1 判断题：错、对、对、错、错、对、错、对、对、错。
2 单选题：b、c、a、b、d
3多选题： acd abc abcdacd bcd4问答题：1 p11~13
2 p273 p32
1 判断题：对、错、对、错、对、对、对、对、错、错。
2 单选题：b、a、c、a、a
3多选题： bcd bcd acd abd bcd4问答题：1 p45
2 p71~72(首先)
3 p84~85
1: p104~107
2: p135~137
3: p156~157
p224~228
管理案例分析作业的应用题答案不可一致，在这就不做标准答案。另外，第三次作业也不可以抄袭，所以也没有标准答案。还有本作业要在9月24日前上交，望同学们尽快完成！
西方经济学，要进入**电大**进行注册，选择形成性考核系统进行答题，上面有时间限制，同学切勿忘记！
还有在形成性考核系统中第五次作业，是分组讨论题，咱们班分组如下，学号1至7号同学为第一组（组长：信天翔），8至15号同学为第二组（组长：王珦瑛）。
请同学们在课后及时选课并挂网，如有不明白的及时询问！
案例管理分析作业
作业一。一 简述管理案例的内涵。答 管理案例包括教学型管理案例和研究型管理案例两类。在企业管理过程中发生的事实林料，这些事实材料由环境 条件 人员 数据 时间等要素所构成，把这些事实材料加工成供课堂教学和学生分析讨论所用的书面文字材料 或影像资料 就成为教学型管理案例。本书所指管理案例都是教学型管理...
案例管理分析作业
2.改进生产流程。有了独立的品牌和新研发的产品后，接下来最重要的是如何把样品转化成批量生产的产。且以满足市场需求。公司是由手工作坊生产方式演变而来的，故生产管理基础较为薄弱，流。程不畅，员工流动率高，从而导致生产成本高且常出现生产延误的现象。架子鼓的使用者分为两大类，即职业鼓手和架子鼓爱好者含学生 ...
案例管理分析作业
2.改进生产流程。有了独立的品牌和新研发的产品后，接下来最重要的是如何把样品转化成批量生产的产。且以满足市场需求。公司是由手工作坊生产方式演变而来的，故生产管理基础较为薄弱，流。程不畅，员工流动率高，从而导致生产成本高且常出现生产延误的现象。架子鼓的使用者分为两大类，即职业鼓手和架子鼓爱好者含学生 ...