领导小组主要负责：审核集团年度军事训练计划，全程指导军训工作开展，组织军事训练工作的考核评定，监督军事训练考评结果运用的落实。
第四条集团军训工作办公室。
集团军训工作办公室设立在集团办公室特勤处。集团办公室分管特勤工作的副主任兼任集团军训工作办公室主任，军训工作办公室成员包括集团办公室特勤处、后勤处、企管部、人力资源部有关人员及各权属公司行政部门负责人。
集团军训工作办公室主要职责包括：根据集团军训工作领导小组要求和训练需求，合理拟制集团年度军事训练实施计划，组织驻青外权属公司军训教官的培训考核及评定工作；军训展开期间安排人员全程参与军事训练，做好军训的各项后勤保障工作，加强训练工作的指导、监督和考勤，协助完成军训工作领导小组对参训单位的考核评定，军训及考核资料的建档管理，针对军训考核成绩运用提出合理化建议。
第五条教官职责。
1、 认真学习和执行军队《队列条令》《纪律条令》《内务条令》的相关规定，严格遵守规章制度；
2、尊重领导、团结同志、以身作则，具备良好的军人形象和过硬的综合素质；
3、严格管理，刻苦训练，作风严谨，科学组训，遵章守纪，文明教学；
4、规范编写教案，完善训练资料，协助做好训练的考核评定工作；
5、加强员工作风纪律、服从意识培养，提高工作的执行力和团队凝聚力；
6、虚心钻研业务，不断提高训练管理水平，改进训练教学模式，提升训练效果，努力打造优秀训练团队。
7、树立安全理念，提高安全意识，关心爱护参训员工，做好员工思想工作，杜绝训练中的安全隐患和事故苗头。
第三章军训教官选拔等有关工作。
第六条教官选拔、培训与考核。
1、教官选拔。
由集团总部和权属公司在安保队伍中选拔推荐个人综合素质高、接受能力快、讲解示范能力强的退役军人或安保队员，参加集团组织的军训教官培训。选拔教官的人数根据参训单位人员的总数量和承训批次，按照每名教官每批次60至70人的承训能力进行教官选拔和储备。
2、教官培训与考核。
对集团总部和各权属公司推荐的军训教官，集团总部特勤处每年利用两周时间，根据军队《队列条令》训练大纲，以会讲、会做、会教、会做思想工作的“四会”教员为标准，以口令训练、背诵教案、讲解示范、组织训练等方法进行培训，按照《军训教官考核评定细则》组织考核，考核合格后由总部特勤处颁发教官《资格认证书》。对考核合格教官，按照考核成绩进行排序，建立军训教官人才库，每年对人才库进行不断更新和替补。《军训教官考核评定标准》见附件1
3、教官的复训复评。
军训教官不仅要完成军事训练科目的训练考核，还要加强集团企业文化、企业发展和使命感、责任感教育和培训，提升教官的综合素质。在各单位每年度军训工作展开之前，集中时间对获得《资格认证书》的教官进行复训，复训结束后重新进行认证考核，考核不合格的教官取消其教官资格。
4、教官的聘用。
根据集团军训教官的需求，挖掘友邻单位和同行业中军训教官资源，纳入军训教官人才库，以便备用，在工作急需时采取聘用的方式，缓解军训教官不足。
第四章员工军训工作。
第七条军训计划。
集团及权属公司军训工作每年组织一次，训练计划由集团办公室特勤处结合集团及权属公司工作实际，合理安排，拟制年度训练计划，报送集团审批后，下发执行。
第八条训练方式。
集团总部及驻青权属公司军训工作由集团办公室特勤处安排人员负责组织实施；驻青外权属公司军训工作由各权属公司推荐教官人选，经集团特勤处培训合格后，自行组织实施，集团总部负责督导、检查、验收。
第九条军训科目。
1、共同科目。
内容包括：立正、稍息、跨立、停止间转法、敬礼及礼毕、齐步行进与立定、跑步行进与立定、正步行进与立定。
2、体能训练科目。
内容包括：俯卧撑、仰卧起坐、徒手组合训练、30m×2蛇形跑。
3、拓展训练科目。
内容包括：团队协作、执行力、抗压能力训练相关内容。
第十条训练时间。
按照年度总训练时间不少于24个训练日组织实施（每个训练日不少于6小时）。
具体安排：上半年训练时间为4月份至7月份；下半年训练时间为9月份至11月份，共计7个月。按照课时计算，训练时间内每天训练不少于1小时，各单位也可区分科目，结合单位实际，相对集中组织，但总课时不能少于24个训练日。
第十一条成绩评定。
共同科目成绩占50%（评分标准见附件二），体能课目占40%（评分标准见附件三），拓展训练占10%（评分标准见附件四）。总评成绩=共同科目成绩×50%+体能课目成绩×40%+拓展训练成绩×10%。
