作业11.下列哪种组织结构会为建立一个高效的绩效团队提供一个平台？请做出选择，并说明理由。
a、职能型 b、 矩阵式 c、 项目式
答：矩阵式和项目式都会为建立高效团队提供平台。规模较大且工期较长的项目适合采用项目式的组织结构，还有一些完全自我控制的项目，例如离本部较远的地方进行施工的项目也应当采用项目式的组织结构。
那些需要同时实施多个小项目的企业则适用于矩阵式的组织结构。
理由：项目式组织结构的优点在于以项目为中心，不会出现几个项目争夺共享资源时的优先权冲突。项目经理的权限很高，领导和管理团队，在规模较大的项目中具有优势。
矩阵式组织结构有利于加强责任制，提高效益，结构稳定。对项目分配资源具有更大的灵活性，但是矩阵式的组织结构中项目经理的权限并不是很大。因此适用于同时实施多个小项目的企业。
2..下列哪种组织结构会为项目经理的权限最大。
a、职能型 b、 矩阵式 c、 项目式
答：c 项目式。
3.简述项目需求与项目识别的关系。
答：项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。项目识别是承约商的行为。而识别需求是客户的一种行为。
4.阐述项目目标与企业战略目标的关系。
答：企业战略目标适用于战略层，项目目标适用于操作层。企业战略目标可度量性差，而项目目标具有高度的可度量性。企业战略目标高于项目目标。
5.简述项目组织设计应该考虑的因素（请查阅相关资料从以下几个方面阐述：项目自身的因素、企业的因素、社会经济环境的因素）
答：1 社会经济因素：任何企业都存在于一定的社会经济环境中，社会经济环境的变化必然会对企业内部的组织结构产生一定程度的影响。
环境对组织结构的影响主要表现在三个不同的层次上。(1)对职务和部门设计的影响。组织是社会经济大系统中的子系统，社会分工方式的不同决定了组织内部的工作内容，从而所需设立的职务和部门也不一样。
(2)对各部门关系的影响。环境不同，使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度亦不相同。(3)对组织结构总体特征的影响。
外部环境稳定与否，对组织结构的要求不一样。外部环境稳定，刚性的组织结构就可保证企业正常运作；否则，需要设计柔性组织结构以应对外部多变的环境。
2 企业因素：(1)企业战略：企业战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。
一个成功的企业在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。企业战略在两个层面上影响组织结构：第一，不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计；第二，战略重点的改变会引起组织工作。
重点的改变，从而导致各部门与职务在组织中重要程度的改变，并最终要求各管理职务以及部门之间的关系作相应调整。(2)组织技术：组织技术是企业生产、管理手段先进与否的重要反映，主要包括两方面的内容：
一是企业采用先进的生产技术和机器设备；二是企业经营运作的信息化程度。组织技术水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且影响组织职能的划分和职务的设置，从而影响企业的组织结构形式。（3）企业文化：
企业文化对于组织的有效运行极为必要。它在。
组织中发挥两个关键的作用：①整合组织成员，培养成员的集体认同感，形成良好的沟通机制，使其互相合作以有效地工作；②帮助组织适应外部环境，指导组织成员的日常工作以快速应对外部环境的变化。
3 项目因素：项目的规模和项目的时间决定企业采取不同类型的组织结构。
6.请查阅相关资料阐述影响项目成功的因素（可以结合具体行业类别的项目也可以结合具体的项目案例）
答：it项目成功的因素分析：
1 it项目受到各层次人员的支持程度。it项目的成立以服务对象的需求为支撑。it项目成功的首要因素是得到企业高层领导的支持和员工的支持。
2 it项目在时机选择和时间分配上一定要合理。在项目的开发过程中．我们必须制定严格的计划。通过对时间的控制来完成对项目整体进度的控制。
也就是说，项目的计划要控制项目的进度，明确各阶段的任务和目标，这样便于it项目的控制，从而能够保证项目的顺利完成。
3 it项目要按计划严格执行。 在时间上严格，更重要的是在费用、进度上严格按照计划执行。另外，项目的质量也是项目成功与否的关键因素。
所谓质量，是指完成的it项目是不是符合需求分析。
4 证it项目组成员的专业素质 it项目组成员的素质是it项目成功。
的至关重要的因素。首先我们必须保证项目组成员对项目的技术和应用需求都有一个很好的认识。但是，在项目初始阶段，我们的项目组成员来自不同的部门，所以我们有必要根据不同的情况进行适当的培训，从而保证我们项目组成员都对项目有一个根本的认识。
这样，整个项目组的核心凝聚力才能够形成。it项目组人员的素质，特。
别是领导人的能力，在一定程度上严重影响到项目的成功。
5 it项目实施过程中要有合理、科学的规章制度。这些规则包括时间。
规则、费用规则、质量规则、更改规则、人。
事规则、薪金规则。这些规则在整个项目。
实施的过程中，共同保障项目的进度，使。
项目显得进度合理。
作业21.假设你的企业正在决定是否要对一个新项目进行投资，现在知道在开始的两年总的现金流出为250000美元，即期初希望投资200000美元，在第一年后再投入最后的50000美元。预计项目从第2年后开始盈利，每年的现金流入分别为美元、200000美元和75000美元。
要求的收益率为15%。那么是否应该对项目进行投资？（建议用excell计算）
答：运用excel的npv函数计算净现值，为10190.83>0，所以盈利。应该对该项目进行投资。
2. 假设一个项目的投资需要2.4万美元，在接下来的三年中每年产出的收益均为1万美元。
同时假设企业对新项目要求的收益率为12%，这个项目是否值得投资？当要求的收益率为15%时，是否还值得投资？（提示：
期初投资不需要折现，用ecell 内部收益率公式计算项目的内部收益率，然后和12%比较）
答：运用excel中的irr函数计算内部收益率，为12%。所以，当收益率为12%时，可以投资；收益率为15%时，不值得投资。
3.请基于风险/汇报模型指出图中所示的那些项目可以保留，而哪些项目应该从项目群中剔除。
答：a项目的风险较低，但回报未达到要求，应从项目群中剔除；
b项目回报达到要求，但风险超过可以承受范围，也应从项目群中剔除；
c、d项目回报和风险都在企业可接受范围内，可以保留。
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