王爱民。
一、上季度问题整改情况。
1、破损的成药标签已更换。
2、进行了卫生大扫除，重点清理了日常清洁不到的药架、房顶和地面死角。
二、主要工作。
1、调配处方量共计xxx张。
其中，中成药处方xxxx张，中草药处方xxxx张，比上月调配总量略有降低。
2、药品销售额共计xxxx万元。
其中，中成药销售xxxx万元，中草药销售xxxx万元。
3、本月共领取药品xxxx批，合计金额xxxx万元。。
4、按时填写各类药品管理**，加强药品管理。
5、对60种中成药及90种饮片进行了质量抽查（重点销量小、易破损、质量不稳定和易变质的药品），未发现质量问题。
6、合理控制药品库存。特别是药品效期管理，做到“先期先出”的原则，每月都进行效期药品的自查，将临近失效期半年内的药品及时登记，并根据具体情况采取措施，避免造成损失。
7、顺利与前室长完成了药品和物品的盘点交接工作。
8、针对“冬季三防”进行了一次消防应急演练，加强了本部门消防安全意识。
9、为患者提供合理药学咨询服务。严把处方调配，及时干预不合理处方。对饮片调配误差不定时抽查。
10、完成了本季度处方点评工作。
11、迎接多次集团公司地面安全检查及医院行政查房。张文华院长提出加强劳动保护提高调配质量，草药调配时应戴口罩和帽子。
12、整理更新了草药标签。
13、设立了办公用品、耗材存放区及不合格药品区。
14、整理封存了2023年中成药及草药处方。
15、建立药品信息维护表，针对药品开放信息实时记录。减少了退药频次，避免计划疏漏而影响临床用药。
16、协调临床修订了常用饮片目录，对常年滞销饮片目录进行上报。
17、完成了一季度网上采购收货。
三、质控指标完成情况。
四、存在的主要问题。
1、中成药及草药处方调配双人复核执行不好。
2、废品清理不及时，留有安全隐患。
3、擦手纸未及时更换。
4、无工作质量分析及持续改进措施。
五、整改措施。
1、严格发药流程，强调成药调配必须核对效期。周。
六、日排班增添一人，完善流程。
2、一周两次清理，尽可能集中清理时再拆箱。
3、合理控制物品领用计划，缺少及时补充。
4、加强药品管理意识，定期完成各项报表。
六、下月工作计划。
1、加强药品的调剂与养护管理。
2、加强地面安全检查，洁净定制化管理。
3、积极稳妥做好我院新开展的中药配方颗粒的准备工作。
2023年中药房工作计划
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