- 1人事管理部。
公司内部讲师培养计划序言第3-4页。一、
人事管理部。
公司内部讲师培养计划序言第3-4页。
一、人事管理部。
公司内部讲师培养计划序言第3-4页。
一、公司内部讲师培养计划方案说明第5页。
二、公司内部讲师培养计划目的第5页。
三、公司内部讲师培养计划目标第5页。
四、内部讲师对象第5页。
五、内部讲师级别第5页。
六、内部讲师**第5页。
七、内部讲师授课范围第6页。
八、职责第6页。
九、内部讲师培养步骤第7页。
十、内部讲师培养模式第7-9页。
十。一、内部讲师培养过程跟踪第9页。
十。二、内部讲师培养考核第9-10页。
十。三、内部教材编写与课程开发第10-11页。
十。四、内部讲师培养奖励第11页。
十。五、内部讲师培养工作总结第12页。
十。六、附件第13-18页。
附件二：《内部讲师授课评估表第13页。
附件三：《内部讲师培训效果评估表弟14页。
附件四：《培训训后总结反馈表第15页。
附件一：《年公司内部讲师人员名单》--第16-18页。
公司内部讲师培养计划》序言。
为更好推进公司各层别、各类别培训工作，建立公司内部讲师体系，提高内部讲师授课质量，提升培训课程开发与教材制作能力，完善内部讲师管理制度，了解公司目前现有内部讲师管理体系与运行各方面的实际情况，制定针对性、实用性、有效性的《公司内部讲师培养计划》方案，特对公司目前现有内部讲师体系分析如下：
1、现有内部讲师分析。
（1）讲师授课能力：现有内部讲师授课停留在“能讲课”阶段，但“会不会讲课”、“讲课效果好不好”、“学员是否满意”等这些都无法量化进行评估。
（2）讲师授课经验：目前内部讲师授课对象主要集中在帮带员工、班组长、大学生三方面，授课内容仅局限在专业技术层面，能给公司中层以上管理人员讲述管理课程的讲师较少，因此，讲课授课经验还不够丰富。
（3）课程开发能力：内部讲师仅处在教材编写阶段，在课程开发方面，比较。
脆弱，很多课程没有及时进行创新与改进。
4）教材制作能力；内部讲师的教材形式仅以word文档呈现，能用专业的。
ppt制作课件的讲师较少。
2、内部培训教材质量分析。
（1）岗位专业类教材：这类培训教材比较丰富，包括产品认知类、生产工艺类、岗位操作类、质量控制类、模具类、设备类等，但整体上比较零散，还不够系统，须进一步优化、改进与完善。
2）管理常识类教材：此类培训教材基本上是空白，这也说明公司内部开展的管理培训较少。
3）培训教材标准化：目前公司大部分培训教材基本上是word版本，ppt版本较少，不利于课堂呈现与讲解。
3、现有讲师管理体系与运行流程分析：
（1）讲师管理体系：目前公司现有十几位内部讲师，但对其讲授课程主题还不明晰，课程框架还不够严谨，课程内容还不够细化，且各内部讲师基本上是一个“游离体”，没有形成有效的“内部讲师团队”，讲师之间还没有形成“合力”来共同推动各级、各类培训工作。
2）讲师运行流程：目前公司现有讲师运行基本上处于“无序化”阶段，讲师授课也停留在“自导自演”阶段，缺乏必要的审核、跟踪、监督、评估、反馈与改进机制以及合理、有序的运行流程。
4、讲师激励机制分析：
目前公司内部讲师都是利用业余时间承担培训课程任务，仅有少部分内部讲师是真正有意识的在锻炼自己，提升自己，其他内部讲师更多的是在应付，走形式，提供的培训教材也比较粗糙，没有进行整合与创新；另外由于公司关于内部讲师激励这一方面较少，使内部讲师培训意愿以及动力和激情不够强烈，从而让公司各级各类培训质量与效果打折扣。
5、小结：从以上分析看来，目前公司内部讲师体系虽有一些基础，但从整体上，还是比较薄弱的，要使公司整体培训工作有序、有效，就需要在内部讲师体系建设方面投入一定的物力、人力、精力以及财力。内部讲师团队建设作为企业内部培训的核心力量，是做好企业内部培训各项工作的基础和前提。
因此：内部讲师体系建设十分有必要。在经充分考虑后，决定在年5月中旬启动公司内部讲师培养工作，具体见下《年公司内部讲师培养计划方案》。
一、公司内部讲师培养计划方案说明：
为有效推动公司各层别、各类别培训工作，实现公司内部知识与信息共享，建立内部讲师体系，提高内部讲师授课质量，提升培训教材制作能力，完善内部讲师管理制度，实现公司内部讲师管理的科学性、合理性、规范性和有效性。特制订本计划方案。
二、内部讲师培养计划目的：
1、培养公司内部讲师队伍；
2、提升公司现有内部讲师整体授课能力；
3、教材编写以及课程开发水平。
三、内部讲师培养计划目标：
四、内部讲师对象：
以各部门负责人为主。（具体见附件一《公司内部讲师名单》）
五、内部讲师级别：
内部讲师分四个级别，分别是资深讲师、高级讲师、中级讲师和专业讲师。
六、内部讲师**：
1.资深讲师：主要由高级讲师晋升；
集团公司内部讲师管理办法
第一章总则。第一条目的。为充分利用集团公司内部的智力资源，积极培养和建设集团公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在集团公司整体培训教育体系中的核心作用，特在 人力资源开发与培训管理制度 的基础上制定本管理办法。第二条适用范围。本办法适用于集团公司各种类型的培训，包括集团公司一级的培训及各职能部 二级子公司...
公司内部竞聘方案
1 为了进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境，建立公正 公平 公开的竞争机制 2 打造一支团结 高效 富有责任心 进取心和务实进取的作战团队，进一步打造企业核心竞争力。1 本方案仅适用于人员。岗位名称 区域 岗位职责 1 成立竞聘考评小组负责对参加竞聘人员任职...
公司内部培训考核方案
员工内部培训考核方案。一 目的。为规范员工的培训工作的组织 实施及考核工作，特制定本规定。二 范围。本规定适用于公司所有员工的培训管理。三 职责。行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。四 内容 4.1培训的分类。4.1.1培训主要分为中层干部培训 新入职员工岗前培训 在职员工岗位技能培训 公共课...