2023年年终工作总结及2023年工作计划

发布 2022-06-07 18:13:28 阅读 3416

2023年年终总结及2023年工作计划。

时光匆匆,岁月如梭,我有幸加入公司至今已5个月时间,在这短短几个月的时间里,我个人收获颇多。同时,非常感谢各位领导和同事对我的帮助和支持。下面,我就这近半年来的工作向各位领导和同事进行汇报和总结。

一、2023年下半年策划部工作完成情况。

一)完成事项。

1、方案类:完成市调报告撰写(勐海住宅市场市调报告、商业市场市调报告、竞品项目市调报告、竞品市场户型产品研究报告等);完成客户来电来访分析报告(5-12月商铺来电来访分析报告、5-12月住房来电来访分析报告等);完成方案调整(下跃**方案调整、商墅**方案调整、车位销售策略调整、三期广告宣传推广方案等);完成市场资料整理(2023年昆明地产市场年报、碧桂园开发模式解析、2023年全国房地产市场政策等);完成销售说辞整理(配合销售部完成下跃销售说辞、三期对外销售说辞等);

2、广告类:完成空间广告合同及首期款项支付;完成广告制作方、**投放公司资料收集整理(腾讯朋友圈、古怪科技、机场广告、名人广告、大象广告、锦鑫广告等);

3、包装类:配合人事行政部完成营销中心新年装饰物料采购;

4、活动类:配合销售部完成茶王节公益宣传活动推广;

二)待完成事项。

1、广告类:帕宫河广告画面投放;

二、需改进的地方。

1、工作方法不够灵活,还需改进;在工作中,处理问题的方式多种多样,由于思路不。

够开阔,同时由于缺乏对信息的掌握和分析,造成了工作开展中处理方式不够灵活的情况;还需要转变思想,多角度深入思考问题,才能正确解决问题;

2、还需要认真加强学习;地产行业是一个需要多种知识学科交叉的行业,涉及营销、

广告、工程、园林等学科,还需要加强学习,以便能更改好的开展策划工作;

3、还需加强沟通和交流;方案及策略能否实施和执行,需要多方面,多部门的密切配。

合,只有深入了解相关各部门意见和建议,才能在进行方案设计时保证方案的完善性、可操作性和可执行性;

三、2023年工作计划。

1、三期项目开盘前主要工作。

1 对商铺租售策略进行方案建议(包括业态定位、**调整、渠道拓客、货包分解、活动策划、宣传包装等工作);

2 对一期、二期车位营销策略进行调整建议(包括**建议、销售说辞、活动执行等工作);

3 配合销售部及相关各部门完成二期交房相关工作;

4 根据工程节点,完成三期广告宣传推广活动及相关物料设计和制作;

5 对2023年房地产市场进行调研,完成市场摸底,撰写相关市调报告;

2、三期项目开盘后主要工作。

1 对三期开盘进行方案建议(三期**定价、销售策略、推广方案、优惠政策、渠道拓客等);

2 配合销售部完成三期相关营销活动(暖场活动、拓客活动、**活动、开盘活动等);

3 组织并监督广告设计公司、活动公司、制作公司完成三期营销节点所需画面、物料、活动等的工作筹备及开展情况等;

以上汇报,请各位领导批评指正,欢迎对我提出宝贵意见和建议;借此机会,并向支持和关心我的领导和同事表示衷心的感谢和诚挚敬意。

2023年勐海房地产市场注定是不平凡的一年,也是风云激荡的一年。市场竞品项目众多,已知项目为11个,市场竞争激烈,情况多变,可谓是“狼多肉少,强敌环伺”,但机遇和挑战并存,也正是我们大显身手,大展拳脚的好机会,预祝公司在新的一年里再创辉煌,登高望远更上一层楼。

谢谢各位领导和同事,策划部工作汇报完毕!

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