下半年工作计划。
上半年安装公司在局领导的正确领导下，在有关职能部门的大力支持下，以安全稳定为基础，以经济效益为目标，内强素质，外树形象，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来的工作汇报如下：
一、上半年主要工作完成情况。
1、实现安全生产无事故；
2、完成农网改造10kv线路工程三条27公里；完成孙仙线35kv线路在建工程量60%。
3、完成局业扩工程12项，实现营业额53万元。
4、完成**110kv线路风电工程一项，实现营业额800万元。
5、职工思想状况稳定，无一例上访事件发生；
二、上半年工作体会。
1、狠抓安全管理，确保全年安全生产无事故。针对安装公司施工面广，人员素质参差不齐，公司安全管理着重以下几方面入手：一是从思想教育入手，教育广大员工从思想上牢固树立“安全第一”的意识，养成良好的遵章守纪习惯；二是从施工现场入手，加强施工安全工器具的配备，要求两措必须执行到位，掌握人员的精神状态，确保施工人员的精神状态良好，对登杆、紧线工作都提出具体要求；三是从班前、班后会入手，严格执行班前、班后会制度，做到工作前有计划、有准备，工作后有总结；四是从提高员工整体素质入手，加强员工内部学习，采取传、帮、带等形式提高整体施工能力。
同时，在资金困难情况下，分批派人到外地学习，以提高工作技能；五是从民工管理入手，完成民工包工安全协议。同时，公司人员监管到位；六是坚持领导到位制，公司施工不论大小，至少一名领导到位，严格施行到位制。
2、积极开拓市场，争取外部活源。本县除网改工程外已无大的项目，且网改工程也有限，面对这一情况，公司发扬自身优势，完善相应资质，挖掘潜力，走出本县，在电业局领导的大力支持和帮助下，先后在县外承接工程900万元，并且已形成良好的发展势头。
3、加强内部管理，营造规范的工作环境。公司年初根据人员的实际情况，重新编排了人员的组织机构，进一步建全了各级各职位的岗位责任，明确了责任人，以人定岗，以岗定责，严格各项管理制度的考核与奖惩，引导员工在岗爱岗，敬业奉献。
4、挖潜增效，严格财务管理制度。实行财务收支一支笔，严格控制非生产性费用的开支，引导员工有过紧日子的意识，为公司增加效益，减少开支，获取更大发展创造条件。
5、积极做好职工稳定工作。由于多种原因，职工思想的稳定性在一定程度上不牢，为了维护好职工的稳定，不将职工的诉求变成越级上访事件。公司多次通报公司的实际情况，争取员工共同面对公司的困难，展望公司的发展势头，提高员工的信心；引导教育广大员工爱护集体，珍惜荣誉，顾全大局；鼓励和肯定不怕吃苦敬业奉献的同志；及时解决职工的实际困难，让其体会公司大家庭的温暖。
三）存在的问题。
上半年安装公司做了一些工作，也取得了一定成绩，但也存在以下问题。
1、安装公司多年来末进年轻人员，后备力量不足，严重制约着公司的发展。
2、是员工队伍工作作风散慢，工作积极性不高，爱岗敬业精神差，工作效率低，集体荣誉感不强。
3、是安全生产管理不容乐观，时刻威胁着公司的发展。特别是民工管理较为混乱，已包代管现象尤为突出。
4、是公司员工没有树立过紧日子的思想，花钱大手大脚，浪费现象时有发生。 如车量管理、工程费的管理等。
二、下半年工作打算。
1、继续以“安全第。
一、预防为主、结合治理”为基本方针，实现安全生产无事故。
2、计划完成县内各项施工经营额100万元，同时，积极开拓外部电力市场，争取活源600万元。
3、继续保持职工队伍思想状况的稳定。
4、继续加强职工业务技能培训，不断提高员工综合技术素质。
5、改变经营管理理念，实行工程分包管理，使公司效益最大化。
6、强力推行节约型管理。
7、认真做好电网升级工程。.
电力工程安装公司。
2023年7月。
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