yh酒店绩效方案(试用版)
为了更好的落实2023年度的各项工作目标和工作计划,根据董事长会议精神确定的2023年度各项经营指标对yh酒店考核办法如下:绩效主要从营业收入方面考核,因为yh酒店是去年新开业酒店,所以考核办法是以上月的各区域收入为基点,超过上月则奖励,低于上月则处罚。具体执行办法如下:
以yh酒店2023年2月考核为例,参考基数是以2023年1月为准,一月份cjd收入42513元,kf收入10024元,共计收入52537元。二月份cjd收入46834元,kf收入9136元,共计收入55970元。以茹主管工资为例,基本工资/一月份收入)x(二月和一月份的差额)=绩效。
3900/42513)x(55970-52537)=314备注:包桌收入今年不算,抹零,免单,打折,优惠等方面不算实际收入。
试行两月,不合适可在进行调整。
ymyfyj酒店总经办。
星级酒店绩效考核方案
第一章总则。1.目的。将绩效考核与酒店战略目标紧密联系起来,使酒店各级管理人员对酒店经营。战略目标达成共识,充分调动管理人员的积极性和责任感,通过提高部门整。体业绩,促进酒店管理水平和整体业绩的提升。2.适用范围。2.1本方法适用于与酒店签订劳动合同的经理级及以上管理人员 不含总经理 3.考核原则。...
星级酒店培训方案
一 培训目的。帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化,树立统一的企业价值观念和行文模式,了解公司的相关规章制度,培养良好的工作心态和职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求受训者 1 掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德。2 学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。3 减少工作中的安全事故...
星级酒店工资方案
xx酒店星级员工工资方案 试行 为了推行酒店可持续经营发展战略,团结力量 上下一心,本着以人为本的精神,坚持合理分配的原则,经多次研究决定,为使酒店的工资制度有章可循,提升员工工作积极性,实现多劳多得,实行星级员工管理制度,现对工资制度做出相应的调整,相关条款规定如下 一 各部门星级员工职级工资的确...