运二队2023年上半年工作总结

发布 2022-06-22 16:47:28 阅读 3140

2023年上半年,运二队在公司、矿领导的正确领导下,团结带领全队职工,以矿下达的工作任务目标为中心,以 “元、二月份安全竞赛”、“春季供电专项治理”、“大干。

三、四、五、六安全效益竞赛”、“2023年安全月”等活动为契机,以加强管理、科学组织为手段,全力克服了人员配置不足、运输线路较长、运输任务较重等客观不利因素,在全队推行了班组建设考核机制,提升了班组管理水平;创新开展反“三违”工作,坚定不移提高安全工作质量;围绕开展党建工作,推进安全文明运输;扎实培训职工业务技能素质,确保了设备完好运行;强化宣传,突出了区队形象。由于区队干群上下齐心协力,求真务实,上半年来较好地完成了各类工作目标。现将半年来的工作总结如下:

一、 工作情况及做法:

1、 安全工作。

2023年,区队实现了“设备无缺陷,运输无事故,班组安全。

管理达标,安全生产轻伤、事故为零”的奋斗目标。

半年来,我队紧紧抓住我矿开展的“元、二月份安全竞赛”

春季供电专项治理”、“大干。

三、四、五、六”、“安全月”活动契机,把安全工作固定在重要位置来抓,通过“班前要求、班中排查、班后落实”的有效管理模式,使安全管理做到了“可视化”,有效减少了职工“三违”行为的发生,并实现了各阶段安全责任目标。具体有以下安全措施:一是落实现场交**制度,做到能解决的隐患当班解决,不能解决的向下班交待清楚,不留安全死角。

二是坚持每周一由队长、书记带队开展自查活动,严查慎防,及时整改保证隐患治理得力。三是创新了“反三违”管理方法,针对“三违”人员实行了“以管代罚”的措施,有效促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

2、 亮点工作。

区队半年来完成了责任区范围内安全运输任务近900余项,尤其是按期完成了大型设备**安全运输工作5起,保证了全矿生产任务的顺利进行。在矿井安全质量标准化建设方面,通过轨道线达标、墙裙美化、电缆吊挂、设备创新等措施,完成了三2煤暗轨平台、-500车场、三2煤猴车巷、三煤组人车等多处精品巷道工程的创建,极大的改善了井下工作环境和安全质量。

上半年来,随着豫西小煤矿的整合,我队陆续被抽调了多名得力干将。区队队长、书记着眼于大局,团结带领班子人员,运筹中心任务于帷幄,坚持领导带班制度,身体力行带动了全队职工,有力保证了日常工作的顺利进行,突出彰显了新一代领导干部的优良战斗作风。

3、 材料、设备管理。

区队始终本着:“使用与保养相结合,检修与计划互配合”原则,日常管理三到位(检查消缺到位、保养到位、维护到位),确保机电设备完好率达到98%以上,设备正常运行率99%,设备故障率控制在目标管理范围之内,实现了区队设备管理总目标。

区队对责任区设备“横到边、竖到底”建立了区队设备管理台帐,尤其是针对责任关系经常变动的三2煤22采区轨道巷、三2煤31采区轨道巷,做到了台帐及时更新。在日常管理中推行责任追究制度,及时更换不良设备配件,确保设备完好状态;推行班组成本核算,努力降低材料成本;进一步挖潜降耗,开展修旧利废;及时**井下废陈物料,摒弃大手大脚铺张浪费,养成节约习惯,以节约创造可观的经济价值。上半年以来,区队节约的材料经费达3万余元。

4、 职工培训。

区队长期坚持推行“班前提问”制度,狠抓区队自培质量,严格落实区队自培管理制度, 坚持岗位需求与培训课程相结合,实现了员工培训合格率98%以上,持证上岗率100%。

5、 文明创建: 扎实开展职工的宣传报道工作,利用各种宣传平台提高职工的文明做工意识,争取生产取硕果,精神文明上台阶,上半年区队取得了“先进集体”称号,并成功创建一个“青年文明号”集体荣誉。

区队积极开展员工思想教育,加强员工“三个文明”意识的建设,进行现场综合达标治理,创建了三2煤运输轨道巷、三2煤猴车巷等多处精品工程,环境得到了极大美化,极大的促进了企业的持续健康发展。

二、 工作不足。

1、班组建设力度还不够大,制定的制度有落实不到位现象和班组考核不认真的情况。

2、机电设备的管理水平还有待于提高,如何保持设备安全稳定运行和实现机电设备“零影响”,还有待进一步探索。

3、成本核算、修旧利废、节能降耗三个效益增长点工作,还须完善管理机制,适应企业发展需要。

4、安全、文明创建等工作还需进一步稳定提高。

三、 下步工作打算。

1、继续狠抓安全管理,巩固“安全生产七周年”的安全成果,积极开展隐患治理,坚持队管理干部带班下井制度,每月队内组织3次以队长、书记为首的隐患排查制度,确保安全生产。

2、加强班组建设力度,推进班组管理水平稳步提高,实现。

全队的安全生产保障工作。

3、继续推行责任追究制度,实现管理干部的“责权一致”,确保各岗位责任落实到位。

4、加强矿井安全质量标准化建设,努力实现责任区各运输线达到精品工程要求。

5、加强管理、技术创新,走科技兴企之路。

回顾今年上半年的工作,在各级领导班子的正确指引下,通过全队员工的共同努力,我们取得了一些可观的成绩。同时,通过回顾和总结,我们也更看清了自身存在的一些问题。未来给我们更大的机遇和挑战,我们要迎难而上,坚定信心,努力克服不足,以昂扬的斗志和崭新的面貌迎接新的挑战!

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