上半年工作总结及下半年工作计划

新疆途润智能科技发展****2023年上半年工作总结及下半年工作计划。

今年上半年来，在总公司的正确领导下，在各部门和各子公司的支持帮助下，途润公司紧紧围绕总公司“一核心、五板块、一目标”的发展思路，以“科目三”考试中心为重点，同时推进停车场建设经营，力促经营收入稳中有升。通过全体员工的团结协作，积极努力，2023年重点工作顺利实现“时间过半、任务过半”目标。现将2023年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作情况（一）基本情况。

1.途润公司上半年重点工作：一是完成“科目三”考试中心考试车辆、考试设备及考试系统招投标、采购；二是做好中小企业创业园物业管理交接工作；三是做好312国道2处大型停车场的建设运营管理工作；四是推进开发区（市区）6处停车场的建设运营管理工作。

五是保证无重大安全事故、无重大质量事故；加强安全生产学习，排查安全隐患。

2.根据《途润公司2023年工作目标责任分解方案》，途润公司2023年度经营目标任务：实现经营收入243.

21万元，力争实现净利润指标-168.78万元，税收2.7万元。

二）工作完成情况1.经营目标任务完成情况。

2023年上半年经营收入完成情况：2023年上半年公司经营。

收入任务为4.86万元，实际完成经营收入5.85万元，完成计划120.

62%。其中：中小企业创业园厂房物业收入3.

38万元，除中歌外，每幢厂房面积2883平方米，8家企业租用10间厂房（其中中歌租用厂房面积1643平方米），按1.3元/月/平方米收取物业费，收入3.38万元，完成计划100%；宿舍房租收入0.

47万元，完成计划100%。312国道停车场收入2万元，完成计划198.02%。

2.重点工作完成情况。

1）科目三考试中心项目。一是汲取疆内其他地市“科目三”考试中心运营模式、组织架构、管理制度、收费标准等方面的先进工作经验，安排考察学习小组前往沙湾县和伊宁市进行实地考察“取经”。二是完成“科目三”考试中心组织架构、管理制度编制工作。

三是积极与总公司招标采购小组确定的招标**公司对接关于“科目三”考试中心项目考试车辆、考试设备及考试系统具体招标工作。四是在总公司纪检监察等部门的监督下，完成“科目三”考试中心项目考试车辆、考试设备及考试系统开标工作，确定中标单位。五是分别与两家中标单位签订考试车辆、考试设备及考试系统购买合同。

2）312国道停车场建设项目。根据总公司安排部署，途润公司迅速开展312国道停车场项目相关手续办理及建设工作。一是与开发区经发局、规划建设局、国土局、公安分局等主管部门协调对接办理312国道停车场的前期手续工作。

二是完成312国道停车场项目招投标工作。三是完成312国道停车。

场项目建设工作及维稳安保设备的配置，建立了维稳安保应急预案。四是完成312国道停车场人员的招聘及培训工作。五是完成312国道停车场相关制度及工作台账编制工作。

六是预计8月初正式投入运营。

3）开发区（市区）收费停车场项目。根据奎屯-独山子经济技术开发区管委会、奎屯市及奎屯市城市管理行政执法局关于规范停车的相关要求，开发区辖区内所有停车场所必须重新规划建设统一管理，按照总公司安排部署，由我公司开展迎宾园、汇德酒店、金泽酒店、发展大厦、神舟大厦、金山大厦等6处停车场的前期及建设工作。一是积极与相关职能部门对接办理项目前期手续。

二是根据总公司会议决定，与外包单位对接开发区（市区）停车场运营管理相关事宜。三是督促推进迎宾园、汇德酒店等停车场建设工作。

4）中小企业创业园项目。一是与通达公司完成中小企业创业园物业管理交接工作。二是与中小企业创业园入驻企业签订物业合同和职工宿舍租赁合同，并收集整理园区入住企业相关资料。

三是积极探索园区物业管理工作新发展方向，学习了解工业物业管理模式。

三）现阶段存在的问题及困难解决方案。

1.项目建设前期手续协调方面的问题。一是项目建设前期工作环节多达20余项，各环节均需要编制报告和审批，项目审批部门之间存在互相制约，协调困难，审批时间长，造成了大量重复工作。

个别项目因涉及建设规模、水源地保护、环境。

影响评价等问题，也会影响项目审批进度。二是项目实施过程中计划外的情况时有发生，导致进度缓慢。针对上述问题，为保质保量完成前期工作，需要改变工作思路。

（1）进一步加强前期协调工作，积极沟通、努力推进，强化与设计单位间的沟通，同步开展工作，做到无缝对接。（2）加大与行政审批部门的沟通力度，积极争取绿色审批通道，全力推动项目前期进度，力争缩短前期工作时间，为项目开工创造条件。（3）成本控制、加强审核，在前期设计阶段，根据项目特点和实施条件对设计单位提要求、提标准，进行精细化设计，重要节点进行多方案比选，在确保工程质量安全与使用功能的前提下合理控制成本。