总评成绩评定标准为：
优秀：90分及以上；
良好：80分至90分；
及格：60分及以上；
不及格：60分以下。
第五章考核验收及考评结果运用。
第十二条考核验收。
1、共同科目考核验收。
根据集团总部及各权属公司训练完成进度，由集团领导小组安排考核组逐单位进行考核验收。考核以普考的方式组织。
2、体能和拓展训练科目考核验收。
集团总部及驻青权属公司由集团军训办公室安排人员组织，非驻青权属公司由本公司自行组织普考，考核前提前报备，集团军训办公室现场督查，考核结果报集团军训工作领导小组备案，集团军训办公室将对权属公司考核成绩进行抽查核实。
3、考核资料的建档管理。
集团总部及驻青权属公司军事训练和考核资料档案由集团军训领导办公室负责存档管理；非驻青权属公司军事训练和考核资料由各公司专人负责管理，考核成绩汇总上报集团军训办公室备案。
第十三条军训工作考评结果运用。
年度军训考核成绩由集团军训工作领导小组审批后，由集团人力资源部门依据考评结果与员工职务晋升、薪酬调整、年度绩效、奖金等福利待遇挂钩落实。
第六章附则。
第十四条本办法解释权由集团办公室特勤处负责解释，并提出修改意见。
第十五条本办法自2023年9月15日起执行。
附件：1.军训教官考核评定标准。
2.共同科目训练方法及考核标准。
3.体能训练方法及考核标准。
4.拓展训练方法及考核标准。
附件1：军训教官考核评定标准。
附件2：共同科目训练方法及考核标准。
附件3：体能训练方法及考核标准。
一、俯卧撑训练。
一）目的：发展上臂、肩、胸部肌肉力量，提高推、撑的能力。
二）条件：平整的场地，秒表。
三）内容：1.辅助训练（窄撑式、屈膝式、单腿式、单臂式等训练）
2.完整动作练习。
四）标准：熟练掌握屈臂动作时肩关节低于肘关节、保持身体挺直的技术动作要领，能按要求完成动作。
五）考核：1.分组考核。
2.屈臂时肩关节高于肘关节，伸臂时双肘关节未伸直，做动作时身体未保持平直，该动作不记录；除手脚外身体其他部位触及地面，考核中没有保持准备姿势休息，测试时间已达2分钟，考核结束。
3.考核以2分钟内完成次数计算成绩，在考核标准下每多完成1次加4分，满分100分，标准见**。
二、仰卧起坐训练。
一）目的：发展腹、背部肌肉力量。
二）条件：平整的场地或者垫子、秒表。
三）内容：1.辅助练习（仰卧两头起、直角支撑剪腿、双杠直角支撑、屈腿元宝收腹、斜板仰卧起坐等训练）
2.完整动作练习。
四）标准：熟练掌握后仰时双肩背部触及地面、前屈时两肘触及大腿的技术动作要领，能按要求完成动作。
五）考核：1.分组考核。
2.上体后仰时肩背部未触及垫子，前屈时脚跟离地、双肘未触及同侧大腿部、双手未扶住双耳，不记录该次数；测试时间已达2分钟或躺在垫子上休息5秒以上，考核结束。
3.考核以2分钟内完成次数计算成绩，在考核标准下每多完成1次加2分，满分100分。标准见**。
三、30m×2蛇形跑。
军训管理办法
准军事化管理办法。一 目的。为了加强单位管理，提高职工的个人综合素质和自我约束能力，增强职工干工作的积极性，从而达到提升职工工作效率和单位整体形象的目的，单位全面推行准军事化管理机制。准军事化训练 后文将简称军训 是准军事化活动的主体构成部分，为使军训和管理和运作有据可依 有标准可循，特制定本大纲。...
工作管理办法
概述。管理分类计划目的计划种类。为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。主要内容。使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。一 按性质分为公司计...
公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法
公司薪酬管理制度。长兴长信小额贷款 董事会薪酬与考核委员会工作细则。第一章总则。第一条为进一步建立长兴长信小额贷款 简称 公司 董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据 华人民共和国公司法 上市公司治理准则 关于小额贷款公司试点的指导意见 长兴长信小额贷款 章程 简称 公司章程...