2023年年度工作总结。
2023年实际累计完成产值41785.6767万元，同比增长-18.60%；公司财务实际计入产值64235.9617万元，同比增长13.86%。
产值统计表单位：万元。
2023年作为公司项目管理主要部门，工程部全面梳理了部门职责，努力做好项目管理的各项工作。通过完善项目管理制度，建立项目管理台账，使项目管理工作程序化、规范化；通过人员培训，检查督促等方式，提高相关人员管理意识；通过健全采购流程，落实比价程序，规范采购管理，降低施工成本；通过完善各类资源台账，合理调配资源，使公司资源利用效率最大化。通过半年的工作，制度建设有效推进，工作流程进一步清晰，项目管理工作进一步规范。
完善与工程部相关的制度修订工作，使工程部工作有章可循，编制《工程物资管理办法》、《分包采购管理办法》、《低值生产物资管理办法》、《工程测量收费标准》。通过集中宣贯和工程部到基层单位分别宣贯，以确保公司相关人员理解制度。制度经过试施行、修订、全面施行三个阶段，提高制度的可执行性。
初步建立了周转材料、低值物资台账。从2023年6月30日开始，根据工程实际需要，实行内部流转，减少相关物资的重复采购，以节约工程施工成本。
通过核对各基层项目部周转材料台账建立公司周转物资管理台账，其中周转物资预制厂22项，第四项目部9项，船舶队23项，共计54项。
四、健全采购管理，降低施工成本。
重点加强工程分包及材料采购管理，健全采购制度，明确了采购权限、职责，规范了采购程序。结合公司实际，指导项目部编制竞价邀请文件，组织竞价评审会议，积极推动采购管理的规范化。按制度规定，组织采购比价27项，并对相关资料进行整理存档。
采购行为严格按照公司文件要求进行比价，比价程序公开透明。在调查各基层单位的使用情况及征求基层单位意见的基础上，建立健全公司低值物资定额，低值物资管理台账，周转材料管理台账。针对施工紧任务重的工程及时保证物资供给保障。
根据2023年公司签订采购合同情况，通过对各**商资质审查、公开招标竞价、供货情况、使用情况及售后服务调查测评，建立公司2023年合格**商名录。针对施工紧任务重的工程及时保证物资供给保障。
五、分包商评审与考核。
为加强公司对分包商的管理，工程部结合《工程分包管理办法》和《工程分包管理考核细则》两项制度对现有分包商进行考核，考核合格的分包商纳入公司《合格分包商名录》中，现名录中共有分包商47家。并每月对现有分包商进行考核打分，监督分包商在工程进度、质量管理、安全管理、文明施工、廉政建设方面达到公司管理要求，作为年底《公司2023年度合格分包商名录》编制的依据。
根据公司管理需要，对进度月报、周报**进行优化，从中能更清晰的反映出各工程项目的产值完成、节点进度、完成情况和存在问题。根据统计数据不断更新项目管理台账，明确工程节点和完成情况，及时了解工程进度是否滞后及原因。
每月初发布《工程施工管理任务书》，月末对工程进度进展情况进行对比分析，对滞后工程项目进行原因分析和审核整改措施，发布《工程进度对比情况总结》并考核项目部施工及进度管理情况，以督促项目部发展。从而掌握在建工程项目进展状况，督促进度目标实现。
从7月开始每月第一个星期五召开生产调度会。会议中主要反映各基层单位工程进展及施工进度情况，并分析进度滞后原因，通过生产调度会使公司对工程情况和项目进度等方面了解更加及时，也使各项目部能交流各自经验及存在问题。
为满足公司生产安全要求以及为营造公司良好的工作环境，工程部组织完成设计院四楼顶外墙维修，海测队护栏更换、平安组东港库房改造、预制厂食堂防水、吊顶、墙面抹灰等及公司院内所有基础设施维修共计67项。
八、积极配合集团公司，协调、沟通集团内部各公司的维护、大修工程。
工程部负责组织协调集团维大修项目的管理，积极协调业主与项目部，确保维大修工作顺利进行。截止到11月共有维大修项目230余项，总金额约1500万元。截至目前已完工180余项，收款已近165万元。
2023年计划。
一、细化物资管理，加强物资管控。
督促、监督项目部建立详细的《物资出入库台账》，加强周转材料的监控和库存材料的保管和安全管理工作。做到入库清点、验收无误，出库登记、调度及时，库内物资安全可靠，出入库物资及时上报。同时要做到每笔物资调动都有计划可循，有台账可查，做到账目清楚、账账相符、账物相符。
二、加强生产管理，推进公司管理规范化。
从生产要素、组织管理、过程管理几个方面加强生产管理强度。
1、加强生产要素管理，协调公司内部的施工材料、施工机具、施工人员合理调度。合理分配施工资源，节省生产成本，加强管理力度，做到人尽其才、物尽其用。
2、加强组织管理，协助项目合理有效的组织公司内部的人员、机械、材料进行施工。监督、检查项目部的生产计划，使施工任务按照计划进行；加强组织管理能力，使公司各项目部能行而有效的执行公司的生产任务。
3、加强过程管理，通过生产过程中周报、月报等过程控制文件情况的反馈，及时发现生产中存在的问题。督促、监督各部门及时整改问题，通过加强生产过程中的监管，来确保生产任务按照生产进度计划合理进行。
三、优化施工组织模式，改变管理经营方法。
加强现有管理人员的培训和继续教育，提高管理人员的管理水平。培养施工员、材料员、资料员等专业岗位人才，补充各岗位职务空缺，使项目管理工作可以更具体有效的实行。
4、规范合同管理，积极配合营改增的到来。
1、规范合同签订管理，确保合同签订单位的相应资质、营运文件齐全，确保合同签订的及时性、真实性和有效性。
2、规范采购行为，确保采购前真实比价，货比三家，采购计划及时上报，采购行为真实有效。
3、严格执行出入库制度，工程计量工作及时进行，确保计量工作与项目部计量同步进行，保证计量量真实有效。
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