二、混乱的管理。
1） 产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外派遣冀州本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
2） 旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设，有报道说，很多分公司的经历，业务员也根本不管市场的铺货，分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
3） 内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革，给企业高层大换血，意在将原有的粗放，经验主义的管理向量化，标准化管理转变，把1000多原来一线的销售人员安排到了生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变，把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部，冰茶红酒事业部，茶叶事业部，资本经营事业部，和纺织及其他事业部，实现多元化经营，大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”组织内部就先乱了。
企业没有制定正确的战略，战术规划，旭日升发展速度过快，尤其在后期，企业规模急剧扩大，业务领域也由原来冰茶，暖茶等几个发展到60多个，企业成本过大，资金不足，债务扩大，严重影响企业未来发展。
战略管理第二次作业
当 的时候发生向后一体化。选择一项 a.一个公司集中在单一的行业中 b.一个公司有自己的产品分销渠道 c.一个公司生产自己的原料 d.业务间没有联系 题目2完成。满分1标记题目。题干。某主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？选择一项 a....
考试战略管理第二次作业
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