建筑公司项目经理 2007 年工作技术总结。
本人于 2006 年 7 月至 2007 底先后在徐州 soho 时代广场项目及。
吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配。
备有以下一些熟悉。
1、徐州 soho 时代广场项目总面积 73000 平方米，地上 19 层，地下。
1 层，为商住楼。建设单位主体预计投资 1.6 亿元，施工单位是国家特级施工。
企业南通四建集团。主体工期计划为 180 天。在组织安排上，南通四建集团。
作如下安排：……
根据现场的实际情况，南通四建集团徐州 soho 时代广场项目部一共。
安排治理人员 17 人。
?工期方面，能在 175 天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期 5 天。
2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积 115903 平方。
米。办公楼建筑高度为 98 米，会议中心建筑高度为 23.3 米，地下一层，局。
部二层，地上二十层，局部二十二层。主体预计总投资 2.2 亿。根据工程的。
施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构：?…
吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达 36 人。其中施工员共。
10 人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。
从现场的施工治理人员数目对比上，苏州一建吴江大厦项目部的人员。
明显多于南通四建徐州 soho 时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工。
程明显滞后。
在质量问题的处理上，南通四建徐州 soho 时代广场项目上更加显得。
机动灵活。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比。
中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混。
凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建项目副经理能每次。
都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的。
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