2023年车间工作计划

2023年生产车间工作计划。

2023年是公司迁吉林口前后正式生产的第一年，在生产准备和生产设备调整方面有大量的工作要做。

一、 生产准备工作。

1、 在生产启动前，将生产场地西侧的堆积物清除，首先将南侧的东西清理干净，以保证四台复合管生产线正常运转。将一些主要机电设备放到南侧的库房。

2、 生产启动前将水池清理干净。制作安放水泵，使潜水泵在水中位置固定。（潜水泵在水中应竖直且与池底有一定距离）

3、 修建一个废料粉碎间，及时处理废料。按常规废料下来后要及时截断装袋，及时粉碎装袋、缝口，这过程中不能有灰尘及杂质混入。

4、 在适当时候，修筑厂房西北大门外的坡路，使叉车可以顺利通行。

二、 生产组织工作。

1、 车间现有挤出机18台，完整的挤出生产线13套，当前可以使用的是4台（两台内管，两台复合管），经过调试和简单维修，可以使六台内管生产线、五台复合管生产线投入使用。为达到设备平衡，均匀生产，应是七台内管线，五条复合管线。

在人员、销售合同、原材料、能源、机械电器配件及消辅材料保证的情况下，可月产250km复合管。

2、 按上述设备、产能，所需要人员配置：

带班班长2人两班倒，每班各一人，负责当班车间的生产组织，现场管理及安全生产。兼任内管生产线的班长，负责内管生产线的调试。并掌握复合管生产线的调试技能和车间内设备的机电维修技术。

必要时可协助班长进行设备调试及设备维修。

复合管管线班长2人两班倒，每班各一人。负责复合管生产线的生产管理和生产线的调试，并掌握本班组设备的机电维修技术，协助设备维修工工作。

电器维修工 2人两班倒，每班一人。负责车间内设备的电器维修与保养。要求具有电工操作证，掌握电器维修技能，在机修工工作时做助手，并作为车间的机动人员由带班班长调度。

机械维修工2人两班倒，每班一人。负责车间内设备的机械维修与保养。要求掌握车间内机械设备的维修技能。在电工工作时做助手，并作为车间的机动人员由带班班长调度。

保管员 1 人负责车间生产物资的管理，包括库房、原材料及消辅材料。

叉车司机 1 人负责叉车驾驶，车间产成品管理及发运。

以上8人为公司的定编人员。

转序工 8 人两班倒，每班四人。内管线两人负责从内管缠绕机上卸下内管成品并送到指定场地。复合管线两人，将内管产品从存放地装到放管架上。

上料工 8 人两班倒，每班四人。内管、复合管个有两人负责上料。

缠绕工 26 人两班倒，每班13人。内管7人，外管5人。

法兰盘组合工 3人不倒班，组装法兰盘。

三、 人员培训。

1、 所有员工上岗前应进行岗位培训，班长技工培训时间为一周（七天），一般员工为三至五天。

四、 现有设备的完善与维护及现场管理。

1、 待机、电修人员到位后，对现有配置完整的生产线进行全面检查，对设备的润滑系统、机械部件、电气装置进行维护检修。

2、 如有需要，将配置不全的生产线修复，使其达到生产状态。

3、 在正式生产之前，现有员工进行厂房内部和厂房外两个库房的整理工作。

生产车间 2012-3-16

2023年车间工作计划

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