答：应该是叫点值法吧。。点值要求你先做好工作内容分析，然后再做价值评估，具体其实是有一套**工具，评估完了，得出所有岗位的价值得分以后，按每25分一级，到经理就35分一级，到总监就45分一级到老总就55分一级等，这样子去分的。
需要有工具就好办了。
初步较合理地拉开了不同岗位、不同贡献职工收入的差距。试行岗效薪点工资制以后，职工在什么岗位拿什么工资，职工的实际收入主要取决于所在岗位和履岗贡献及单位的经济效益。初步拉开了不同岗位、不同贡献、不同技能和不同效益单位职工的收入差距。
管理心理学。
1. 双因素理论： 是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。
2. 晕轮效应：是指通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征。
3. 强化： 是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。
4. 刻板印象：对某个群体形成一种概括而固定的看法，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
5. 非正式群体： 是指未经官方规定，而是人们在共同的劳动、生活中自发而形成的一定群体。该群体无明文规定的定员编制、成员权利、义务。
6. 影响知觉的因素有哪些？
答：（1）知觉者因素：包括知觉者的态度、价值观、动机、需要、兴趣、经验、个性特点。实验表明，知觉结果受知觉者生理、需要、动机和过去经验的影响。
2）知觉对象因素：包括运动、新奇、对比、声音、大小、重复等。
3）情景因素：包括时间、工作环境和社会环境。人的知觉离不开一定的情景，也离不开对当时情景的分析。
7. 解释操作性条件反射。
答：操作性条件反射是一种反应型条件反射，个体只有在强化的条件下才会形成这种反射。 斯金纳认为，如果人们的行为可以得到积极强化，会增加这种行为发生的频率。
反之，该行为重复的可能性会下降。
8. 简述从众行为产生的原因。
答：从众行为的产生受个体对事物的了解程度、情境因素、个体特征多方面因素影响。人们的从众行为有表面与内心两个层面，表现为表面从众、内心也接受；表面从众、内心却拒绝；表面不从众、内心却接受；表面不从众、内心也拒绝四种情况。
9. 影响工作满意度的主要因素有哪些？
答：1. 人格：
外向性的人格对工作满意度高于内向性的人格 2. 价值观：注重享受工作过程的人比注重工作回报的人工作满意度更发高 3.
工作情境：在工作者眼里，工作本身是否有趣，有意义也会影响工作满意度；和同事，上下级的关系也会影响工作满意度。 4.
社会影响：同事，家庭和文化也会影响工作满意度。
10. 简评领导特质理论。
答：特质理论是指通过对领导者的身体、性格、气质、智力等方面的分析，找出好的领导者所必须具备的特性。传统的领导特质理论认为，领导者的素质是与生俱来的，不具备天生领导素质的人不能当领导。
现代的领导特质理论则认为领导者的大多数素质是在实践中培养和养成的，并根据现代企业的要求，提出领导者素质的标准，开发相应的专门训练方法，培养相关素质。
人力资源管理平时作业 含答案
一 多选题 共20题，100分 1 甄选的原则有 a b c d e a 因事择人的原则 b 公开 公平 公正 c 用人所长的原则 d 专家主观正确评价原则 e 德才兼备的原则。2 对同行企业进行工资调查的方式主要有以下几种 a b c d e a 统计部门或专业机构提供 b 通过问卷和访问方式收集...
人力资源平时作业
举足轻重的人力资源管理。随着我国市场经济的不断发展和开放，市场竞争越来越激烈，主要是科学技术 智力的竞争。归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个组织或企业欲赢得持续性竞争优势都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此人力资源管理在企业 组织中的作用越来越重要。人力资源管理一门艺术更是...
人力资源平时作业
平时作业。1 判断题 每题2分，共20分 1.人是管理中最重要也是最复杂的因素。2.以人为中心是现代管理理论和实践发展的共同趋势 3.情景模拟适合在短时间内快速筛选一部分人 4.终身就业制是美国人力资源管理的典型特征 5.中国企业人力资源管理模式特点之一，自我中心式非理性化家族管理模式6.功能性工作...