质量工作计划

tylm4标质量工作计划。

1、质量方针和质量目标。

1.1质量方针。

1.2质量目标。

1）分项工程量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到95分以上，合格率100%

2）分部工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到95分以上，合格率100%

3）单位工程交竣工验收质量达到优良等级，优良率98%

本工程总体质量目标：确保省优，力争创国优。

4）重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次；

5）工期履约率：100%；

6）推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）：1-2项/年；

7）严重职业病危害事故：0案次；

8）施工噪声排放达标，社区居民无投诉；

9）控制施工扬尘、废物排放、确保排污符合规定标准；

10）筑路造桥，保护植被，防止水土流失。

1.3质量管理满足质量计划规定和技术规范要求，符合质量方针和质量目标的要求，不得背离质量方针和目标。

2、质量管理要做的主要内容。

质量管理工作中将要以责任管理为中心，完善质量管理制度，加强质量责任体系的建设。罐车落实质量责任制是干好质量工程的前提和基础，需要引起全体员工的重视。认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量意识。

把质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

加强对施工现场的监督检查工作，对施工现场进行定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位，不走形式、不留死角。检查前要制定检查计划，在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序注意进行检查和监督，督促全体员工做好质量过程控制。

要求各管理人员要积极参与质量管理，让工程质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。同事要做好考核工作，奖优罚劣，责任到人。制定相应的施工项目、班组质量考核制度。

实行质量与奖金挂钩扥相应的奖罚制度，激励员工自觉参与管理制度，解决工程中的各个薄弱环节，实现施工过程零缺陷，杜绝重大质量事故的目标。

根据项目实际情况，认真谋划项目的质量工作，分解项目的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监测和测量，时质量管理全过程控制。建立三全控制措施，即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与质量控制。

对存在的问题通病采取有力措施加以杜绝，对存在质量问题立即予以改正，提高工程合格率，确保分项工程一次成优率。实现工程交工验收合格率100%；竣工验收优良品率100%的目标。

做好质量计划是做好质量工程管理工作的基础，项目部需要编制年、季、月的质量工作计划，项目部要做项目质量计划、质量检测计划和质量周计划。项目的质量计划要有针对性的识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出质量控制的详细要求。

推行质量标准化管理，提高质量管理水平做到管理制度标准化，逐步实现人员配置标准化，做到现场标示标准化，做到检验检测标准化。

继续做好质量意识教育和进行质量培训，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”的思想，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，加强对质量管理人员进行质量法律法规、项目质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检测方法、系统的分析问题的方法等方面的培训，提高质量管理人员的工作能力。

制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现项目创优工作计划目标的实现。

结合工程实际情况，严格按照设计文件、工程施工技术规范和质量验收标准组织施工，确保建设工程质量。建立、完善质量管理体系，认真贯彻质量管理体系标准，积极推行现场施工质量标准化管理，确保施工各环节管理制度化、规范化、标准化和科学化，不断提高工程质量管理水平。坚持管理创新，质量创优，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，建精品工程，树企业形象。

3、建立健全质量组织、规章制度和考核奖惩体系。

为保证质量管理工作更加有效的开展，根据项目的特点和质量控制目标明确各项质量管理制度和岗位职责。

1）工程质量责任制的制定。

责任到岗，责任到人，责任到工序。

建立以分部经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行重点控制，设置专人负责施工过程质量控制。

进行质量控制考核。

严格按照施工质量管理考核办法对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上，实施责任包保制度，对出现重大质量问题的，对相应的责任人进行严厉的考核，确保现场施工质量。

2）质量管理规章制度的制定。

全面技术交底，提高员工操作技能。

由总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到全面的提高，提高熟练程度，强化施工工艺，保证施工质量。

完善质量管理制度，规范现场施工秩序。

在施工中进一步完善质量管理制度，规范现场施工作业。现场严格按照质量管理制度要求组织施工，质检部、工程部定期进行现场施工质量检查，发现问题，立即要求现场限期整改落实，对重大质量安全隐患，要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施，在确保安全的情况下降危险降低到最小。

3）强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。对质量、安全工作高度重视，加大质量安全监督检查的深度和力度，对质量安全工作提出更高的标准和要求；对连续的施工质量控制要严抓不懈。

4）根据部颁jtg f80/1－2017《公路工程质量检验评定标准》和施工技术规范以及业主、监理制定的相关管理制度建立奖惩制度。

根据各自负责的前场施工作业面及后场施工布置，满足各项指标要求，且无质量事故及质量隐患，按照每月末考核情况予以奖励。

因质量不符合规定标准或设计要求，致使工程遭受损毁或产生不可弥补的缺陷，影响结构安全和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成的返工、处理等都属于质量事故。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。根据质量事故级别进行处罚。

4、创优工作质量。

通过一系列的措施从根本上强化员工的质量工作责任意识。

4.1加强对质量创优工作的宣传力度，结合本工程实际，有组织地开展质量创优宣传工作，营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优氛围。在醒目处设置告示牌，将质量目标，质量责任人公布于众，接受社会监督，同时积极宣传在质量创优工作中预先的典型人物和先进事迹，促进交流共同提高。

4.2认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习、平时多讲、多督促。

4.3建立健全的**质量保证体系。

4.4落实以项目经理为首的质量安全责任制，以工程质量，安全生产，现场管理，文明施工为主要考核内容，对各级责任人进行考核，与个人收入及工作成绩评价挂钩，奖优罚劣。

4.5每道工序开工专业人员进场上岗前，进行岗前培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数，施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。

4.6质量通病治理。

由总工带头组织施工人员经常性的对实际施工中存在的一些通病进行总结分析改进措施，从根本上强化员工的质量工作责任意识，提高本项目的质量管理工作，让质量通病率降低。

5、建立健全质量保证体系及措施。

5.1、项目部设立质量、安全、环保管理体系，并严格执行相关制度，以自控为主，结合监理与业主监管，实行“**控制”。

质量保证控制措施。

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