单项选择题
1.风险管理的适当程序包括（ ）
识别量化制订对策和控制
2.负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）
项目发起人
3.在（ ）项目过程组中不确定因素最高。
启动 4.“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（
不确定性 5.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（
利用以前类似项目的历史数据
6.权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（
风险应对规划
7.确定风险的承受度是用以：（
协助团队对项目的风险程序分级
8.项目与风险之间的关系特别敏感因为（ ）
在某种程度上来说项目都是有单一特性的
9.进行有效的风险管理的首要原因是（ ）
项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
10.有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险？（
有担保的承包商造成的损害
11.由（ ）最终负责确定和管理项目风险。
项目经理和项目发起人
12.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（
已知-未知风险
13.有效风险管理的首要要求是（ ）
决策所需信息的透明度高
14.某项目元素的失败概率通常叫做风险暴露度，暴露度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（
聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
15.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件是否会影响产品的性能，你必须先：（
考虑使用新部件会带来的风险
16.要起到效果，风险管理过程应该是（ ）
贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
17.项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（
可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
18.风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（
风险识别 19.高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：（
妨碍或干预项目管理
20.在评估限制因素时顾问最初的行动应是（ ）
与项目客户面谈
21.您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术？（
期望货币值（emv）
22.在信息技术项。
目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主要程序员调换到另一个项目。编程小组的其余成员很有经验，项目经理应做的第一件事是（ ）
与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案
23.为了制订预算以下都需要评价，除了（ ）
沉没成本 24.确保满足现行标准和规程的最佳方式是（ ）
进行性能优缺点机会威胁swot分析
25.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要运作的资金？（
放弃资金 26.通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（
降低风险的严重性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
27.决策树最好用于：（
把概率和风险事件联系起来
28.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（
范围风险 29.在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？（
风险识别 30.在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（
执行和收尾
31.何时最适合采用德尔菲技术？（
探索集体知识
32.为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前abc项目经理（ ）
通过由客户及其他项目干系人审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
33.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（
pert 34.在风险分析中使用灵敏度分析可以：（
估算一个项目变量变化对整个项目的影响
35.灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（
管理层理解可能会有大量不同的结果
36.蒙特卡罗分析是用于（ ）
获得与项目相关的整体风险的预示
37.以下哪项不属于外部风险（ ）
项目延迟、预算过低、市政设施迁移
38.在什么情况下最适合使用delphi技术？（
需要集体知识
39.以下哪项因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用？（
wbs 40.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（
减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
41.项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（ ）
拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行。
审查 42.您获悉**商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下何种是风险转移？（
利用外部储备
43.对非关键风险应该采取什么措施？（
形成文档并在项目执行期间重新审查
44.下列各项都被认为对技术风险的评价至关重要，除了（ ）
关键路径分析
45.针对固定价合同，付款的风险是：（
在承包商的投标中未公开的应急费用
46.某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（
通知正确的项目干系人
47.在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：（
建立一个权变措施
48.个人承担风险的意愿取决于（ ）
效用功能 报告显示cv=sv=o，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？（
关键路径状态
50.哪个过程是从风险拥有者处接受输入？（
风险应对规划
51.某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（ ）
被动的 52.您是一位负责重大软件分解科目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源**，而且没有任何备份数据。
这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（
查明风险和列入缓解方案
53.制订备选活动程序是以下哪项的一个实例？（
风险避让 54.某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示。在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了（ ）
接受它而不事先采取任何行动
55.以下各项关于规避风险的陈述除了（ ）都是正确的。
风险倘若发生，就接受后果
56.应急计划编制包括（ ）
定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤
57.将用以研究的风险列表是（ ）的一个输出。
风险应对规划
58.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（ ）
在工作分解结构上增加任务
59.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（
实施风险应对
60.您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？
（帕累托图 61.在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露。您首先应当（ ）
警告客户注意可能的风险
62.项目的“健康检查”发现你的项目面临无。
法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。
你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（
概率/影响风险分级矩阵
63.在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（
风险鉴别检核单
64.以下哪项不是风险审计的目标？（
确保每个识别和确认的重大风险的预**币值得到计算
65.在项目管理中运用决策树的主要优势是：（
考虑了每个结果的概率
66.分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围属于（ ）
后备计划 67.在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？（
变更控制委员会
68.作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（ ）
判断项目的整体风险级别
69.你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（ ）
头脑风暴 70.权变措施是指（ ）
对负面风险事件的一个应急反应填空题
1.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行识别、分析、和___的过程。
应对。2.一个特定的事件或活动，事先不能确知最终会产生什么样的后果。这种现象叫做___
不确定性。3.__只会造成损失，而不会带来机会或收益。
纯粹风险。4.__是一个正好能产生特定效应的界限，比其高或低均不能产生任何效应。如低于足够产生感觉或反应的刺激强度。
阀值。5.对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作___
权变措施。6.项目风险的三个属性是客观性、损失性和___
不确定性。7.__有时称为triggers，是实际风险事件的间接表现。
风险征兆。8.按前导图pdm法最常用的活动关系是___
项目风险管理作业
xx县xx公司生物质发电项目风险分析。xx县xx公司是由中国xx电力科技 和北京xx投资 共同投资成立的一家中外合作经营企业 公司注册资本6000万美元，总投资额9900万美元 主要从事可再生能源技术的引进开发和可再生能源发电设备的生产。本工程建设规模为12mw，即安装2台24t h高温高压锅炉，配...
项目风险管理作业
以下问题任选其一。1.购置电脑。某机构欲购置一台满意的电脑，有三种型号可供选择，假设要求电脑首先是功能要强，其次才是维修容易，最后才是 低。甲型号的电脑性能较好，一般，维护需要一般技术水平 乙型号电脑性能最好，较贵，维护需要一般技术水平 丙型号电脑性能较差，但 便宜，容易维护。问该如何选择？2.合理...
项目风险管理平时作业
第一章 第三章。一 名词解释。1.项目管理 2.项目生命期 3.项目章程 4.范围说明书 二 单项选择。1.下面哪项不是项目管理的关键要素？a.项目环境b.工作分解结构。c.项目干系人d.项目资源。2.什么时候向一个项目指派项目经理？a.合同签订之后。b.就在合同的执行之前。c.合同启动其间。d.合...