2023年安全工作总结。
安全管理工作是一场没有硝烟的战争，我们一直战战兢兢，如履薄冰，小心谨慎，一刻也不敢懈怠。时光荏苒，2023年已几近尾声，回顾过往，我单位的安全工作取得了较为明显的成绩但也存在着诸多不足，为了巩固和发展稳定的安全生产局面，总结经验，改进不足，实现2023年全年的安全目标，为2023年谋划良好开局，现将我单位2023年安全工作总结如下：
一、加强职工安全教育，提高员工安全意识。
整体来说2023年我单位安全形势较好，发生汇报伤工1起，拉条伤工1起。从出伤工的性质上分析，这是一起自主保安意识差而造成的伤工，伤工本人自主保安不到位，危险预知能力差，没能预知到风管堵着会有残余压风喷出伤人，管子内积存的杂物喷了出来，喷到伤者的眼睛上，造成右眼眶内侧壁骨折。
为深刻吸取事故教训，我单位在安全教育培训和安全管理上，加大力度，在日常培训教育与日常现场管理中，对安全无把握员工重点防范教育，对于有实践经验和工作技能的员工加强思想重视教育。
2023年我单位员工不规范操作现象和三违现象得到明显的控制，期间我单位共发生了1起严重三违，38起普通三违，月平均有5起三违，从三违出现的点班上分析六点班三违数量18起，三违数量占比46%，两点班占比35%，今后应重点对六点班和两点班员工的安全行为教育；从三违的性质上分析，由于主观个人行为方面三违占比33%，其中关于乘坐人车纪律方面三违占比主观个人行为方面三违69%，今后应重点加强对员工的劳动纪律和个人行为规范教育，杜绝不规范行为的发生。
为了防止员工出现思想放松，行为懈怠现象，发生伤工及三违现象，我单位开展了一系列的教育活动，加强对员工的安全教育：
1、扎实推进公司六六五安全自主管理模式，推进区科自管。班组自控，员工自律的管理模式，将我单位的安全自主管理模式“两抓两动”落到实处，为安全生产保驾护航。
2、全员贯彻作业规程及操作规程，加大职工规范操作的教育力度。另一方面严格现场管理，对不规范操作行为严格考核。
3、继续加强班组长在安全工作中的重要作用。重点围绕班组长的职责及要求，有针对解剖安全事故安全事故案例，增强安全的预见性和应变能力。
二、夯实安全管理工作基础，扎实推进安全生产标准化工作。
2023年我单位先后经历了3291n和3285s回采工作面，3291ｎ工作面取得了不错的成绩，在整个回采期间都能够做到动态达标，并在电缆、管线吊挂方面亮点突出，2300石门电缆小线的吊挂标准得到矿领导的高度肯定。
2023年8月，我单位进入3285s工作面，3285s工作面纵跨两个水平，整个系统包含2个石门共500m，4个上山共500m，3个横川共300m，风运道及运煤系统共3000m，辅助运输系统存在7个转车平台，且标准化基础较差，给我单位的标准化治理工作带来的巨大的挑战。我单位精心谋划，统筹安排，克服困难，立足本单位人力及现场条件，制定达标治理规划，将繁重的标准化工作，细分到点班，责任到班组，布置到员工，并建立区班子包保制度，建立标准化动态考核台账，确保在短时间内达标。
我单位持续加强安全生产标准化的教育和培训，利用好班前会、班后会、业余时间，组织安全生产标准化对标培训，并且充分发挥班组长、安全员、党员的先锋模范作用作用，进一步带动员工的安全生产标准化意识。 与此同时，我单位注重用提高员工的操作技术素质来保证安全生产量标准化的实施。让员工真正认识到标准化工作的关键性，确保工作现场动态达标。
我单位用了短短一个月的时间实现了3285s工作面的动态达标，取得了骄人的成绩，但是我们仍会继续努力，将标准化工作更上一个台阶，不断取得新的成绩。
三、切实落实隐患排查制度，排除现场安全隐患。
1、开展安全隐患排查和整改活动。
一是要落实好**隐患排查制度，层层开展隐患排查活动，充分发挥党政工团，技术骨干的作用，把问题处理在萌芽状态中，以防止重大事故的发生，杜绝零星事故，真正做到不漏一个死角，保证每周一次检查不断线。二是开展专项检查，重点对机电设备、液压支架、辅助运输和顶板管理等方面加强检查力度。
2、以落实“两个规范”为重点，狠反“三违”
一是通过各类事故案例教育，分析“三违”的危害性，提高员工自觉遵章守规的自学性。二是严厉打击“三违”，加强对安全事故责任的追究力度。在加强现场安全检查的同时，对查出的“三违”人员、安全事故的责任者，一律按从重的原则进行处理，并要加强对安全隐患责任的追究，以提高作业环境的安全程度。
