上半年工作总结及下半年工作计划

发布 2022-06-21 13:30:28 阅读 9596

上半年,公司在董事长统一部署下,紧紧围绕年初制定的目标管理任务,改革机制,更新观念,树立形象,较好的完成了上半年的工作。完成产值 **元,占全年任务 %;到位资金**亿元,完成全年任务的73%;上缴利税**万元,完成全年任务的**;完成设备租金收入**万元,占全年任务的**。新增建设工程项目**个,转接去年**个,共计**个,合同总造价为**亿元。

以上数据显示,公司到位资金情况完成良好,其它方面有待在下半年工作中加以努力。上半年具体工作如下:

一、加大投资,扩大企业发展规模。

(一)增加注册资本投入。今年,建筑公司《营业执照》注册资金预计将由原来的万元提高到3亿元,上半年已完成增资7522万,现注册资金已达到亿元。

(二)公司喜迁新址。五月份遵照董事长的指示,公司正式搬迁至芙蓉北路顺天·北国风光新办公楼办公。新办公楼位于顺天·北国风光20号栋,规模壮观,交通便利;办公楼设二楼、三楼、五楼,共三层,办公面积约2250平方米。

耗资150多万元购置一系列高档办公设施、设备装饰一新,整个办公区域豪华、典雅、舒适,创开福区乃至长沙地区一流商务、办公场所。

(三)新增分公司两个。第一个是顺天投资置业****,投资1000万,主要经营不动产投资、房地产中介、二手房租售、抵押、贷款等业务;另一个是顺天酒店管理****,投资200万,主要经营酒店管理、托管、培训、物资**等业务。

(现集团下辖:顺天建筑、顺天房产、顺天园林、顺天消防、顺天装饰、忆湘房产、顺意物业、顺天混凝土、顺天置业、顺天酒店管理10个公司。集团通过几年的调整发展,已形成以工业与民用建筑、市政公用、公路桥梁、消防安装工程的施工与房地产开发为龙头,涵盖酒店管理、投资、物业管理、园林绿化、装饰装潢、建材等多元化发展的综合经营格局。

)二、以科学管理模式建立现代化管理机制。

随着建筑市场专业化、规范化、法制化的建立。我们通过学习和总结经验,探索自身的存在的问题,主要从三个方面着手抓起:

一是完善各项规章制度,健全岗位责任目标管理,规范工程业务接洽的操作程序,从介绍信的开据到业务跟踪、标书制作、开标、合同签定都配有专人全程参与。质量、安全、文明施工方面,公司组织每季度大规模检查,每月重点查,每天随时查的活动。并配备专职职安员,对所有在建工程进行循环巡视,检查各施工工地质量、安全防护措施、文明施工情况,发现问题及时处理,坚决杜绝安全事故的发生。

二是组建了培训部。人才是企业的核心战略资源,企业之间的竞争,归根结底是人才及其综合素质的竞争。公司共计培养一级项目经理人,二级以上项目经理人,引进大中专毕业生人,进行特殊工种作业人员培训人,组织开展了岗位知识技能、质量安全、法律知识等培训学习。

6月中旬,由质安部牵头策划,培训部配合,积极响应省、市建委关于组队参加全国建设职业技能竞赛会议精神,组织选拔8名选手参加开福区首轮竞赛,其中有4名选手入围下一轮比赛,有望代表湖南队参加全国大赛。

三是成立了合约部。聘请专业律师陈雷担任公司专业法律顾问,负责公司各类合同、协议的起草、审核和修正;主管各类诉讼案件的调查处理。几个月来,调解并执行了:

潮宗街项目部人身损害赔偿案、鸿凯公司保证金案、宁夏分公司工程款拖欠案等9项诉讼案件。其中调解结案3起,未结案件3起,执行案件3起。

三、调整业务结构,品牌信誉不断提高。

(一)上半年共计中标项目18个,中标金额亿元。地域除长沙本地区外有18%的工程业务量分布到了常德、郴州、株洲、宁乡、浏阳等地。专业从市政方面适当向房屋建筑工程方面转移。

现在建的房建工程有:麓谷e家人项目、“芙蓉家园”a栋商住楼,中天·枫景住宅小区,档案馆,水产研究所、**海岸、百盛·天心华庭、含浦等等。其中麓谷、“芙蓉家园”几个项目基本完工,**海岸、天心华庭、含浦等项目是今年新增项目,建筑面积 m2,工程造价万元,形势可观。

除房屋建筑工程外,市政工程占 %,路桥工程 %,园林、装饰工程占 %。

(二)公司荣获市建委、市建协评定颁发的“建筑施工企业总承包十强”企业排名第二,荣获“维护农民工合法权益十佳单位”排名第一。湖南省工商行政区管理局评定的“重合、守作用”单位。另外,公司申报了施工企业信用等级评定,经过市建委评定小组一系列严格的审查后,最终评定等级为“aa”。

信用等级的评定,肯定了我公司在规范建筑施工行为、促进诚信经营、打造诚信品牌等方面做出的成绩,得到了建筑市场的认可。提高了公司信誉度和知名度,并为公司参与投标、评标增加了一定的奖励加分。