在项目实施阶段，严格执行工程设计变更管理程序，做到工程全过程成本控制管理。

2.建设项目招投标工作方面的问题。“科目三”考试中心考试车辆、考试设备及考试系统项目因在委托招标**公司进行相关项目的招投标活动过程中，未按照《招标公告和公示信息发布管理办法》要求开展招投标公告发布事宜，造成招投标发布公告的违规，导致项目进度缓慢。

针对招投标工作中存在的问题，为更有效地促进招投标工作规范运行，应该从以下几个方面入手：一是招投标工作规范化，做到“三公开”，即招投标信息公开、招投标工作程序公开、招投标结果公开。二是加强监管与查处力度，邀请纪检监察、内审稽核人员对招投标活动进行全程监督，确保招投标工作的公平、公正、公开。

三是加强招投标相关规定的学习，保证招投标工作的每一个环节，每一。

种操作方式都做到有章可循，最大限度地消除除人为因素对招投标结果的影响。

三、下半年工作计划（一）目标计划。

下半年实现经营收入238.35万元，税收2.7万元。（二）重点任务。

途润公司下半年计划重点做好“科目三”考试中心、312国道停车场、开发区（市区）8处收费停车场、中小企业创业园及石化物流园运营管理工作。

三）工作思路。

1.奎屯市“科目三”考试中心项目顺利投入运营。

一是7月15日前完成“科目三”考试中心车辆、设备及系统安装调试工作，确保顺利投入运行。二是积极做好“科目三”考试中心运营管理。加强科目三考场日常巡视和考试、模拟车辆的管理，确保考试车辆安全出行。

三是建立健全“科目三”考试中心各项管理制度，做好考试设备、系统管理维护和出行登记、业务台账的记录和保管。四是“科目三”考试中心业务人员配备到位，并积极与奎屯市车管所对接考试运行各类事项。预计7月底投入运营。

2.引进312国道停车场配套项目。

一是在总公司董事会审议通过途润公司作为312国道停车场经营主体的基础上，积极进行市场调研，引进相关单位建设餐饮、大车维修保养等配套设施，以提升停车场的竞争力，吸。

引更多车辆入场停放。二是根据312国道停车场现状和未来停车发展需求，对外租赁312国道停车场，降低我方管理成本和经营风险，提高经营效益。

3.做好开发区（市区）8处收费停车场管理工作。一是途润公司引入第三方进行停车场建设及后期运营管理议题，经总公司董事会审议通过后，积极与第三方沟通洽谈，签订合作协议；二是跟进迎宾园、汇德酒店、金泽酒店、发展大厦、神舟大厦、金山大厦等6处停车场建设，督促合作方施工进度；三是按协议规定收取开发区各停车场经营管理费用，并监督第三方经营活动，防止发生损害我公司整体利益的情况。

4.积极做好中小企业创业园及石化物流园经营管理工作。根据前期经营经验，完善中小企业创业园及石化物流园物业管理工作，并积极拓展工业物业管理服务。

一是树立“服务企业、用户至上”的思想，强化物业管理服务，不断提高物业管理质量；二是安全防范管理。建立严格的24小时值班制度，对人员、货物的进出入都要进行认真的检查登记，严格执行值班巡逻制度以及其他安全措施；三是交通秩序和车辆管理。园区内企业多、人员多、货物进出频繁，按照统一规划、确保安全的原则，将大型车辆、小型车辆和非机动车分成若干个停车区域，并设专人进行管理，确保车辆完好无损，有序停放；四是加强消防管理。

认真学习消防知识，熟悉并能正确使用各种消防设施和器材，制定定期检查计划，确保始终处于完好状态。严格贯彻、执行消防法规，落实各项防火安全制度和措施，并设置。

专职消防人员，每天巡视工业园区的每个角落，及时发现并消除火灾隐患；五是按时完成中小企业创业园物业费和宿舍房租的收缴及职工宿舍楼入住手续办理工作。

下半年，途润公司将以“科目三”考试中心为龙头，同时做好312国道停车场、开发区（市区）8处收费停车场、中小企业创业园及石化物流园运营管理工作。努力完成经营目标，提公司高核心竞争力，积极为润盛公司发展做出贡献。

新疆途润智能科技发展****。

2023年6月19日。

上半年工作总结及下半年工作计划

下半年工作计划公司上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划

其他用户还读了