5月份工作总结

发布 2023-04-21 14:15:28 阅读 5752

今年运行一分公司的工作思路紧紧围绕“安全生产、服务企业”为中心,进一步加强管理,提高工作效率,努力实现“安全生产、保障发展、高效节能、提升水平”的目标。在工作中我自觉加强学习,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成各项工作任务。

现在,我对运行一分公司的2023年1—5月份工作进行一下总结,以便在今后的工作中扬长避短,为顺利开展以后的工作做好铺垫。

一、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理责任制。

1、建立、健全突发事件应急预案制度,突出可操作性和实效行,定期开展安全生产检查,严格抓好制度的落实,努力实现各项工作安全生产零事故。

1—5月份工作情况如下:检修机泵15余台,抢修、抢险12余次,完成下水管线维修疏通13950米,更换修复各种阀门24个,维修及更换各种管线39余次,维修电路及更换各种原件145余次,维修马葫芦125次等工作,完成了总公司的任务指标,为居民生活污水排放的畅通奠定了良好的基础。

2、今年4月,运行一公司对污水提升站的承包人进行为期2个月的培训学习,在此期间本着“早部署、重维护、细排查、重保障”的学习方针,加强业务知识学习,提高防汛应急能力,学习的重点放在管线堵漏、阀门维修、污水泵站的运行操作、各种设备的维修和保养,确保污水提升站的工作人员遇到险情时都能做到反应迅速,正确及时处理险情。

3、严格执行《大庆市城市排水公司污水提升站泵站管理办法》,要求污水提升站的工作人员要认真填写保养记录、运行记录和维修记录,保持卫生,并要求队长每周巡查三次,掌握机泵的运**况并上报设备完好率。

4、现在处于大中修改造进行中,之前我们做好大中修改造计划,成立大中修改造领导小组,严格执行总公司的材料管理方案,严格执行材料发放手续,从根本上杜绝材料的流失和浪费,努力节约降耗,降低费用支出。分公司正在健全节能降耗的制度,要在组织上确保节能降耗工作持久、深入开展,为公司赢得更大的经济效益。

二、进一步加强安全管理力度,加强文明生产、规范化操作。

安全生产关系到人民群众的生产安全和公司的经济效益与稳定。为了确保公司的安全生产我们主要做了以下几个方面的工作:

1、围绕安全生产,进一步建立、健全了各种规章制度,全面落实各级安全生产责任制。

2、开展安全知识学习和讲座,深入安全宣传教育,不断增强员工的自我安全保护意识。

3、全面做好防火安全工作,重点部位加大管理力度。坚决杜绝私搭滥建和违规用电。同时加大安全检查力度,分公司领导每月组织各站领导进行大规模的安全检查,发现问题及时处理,不留任何安全隐患。

4、加强交通安全教育,严格按照总公司规定管理运行车辆,节假日封车,不擅自出车。

通过全体员工的努力使得排水分公司的安全生产工作取得明显进步,为排水总公司的发展进步创造了稳定的环境。

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