---学生姓名：
作业。项目管理专业：
201 年8月。
项目管理全案例分析。
作业。a.1 项目决策3
a.2 -项目管理全案例分析。
作业。项目管理专业：
201 年8月。
项目管理全案例分析。
作业。a.1 项目决策3
a.2 项目作业分解结构4
a.3 网络图与横道图6
a.4 资源直方图与曲线8
a.5 工期优化12
a.6 前锋线与进度控制15
a.7 挣得值分析16
a.8 质量控制与管理20
a.9 项目风险评价26
a.10 项目总结27
a.1 项目决策。
项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2023年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。i=15%
i=20%
问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2023年到2023年的现金流量情况，并将有关数据填入表a.1（基准折现率按15%计算）
表a.1 黄河机械公司现金流量表（万元）
问题2：根据表a.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资**期（静态和动态投资**期）。
解：1、静态投资**期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+|上年累计净现金流量|/当年现金流量=（4-1）+|200|/250=3.8年。
2、动态投资**期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+|上年累计净现金流量|/当年现金流量=（5-1）+|103.12|/142.95=4.72年。
问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？（计算项目的净现值npv与内部收益率irr）
解：1、npv=σ（ci-co）（1+i）-t，根据表a.1可知，i=15%时，npv=39.83万元＞0
2、求irr.。已知当i=15%时，npv=39.83万元。
则irr一定大于基准收益率15%，故取i=20%进行计算，当i=20%时，由表a.1可得，npv=-19.485。
故irr介于15%与20%之间。利用内插法进行计算。
irr-15%）/0--39.83）=（20%-15%）/19.485-39.83）。
计算可得irr=18.36%。
结论：因npv=39.83＞0，irr=18.36%＞15%，故该项目在经济上可行。
a.2 项目作业分解结构。
关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图a.1（根据产品划分）和图a.2（根据项目管理工作过程划分）给出项目作业分解结构。
图a.1 根据产品划分的项目作业分解结构。
图a.2 根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构。
a.3 网络图与横道图。
前述电动自行车研发项目，其作业清单见表a.2。
表a.2 项目作业清单。
注：2（ss+5）表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始—开始（start to start），滞后时间为5天；13（fs+5）表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成—开始（finnish to start），滞后时间为5天。
问题1：请根据表a.2给出该项目的网络计划图。 双代号。
解：问题2：
该项目的关键线路为： a→c→d→g→h→k→j→n 。
该项目的总工期为： 105天 。
路径a→c→e→l→j→n的总时差为： 15+15=30天 。
非关键活动的总时差为： 5+15+15+20+20=75天 ，自由时差为 5+15+20=40天 。
a.4资源直方图与曲线。
前述电动自行车研发项目，其作业清单与资源预算见表a.4。
问题1：请补充表中每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量。（注：每天按8小时工作制计算）
表a.4 资源需求表。
问题2：根据表a.4中的时间安排，该项目的横道图计划见表a.5，请根据该甘特图，绘制项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。
见下页：横道图与资源使用曲线）
项目所需各类人员的小时工作量成本：工程师60元/小时；管理人员40元/小时；工人20元/小时，固定费用估计见表a.6。
表a.6 项目费用估计。
IT项目管理作业 案例分析
案例场景 新动力科技公司和大宇公司签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为大宇公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足大宇公司新的业务流程和范围。由于该项目是一个对现有系统的升级，项目经理王工特意请来了原系统的需求调研人员邓工担任该项目的需求调研负责人。在邓工的协助下，项目团队很...
项目管理案例作业
假设该项目由你们负责，你们接到任命的时间是2012年11月1日。1 确定项目目标 2 请为管理和实施该项目设计一个合理的组织方式 3 拟定该项目的重大里程碑计划 4 借助wbs确定项目范围，要求分解后的项目工作数目大约15个左右 5 确定该项目的责任矩阵 6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如...
IT项目管理案例作业 1
案例作业。项目的范围管理 范围启动，范围计划，范围定义，范围核实，范围变更控制。在有合同的情况下，合同往往就是项目章程。项目的实施工作，何以谓之成功？由于软件产品的特殊性，决定了这种项目的成功标准是很难被量化的，验收缺少清晰的数字指标。对于客户而言，在一个合同里面获得最大的管理价值，包含最广泛的业务...