2023年个人总结。
工程部）2023年蛇年结束后，。
工作内容：1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）
2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。（见每季度报表）
3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）
4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。（见检查记录表）
5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。
6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。
一、完成2023年度目标。
1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。2023年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》
2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。
3）质量总目标。
全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。
4）创优目标。
2023年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。
获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项；
获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，市级优质工程四项。
2023年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。
5）推广应用信息化管理：
在公司信息中心的指导下，确保了每个分公司有一个示范项目在质量、进度方面的信息化管理。工程报表应用100%。
6）质量、进度巡检。
按公司年度要求，基本做到了山西、重庆、安徽、南京、温岭几个重要分公司每半年一次巡检。
确保湖北省内在建项目每月巡检一次。巡检工作采取实地检查，项目管理人员集中讲评，要求整改的项目，跟踪整改到位。
7）技术标编制。
工程部积极主动的配合了集团市场经营部的投标经营工作。重点编制以下技术标：
800kv特高压直流输电工程郑州换流站土建工程a包；
800kv特高压直流输电工程郑州换流站土建工程b包；
800kv特高压直流输电工程双龙换流站土建工程a包；
800kv特高压直流输电工程双龙换流站土建工程b包；
华人汇合科技园（华中智谷）项目一期a标；
华人汇合科技园（华中智谷）项目一期b标；
宜昌御江一品（t1#、t2a#、t2b#及地下室）项目；
美联永旺奥林匹克购物中心；
武汉理工大学老校区学生宿舍维修改造（二期）；
南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目；
安徽芜湖**安置小区二期一区土建工程；
大雄江汉城项目市场一期二标段工程；
12个项目技术标的编制。中标项目4个，未知项目2个，1个弃标，大力的支持了经营部的投标工作。
二、抓重点项目的监管，确保施工质量、进度的有序运行。
年重点抓了华侨城生态住宅社区一期工程的工程进度、质量工作，该工程是公司承接的一项超高层建筑，建设初期在施工质量存在诸多隐患，为了加强该工程监管，公司工程部也加强监管力度，每周检查一次，发现问题及时处理。该工程从第六层开始直至结构封顶，在进度、质量方面基本达到了规范要求，受到甲方、监理的一致好评。
年重点抓了湖北超高压生产用房工程的工程进度、质量工作，该工程要求起点高，工程质量目标为楚天杯。该工程有大跨径（最大跨径为23.40米），高支模的梁柱（层高8.
20米），且梁为后张预应力梁，有一定的施工难度和技术含量。该工程也是确保省级优质工程项目，在过去的一年里，工程部进行了重点监管和指导，先后多次到该工程项目部指导进度、质量和创优工作。该工程的结构优质申报工作正在进行。
三、存在问题及解决的途径。
在集团公司各在建项目的质量巡查中，由工程部人员流动较大，虽能及时进行技术指导，但质量检查整改验证复查有待加强。可采用审批质量保证金这一手段，加强对项目管理全过程进行管理工作，以提高项目部质量管理的主动性和集团管理配合的积极性。
在信息化管理上，各项目部erp数据上传情况不容乐观，重点抓好样板项目的资料上传工作，采取样板引路的方式全面带动其它各项目部信息化的使用。能有效推动项目积极上传各种数据，并验证各条数据的真实性和合理性。但少数常规项目的信息化管理工作应付程度较高，信息化数据上传不积极。
工程维修工作虽能及时展开，但维修量太大，维修项目太多，质量缺陷使集团企业形象和集团经济均蒙受很大损失。施工过程中，质量责任要落实到相关管理人员，要与项目部主要管理人员的绩效工资挂钩，以此强化项目管理人员质量意识，维护集团良好社会形象，形成个人与集体利益双赢的局面。
五、合理建议。
尽早确定集团公司2023年创优项目，工程部应重点对创优项目提供全程技术服务，并争取集团公司项目经营管理的特殊政策扶持，提升创优项目政策上的优势。同时，通过加强过程督导服务，提升创优项目品质上的优势。以此提升企业形象，为日后创优工作奠定基础。
在工程过程管理上，建议采取预收保证金与过程考核相结合的方式，对项目部进行施工全过程考核验证。严格按奖惩制度进行奖惩，以提高项目自身管理责任心和积极性。
在所有在建工程施工的重要阶段（地下室施工、高支模、大跨度结构、大体积混凝土、防水等关键作业），采取强制性检查的方式，对不合格项目一票否决。并牵头合约部、成本部、财务部对项目进行资金考核，将所有质量隐患防范于未然。以较少关键工序、质量通病的维修工作量。
工程部外部管理上，积极与市站、省站建立长期紧密的联系，以争取各级管理部门对集团公司的支持。定期组织各项目部核心领导层与地方各级主管部门进行联谊，以建立良好的内部交流环境。
在对外宣传上，组织各项目部提供稿件，对提供稿件的项目部进行适当奖励。同时，将优秀稿件推荐到地方建设报刊和国家建筑业杂志进行宣传。对内可提升项目部的建设热情，对外可树立企业良好形象。
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