一、指导思想。
为切实配合2023年公司工作计划的顺利实施，行政部在新一年的工作中，将以进一步履行好行政职能为目标，以落实好绩效考核工作和制度编纂工作为重点，为推动公司总体经营目标的实现，全面完成各项工作任务，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门，积极推进公司的转型升级。
二、工作目标。
1. 完善绩效考核制度，规范相应的流程及标准并予以实施。
2. 根据公司的发展势态做好公司管理制度的修订、编纂与执行工作。
3. 创新工作思路与方法，抓好各项工作落实，高效推进工作的开展。
三、工作要点。
一）规范考核，加强精细化管理，完善绩效体系。
2023年，行政部将总结分析去年绩效考核工作中的问题及亮点，完善已有的绩效考核制度，规范相应的流程及标准。行政部今年将改变原有的绩效考核方式，建立起基于岗位任务的员工绩效考核制度。新的考核制度根据各部门、校区、事业部工作任务及性质不同，考虑员工岗位的差异性，期初确立绩效目标，期末考核业绩效果，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立科学的绩效管理体系。
在逐步规范绩效考核流程后，行政部将重点对考核结果进行评估，对考核内容、考核形式、考核结果的应用与反馈情况进行调研，保证绩效考核工作良性运行。
二）注重实效，加强流程化建设，完善现有制度。
企业制度是企业组织、运营、管理等一系列行为规范，是全体员工必须遵守的规定准则，是确立一个企业文化建设的基础。2023年，公司的领导体制、组织机构都将有新的调整，行政部将根据公司的现状及发展趋势，注重联系实际，对已有的各项管理制度修订与完善。在制度的培训与执行过程中，重视各项制度的反馈意见，及时做好有关制度的纠正和调整工作。
今年的制度化工作重点在于督促各部门、各事业部制定、完善内部工作制度，进行统一的制度汇编，同时落实各项制度的执**况，加强部门工作标准化、流程化建设，构筑公司趋于完整有效的制度体系。
三）狠抓落实，加强规范化管理，强化监督职能。
任何一项工作的推进和目标任务的完成，都是抓落实的结果。为了进一步提升工作效率，行政部今年要在加强任务管理维护正常工作秩序保证工作质量都要起到组织、执行的重要作用，要在强化履职担当，落实监督责任方面切实加大工作力度。
首先，不断完善制度化建设，为工作流程订立标准，将工作责任明确到位，进而责任才能到位，从而为全面完成和超额完成全年目标任务提供良好的体制机制保障。其次，坚持原则，强化执行，强化制度执行的原则性，建设良好的执行文化。有制度不执行，产生的后果往往比没有制度还要坏，布置了工作不跟进到底，就无法达成任务目标。
在抓工作落实的过程中，要形成良性的责任追究导向，对执行不力者要进行责任倒查，增强员工遵纪守法、照章办事的自觉性，有效提高工作执行力。与此同时，也要从员工角度出发，把握尺度，激发员工服从管理、切实履职的热情。
2023年，行政部计划从会议工作的落实入手，细化管理方法，进而推动跟进全校各条线的工作进度情况，切实执行行政监督职能。督促检查是实施有效领导、推动工作落实的重要环节，行政部将在今年健全督查机制、创新督查方式，做到有问题及时发现、及时解决、推动工作开展。
2023年行政部将从自身做起，切实履行工作职责，抓好工作落实，同时更好地发挥参谋助手和综合协调作用，搭建好公司与员工之间的桥梁，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
行政部。2023年12月。
2019行政部年度工作计划
2012办公室年度工作计划。第一部分总体目标。一 总体目标。根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室计划从下面几个方面开展2012年度的工作 1 积极配合集团公司及各分公司的落地小组计划。2 完成日常行政招聘与配置 3 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制...
2019行政部年度工作计划工作计划
行政部年度工作计划篇一对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番 盘点 也是对自己的一种鞭策。20xx年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，20xx年行政部的工作计划是 在总经理室的行政领导下 在总监的业务...
工作计划 之2023年行政年度工作计划
最新 工作计划 之2019年行政年度工作计划。行政年度事情规划篇一。一 行政部本身设置装备摆设 行政事情作为将来企业进展的动力源，本身的正规化设置装备摆设非常首要，是以，行政部在第九年将鼎力大举增强本部门外部治理和标准。行政部第九年度本身设置装备摆设目的为 1 美满部分构造本能机能 2 实现部分职员...