根据公司2023年生产经营计划，结合六项整顿以及邹总近期对具体工作的指示，现重新制定2023年工作计划如下：
1、 机加工车间2023年工作目标：
1) 开展车间基础管理整顿，结合邹总的具体指示，进一步深化、细化管理工作，引入新思想、新方法；进一步明确各岗职责，明确责、权、利关系；加强标准化建设，构建车间更高水平的管理体系。
2) 生产计划通过实施排程生产作业管理，产量完成率控制在±2%以内，品种完成率要达到100%，追求精准的完成产品及品种计划。
3) 质量指标按照指示计划，坚决完成，并通过加强质量管理以及持续改进努力使指标有3%的裕度。
4) 成本指标：根据公司下达的消耗指标，3月份达标，全年要逐月待料，年终争取在指标基础上下降2%。
5) 以提效为目标，进行岗位培训，组织编制《机加工车间员工技能手册》。
6) 按《机加工车间2023年技改计划》，不仅要落实好已定的项技改计划，而且要通过活动，激励办法让泉源参与到技术与管理改进中来，体现“以人为本”，促进改进工作良性循环。
2、 具体工作计划：
2.1.1机加工车间将2023年3月份定为“基础管理整顿月”，完成车间管理体系规章建制，成立整顿领导小组，负责整顿工作的具体实施与推进工作。
2.1.2整顿采用集中讨论与分工负责相结合的方法，主要过程为管理内容。
分类→详细分析、识别各项管理工作内容→ 明确管理岗位职责→标准化→实施改进与监督检查。
2.1.3主要整顿内容：
1）生产管理。
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一 判断题。1 锉刀应先用一面，用钝后再用一面 2 车床代号ca6140中 c表示结构特征 3 作业时间包括基本时间，辅助时间和布置工作场地时间 4 车工在操作中严禁戴手套。5 中心孔钻的过深会使中心孔磨损加快。6 加工脆性材料，切削速度应减小，加工塑性材料，切削用量可相应加大 7 切削铸铁等脆性材...
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