***建设****。
2023年度工作计划。
2023年对**建设来说，将是迎来飞速发展的一年，既充满希望和发展机遇，又将迎接巨大的挑战。为了适应新的形势，为了更好的完成总公司下达的年度工作任务，为了迎接新的挑战，特制定如下工作计划：
一。 总的指导思想。
坚持“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的企业方针，深刻解读“三大计划”，努力提升员工的“四大能力”。
二．主要工作目标。
*建设全年目标生产总值万元，其中总公司业务产值万元，外拓业务产值万元，实现利税万元。
3．主要工作任务和措施。
1.进一步强化内部经营管理，提升企业运营效率，培育鲜明的企业特色。
建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在企业的管理上。企业的经营和管理水平是企业生存和发展的基础，我们想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理模式，进一步优化内部组织结构，树立正确的经营管理思想和经营意识，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平。今年我们要抓好“四全”管理：
即以实现企业的发展战略为目标的全面计划管理、以提高产品使用价值为目标的全面质量管理、以提高资金使用效果为目标的全面经济核算和以提高劳动生产率为目标的全面人事劳动管理，并建立以此为基础的经营管理思想。进一步优化内部经营管理模式，提升企业运营效率，逐步形成“机构精干、高效低耗、人尽其才、开拓奋进”的宏泰企业特色。
2. 进一步增强“五种意识”，提高企业整体素质，增强企业的市场竞争力。
我们**人清醒地认识到在当前市场经济条件下，企业必须去适应市场，而不可能由市场来适应企业。全体员工必须增强“五种意识”：即市场意识、质量品牌意识、文明施工意识、跟踪服务意识和开拓创新意识。
今年公司外部市场业务拓展任务重，我们要主动到市场中捕捉信息，投标部要对网上信息及时过滤，符合公司业务范围的项目要大胆参与，跟踪投标。工程部、质安部要树立质量品牌意识和文明施工意识，抓好项目的规范化管理，今年要创建2个以上省级示范工程，创建一批市级安全文明示范工地。对已经完工的项目，搞好后续跟踪服务，抓好资金**、清欠工作。
以有益于企业发展、增强企业活力为出发点，实施企业内部组织结构的创新、经营模式和方法的创新、人员管理办法的创新，将立足点放在内部组织结构的整合、优化企业资源配置、扩大规模效应，按照现代企业管理制度的要求，努力朝管理规范化、效益规模化、技术高新化方向发展，提高企业整体素质，充分发挥企业现有的资源优势，增强企业的市场竞争能力。
3. 进一步深化成本控制管理，完善成本管理策略，提高企业盈利幅度。
强化企业成本管理需要加强成本的前期控制和事中控制。我们要。
对企业运行成本和工程项目成本进行区分，建立严格的成本管理制度，细化成本考核指标，提高成本管理人员素质，规范成本管理人员行为。对企业运行成本来说，要做到精简机构，减少不合理开支，坚持切实有效的财务制度，提高财务管理人员业务素质和技能等等。对工程成本来说，要完善工程预决算科的人员配备，从项目前期抓起，做好项目前期评估，做好投标决策，对施工合同的签订要谨慎细致，争取利益最大化，项目实施过程中严格按照合同履行，保证工程质量，减少工程风险，采取相应措施，预防和综合治理安全事故，做好工程变更签证记录，完善成本控制流程。
在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，建立完善的成本管理策略，准确把握成本管理的重点，针对项目特点，配备优秀的项目管理团队，细化成本考核指标，建立差别化管理模式，确立奖惩机制。从多个渠道开源节流，提高企业盈利幅度。
4.进一步推行人事制度改革，积极开发人才资源，努力提升员工的“四大能力”。
在知识经济时代，企业生存与发展的决定因素是智力资本、是科技含量，我们要建立一种崭新的管理体制，提高人员素质，合理的引进和使用人才，更新管理者知识，重视人力资源的开发和利用及提高项目管理的科技含量。业内已经广泛使用的bim技术，我们在项目管理上还是一项空缺，很多的施工新技术、新工艺、新材料、新机械的应用，我们没有尝试。我们要突破传统思维，大胆创新，大胆引进人才。
我们要建立起富有企业特色的道德规范、荣誉激励等制度，培养员工优良的职业道德和奉献精神，建立员工参政议政、参与决策、自我管理、自我约束的民主管理制度以及相互团结协作、开拓创新的精神，使员工认识到改革与创新的必要性，增强责任感、消除改革带来的种种阻力，提高企业员工的整体素质和管理水平。我们要响应董事长“实现公司的全面突围，实现企业的战略转型”的号召，就要在人才储备上抢在前头，要加大人事改革力度，全面引进企业发展需要的人才，加大员工的教育培训投入，形成良好的企业学习氛围，培养积极向上的企业文化，要让员工的“创新力、执行力、文化力、协调力”得到释放和提升。
2023年我们已经做好了准备，我们全体员工在总公司的正确领导下一定会抓住机遇，奋勇拼搏，完成年度工作任务！
***建设****。
二0一八年*月*日。
建设有限公司安全管理实施手册 2019版
总目录。安全管理实施手册 管理理念1 安全管理实施手册 管理目标1 安全管理实施手册 规范篇2 安全管理实施手册 程序篇97 安全管理实施手册 格式篇118 安全管理实施手册 作业篇142 安全管理实施手册 附录143 安全管理理念。用安全为生命承诺。内涵解释 安全管理目标。2.杜绝较大火灾事故 设...
2019建设有限公司专业技术工作总结
现对几年来的专业技术工作总结如下 一 积极推广使用 四新 技术，营造建筑精品。二 努力钻研专业技术业务，做好本职工作。自从到唐山现代建筑安装工程 工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧 任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质...
建设有限公司2023年年终工作总结
尊敬的各位领导 同事 与会同仁 大家好！首先我代表汇枫建设 感谢各位出席今天的年终总结大会。2011年以来，我在工作中得到了诸位领导 同事的大力支持 理解和与会同仁的鼎力相助，再次非常感谢大家，现就汇枫建设公司2011年的工作，向领导和同事做一汇报。二零一一年，在公司董事会的正确领导和各个职能部门的...