人力资源管理 行政专 作业

发布 2023-05-21 14:48:28 阅读 4108

本作业与**电大下发形成性考核册相同(行政管理专业专科适用)

一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(每题2分,共30分)

1.基本工资的计量形式有( )

a.基本工资和辅助工资 b.计时工资和计件工资

c.岗位工资和技能工资 d.定额工资和提成工资。

2.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资?(

1u*n_t_q_f x)i7c_k z9g a.依靠体力劳动和手工操作进行生产。

b.劳动成果容易用数量衡量。

h1g_g%z_r_w_t0b#r c.产品数量主要取决于机械设备的性能。

d.自动化、机械化程度较低。

0h"u m \2u

k6p3.下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制?(

4i$t7@&g1\&h a.同一岗位技能要求差别大。

b.生产专业化、自动化程度低。

g_? b_s p$q m c.同一岗位技能要求差别小。

d.不同岗位之间劳动差别小。

^i v_r5?_j_]4.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是( )

m_r&v_u_r_s!w*i_y a a.劳动责任大小b.劳动条件好坏。

6f @0a:c4g_z%l_s_e_d6s&[d c.工龄或技术熟练程度 d.劳动贡献大小。

w_l'h_n!z(a a,m5.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用?(

a.岗位工资b.奖金。

6f @0a:c4g_z%l_s_e_d6s&[d c.结构工资d.浮动工资。

6.由若干个工资部分组合而成的工资形式称( )

s ]_h_g(e#b3y a.绩效工资制 b.岗位工资制。

c.技能工资制 d.结构工资制;l2u_l_s_d

7.下列奖金哪些属于长期奖金?(

q3o+j4m1h_a(e a.超额奖 b.成本奖。

c.员工持股计划 d.合理化建议奖。

8.在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配?(

a.物化劳动、潜在劳动和流动劳动。

b+y)n_ew f_e_o b.潜在劳动、物化劳动和流动劳动。

c;d(n_l+l_["s+b_h1z_z c.投射测验. d.仪器测量法。

4f_k3k_`_k5q11.根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度?(

p*i_y4w_~#g_[ a.技能等级工资制 b.职务等级工资制

1c_?.h(n_@_q6x7]_a:y7c c.结构工资制 d.多元化工资制度。

12.我国的社会保险制度体系主要包括( )医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。(

7d u/ a.养老保险 b.就业保险 c.生活保障。

s n4w_g%~_z_?_l`)p_~13.失业保险**的筹集主要有以下三个原则:( 无偿性原则、固定性原则。

a.强迫原则 b.强制性原则 c.强行原则。

u!z"l_u_]/14.中国劳动安全卫生工作的基本原则是:(1)安全第一,预防为主;(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;(3)(

a.安全与生产兼管。

b.管生产必须管安全。

c.只管生产不管安全。

s1a9z,b_a_^%k_c_r-t z15_n1k q_e%k0t#e 1515.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?(

a.自行设计法 b.专家**法。

1b8o5q_t_s c.评价中心法 d.生命计划法。

二、案例分析。

天龙航空食品公司的员工考评(30分)

罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家**站,每站有1名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。

天龙公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制订购的食品。**站主任要负责订计划,编预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。

罗芸上任的头一年,主要是巡视各**站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,他收获不少,也增加了自信。

罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房带班长干起,三年多前当上了如今这个**站主任。

近一年的接触,罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。

不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题,身体过胖,心血管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告,他置若罔闻。再则,他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来**向罗芸表功。

他给罗芸打**的次数,超过另9位主任的**数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。

由于营业扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手,真叫他受不了,两人管理风格太悬殊;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。

正好年终考绩要到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制,10分是最优;7—9分属良,虽然程度有所不同;5—6分合格、中等;3一4分是较差;1—2分最差。

罗芸不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准大为光火,会吵着说对他不公平。

老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈,爱去造访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种新操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟罗芸谈过几次后,他就知道罗芸讨厌他事无巨细,老打**表功,有时一天两三次,不过他还是想让他知道自己干的每项成绩。

他也知道罗芸对他不听医生劝告,饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪,觉得这副经理就该提他,而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。

考虑再三后,罗芸给老马考绩总体分评了个6分。他觉得这是有充足理由的:因为他不注意卫生,病假三个来月。

他知道这分数远低于老马的期望,但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数,并准备怎样跟老马面谈,向他传达所给的考绩结果。

问题:1)你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?

2)罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?

3)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?

三、案例分析。

一家百货公司的工资制度(40分)

我国某百货公司的营业员的工资收入90%是效益工资和技能工资。其中,技能工资是效益工资的一部分,即年终考核达标,拿全额效益工资;反之,扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公_j_|$a"d,y_^司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为评定指标考核。

采取2级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下:

y_d_z, 公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资—公司对柜组其他指标考核扣罚额。其中,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。

柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超10%以下的每超1%增1%的人均工资,超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。

en_c_c f 柜组对营业员:营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资—柜组对营业员其他指标考核扣罚额。其中,营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%,如连续两次完不成,则下岗一次,拿该公司所在市规定的最低工资,下岗两次,则解除合同。

问题:1.该百货公司实行什么类型的工资制度?

2.分析该百货公司工资制度的特点和作用。

人力资源管理 行政专 作业

本作业与 电大下发形成性考核册相同 行政管理专业专科适用 一 选择题 请在列出的备选答案中选出正确答案 每题2分,共30分 1.基本工资的计量形式有 a.基本工资和辅助工资 b.计时工资和计件工资 c.岗位工资和技能工资 d.定额工资和提成工资。2.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资?1u n t ...

人力资源管理作业

1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...

人力资源管理作业

第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实...