我们本着，不放过任何一个三违人员的宗旨，制定了“三违追踪考核制度”用此制度来帮助那些违章人员。
四、加强新工员工危险辨识能力教育，提升员工素质。
危险辨识能力，简而言之就是员工现场操作工程中判断、识别危险源的能力。近年来随着老员工逐渐退休，新工的加入，部分新工危险辨识能力严重不足，不知道哪个地方危险，哪个地方需要注意什么，给安全工作带来了较大隐患，针对这一实际情况，我单位通过员工新老搭配、强弱结合，组成师徒对子等方式，对新工进行危险辨识现教育，由老师指导新工进行现场操作，纠正不规范行为，对细小环节进行纠偏，控制现场可能发生的危险。二是发挥管技人员、现场班组长安全把关人的作用，深化走动管理，对员工的现场操作进行安全监管，把班子抓三违的重点放在员工规范现场操作行为上，完善考核机制，把员工的规范操作考核结果纳入到班组长考核项，通过不断规范管理引导员工养成良好的规范操作行为，在操作中严格落实危险预知措施，确保员工生命健康安全。
2023年安全工作规划。
一、狠抓安全管理，杜绝伤工事故。
2023年我队将开展“以安促产、以安增效”活动，始终将安全放在首位，保安全作为开展一切工作的先决条件。全方位、大力度地抓好安全生产工作。首先强化干部职工安全、质量意识，进一步转变干部作风，加强现场管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，确保安全生产。
通过多种形式的安全教育、质量培训，提高了职工素质；开展事故宣讲、与职工互动，打破传统模式班前会，增加事故案例、培训小教材等动漫课件**给职工**，让职工感同身受，增强班前会的感染力，让员工爱看、爱听，提高班前会质量，真正让班前会动起来、活起来，增强教育效果。时刻敲响安全警钟，努力增强职工的安全意识和互保、联保能力；开展各种活动，积极营造安全、质量的良好氛围。严格落实岗位责任制及煤矿技术操作规程，狠查“三违”，做到监管有力，培养职工规范行为。
加大加强班组长和特殊工种人员的管理，切实发挥他们在安全生产中的作用。
二、持续落实隐患排查制度，将事故遏制在萌芽状态。
落实公司隐患排查制度，强化监督检查，做好超前防范作用，消除隐患。按期组织区科、班组隐患排查活动。层层开展隐患排查活动，区科划分责任区域，有针对的开展隐患排查，班组充分调动班组长、骨干员工的作用，切实把问题、隐患处理在萌芽状态中，以防止重大事故的发生，杜绝零星事故，真正做到不漏一个死角，保证每周一次检查不断线。
三、持续开展安全活动，打造高素质团队。
一是定期组织技术工种培训，建立培训机制。激励员工自主学习危害辨识、预知能力，不断提升操作技能，争创三无班组（无违章、无违纪、无工程次品）；二是开展各种活动，调动员工主观能动性。以开展“明星班组”、 优秀班队长” 和 “安全之星”评比活动为切入点，以“人人在思想上想安全，在技能上会安全，在工作上保安全”为重心，“向先进看齐、向模范学习、争当安全之星”，不断完善各种规章制度，规范班组活动，促进班组建设走向常态化。
加强以班组为重点的现场安全管理，夯实筑牢安全生产第一道防线；三是选树典型、培养和造就一大批作风优良、技术过硬的人才。四是进行科技攻关，为公司增光添彩。
四、夯实安全生产标准化基础工作，创建精品亮点。
加强安全生产标准化宣传，增强职工的工程质量、文明生产达标意识，使员工被动变主动；以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。深化安全生产标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展安全生产标准化活动，确保安全生产标准化建设升级上档；加大设备检修力度，认真执行包机制度，提高设备完好率；充分利用班前会碰头时间，将每班生产经营工作按安全生产标准化的要求，进行安排布置，明确每班工程质量所应达到的程度和标准，要求现场必须百分之百的落实，任何工作必须以质量为前提，每班的盯岗人员要将上班的安全生产标准化情况进行汇报，及时查找上班质量工作存在的问题，为下一班的工程安全生产标准化工作提供参考和借鉴。坚持以动态达标为目标在“实”字上下功夫，将安全生产标准化作为考核班长的重要考核要素，进一步夯实安全生产标准化基础，创建精品亮点。
综四队。2023年10月17日。
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