(三)今年,公司荣获芙蓉奖工程1个(远大路拓改工程路基排水一标段工程项目经理:邬建希),省优工程2个(1、长沙敬备司令部办公楼工程项目经理:杨汝华2、长沙市一中学生综合楼工程项目经理:

屠知鸷);申报安全文明示范工地8个,分别是:国家综合档案馆、麓谷e家人、中天·枫景住宅小区5##栋、火星北路、浏阳河大桥、**海岸13#栋、中岭立交桥、中青路等项目。它们都是从公司诸多在建项目中筛选出来的安全防范意识强、管理规范到位的优秀工程,是预备打造成省优、芙蓉奖、鲁班奖的荣誉工程。

特别是**海岸第三项目部,项目经理吴罗明,清华大学高材生,优秀项目经理。他具有超前的管理意识,质量、安全意识。在施工中,严格按照有关法律、法规和标准、规范组织施工,制定了有针对性的安全技术措施、方案。

并组织全体施工管理人员,前往西安参观学习,学习他人先进的施工管理模式和技术。他还投资300多万元,从北京定制大批钢模板,钢筋、砼质量等全部采用先进、优质的材料投入到工程建设中,保证了工程的质量。该工程在公司第。

一、第二季度质安大检查中被评为最具典范的精品工程。

四、加强项目党团建设,提高企业凝聚力和战斗力。

上半年,党支部坚持以***理论和“****”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届五中全会精神,切实加强企业党组织建设和党员队伍建设,建立健全“党员受教育,永葆先进性”的长效机制,在项目部组建项目党团组织,开展“把支部建在项目上,让党团员在一线闪光”动员活动,进一步增强党组织凝聚力和战斗力。

以上成绩的取得,主要得益于董事长的英名决策,更是在座的各位项目经理、广大员工和生产在一线的项目部工人辛勤工作,勇于开拓,不断进取的结果。在此,我代表公司向他们说一声:你们辛苦了!

在总结成绩的同时,我们清楚的看到,工作中还有许多没有做到位的地方,存在着这样那样的问题,对下半年的工作带来了一定的压力。如:到手业务量不足,中标率偏低,文明示范工地的监督、落实,资质的晋升,融资的力度,专业知识的培训等等,都是下半年工作中急待解决的问题。

下半年的工作计划。

下半年工作在上半年工作基础上,围绕年初目指标任务,全司上下,齐心协力,开拓创新,艰苦奋斗,争取圆满、超额完成任务。

下面,我就如何开展下半年工作发表几点建议和意见:

一、干好在建工程,进一步提高企业信誉。

信用是易碎品,打造起来费功夫,毁坏它却不费吹灰之力。公司大小数十个工程分布于全省各地,若其中一两个工程干不好都会毁了公司信誉。信誉可以说是企业的根基和生命。

如何提高信誉,打造企业知名度?我想应该从在建工程入手,从管理入手。严格抓好在建工程质量、安全文明施工、农民工工资支付等工作,并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议,使业主满意。

二、树立员工危机意识,推陈出新抓改革。

制定具有竞争、激励和约束性的新机制,采取经济与效益挂钩,多劳多得,能者进、弱者退的原则,树立职工的市场意识和危机意识,使之认识到职工与公司是一种唇齿相依的共荣辱关系。在各部门之间、部门与分公司之间、部门与项目部之间进行互相沟通、相互配合,形成合力,提高工作效率和市场竞争能力。

三、提高标书制作质量,提高工程中标率。

认真搞好招投标工作。在进行工程招投标时,首先摸准经营信息,根据自己的实力合理选择投标段,尽量避免碰撞,确保命中率。其次在标书的编制过程时,应组织各类专业技术人才组成精干的编标队伍,认真分析投标对手的**习惯和投标文件的内容,综合历次投标经验,合理确定投标**,科学进行施工组织设计,提高标书制作质量,提高工程中标率。

四、打造人才优势,走可持续发展道路。

随着公司承接工程量的上升、工程难度的加大,公司将不断加大人才培养力度,进一步加强人才开发,发展与收集,建立一支懂专业、有魄力、勤奋实干的管理队伍。同时,公司项目经理也应以自己为核心,培训、召集一批忠实自己,忠于事业的高素质人才队伍。他们思想上要具备超前的意识,改革旧的观念,并懂得专业知识和拥有一定的指挥才能,推陈出新,走可持续发展道路。

同志们:干一项工程,树一块丰碑;创一方信誉,占一方市场;交一方朋友,促一方发展。顺天集团是一个年轻充满活力,正在蓬勃发展的具有强烈时代感和雄厚经济实力的建筑业企业,在这个位居全国第12位的中级工业化城市——长沙,我们有着广阔的市场资源和充足的地理条件。

我们要向董事长苏松泉学习,广交朋友、广开门路、广结善缘,树文明形象,展企业风采,最终赢得胜利。

我的讲话到此结束。最后,祝董事长,项目经理,全体员工身体健康,万事如意!谢谢大家!

二00六年七月二十八日。

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