中建安装重庆*****项目。
2023年12月第二周质量工作计划。
一、工程例会。
1、工程质量例会由质量工程师主持，每周召开一次，项目部总工程师、各专业工程师、材料工程师、各施工队队长参加。
2、质量会议主要内容：上周质量管理过程中各项数据统计汇报，上周主要质量问题及解决措施，下周应重点把控的质量控制点及施工要求。
3、会议记要及处理：会议内容由质量科整理后形成会议纪要，上报项目部主管领导审核后存档并下发至各施工队。下周质量会议时应核实跟踪本周质量会议记要上各事项的完成情况。
4、参会要求：参与人员应准时参加会议，未请假而缺席质量会议者罚款500元，迟到者罚款200元。
二、质量管理资料编制。
1、质量工程师组织相关人员编制项目部工程质量管理计划。
三、质量检查。
1、质量工程师在项目开工后组织定期或不定期的质量检查，质量检查每周至少组织一次。
2、质量工程师应积极配合公司机关人员到项目上进行检查，并做好相关记录，提出整改意见。
3、质量工程师在质量检查完成之后应立即做出质量小结，指出工程质量存在或者潜在的问题，并提出具体可行的整改措施。
4、质量工程师不定期到现场巡视全厂地管安装及土建施工情况，发现问题，立即提出整改措施。
四、上周检查的主要问题。
1、埋地管倒运过程中损坏防腐胶带防腐队应及时按照施工规范修补；
2、管沟开挖清理工程中未测量标高；
3、土建打垫层前清理基底工程中未测量基底标高；
4、焊接坡口组对间隙局部偏小，未打磨就焊接导致未焊透；焊接完成后焊缝清理工作不到位；
五、下周应注意事项。
1、焊缝组对破口间隙较小处应打磨致规范要求；
2、土建打垫层前基底清理过程中应自检测量基底标高；
3、地管倒运过程中应注意半成品保护；
4、焊接焊缝外观质量检查；
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