工程部土建工程师2023年计划

发布 2023-06-14 11:56:28 阅读 9975

珠海分公司生产管理中心土建工程师。

2023年工作计划。

编制人赵伟鸿。

广州金辉建设集团****

2023年2月28日。

过去的2023年是广州金辉建设集团高速发展之年,2023年是广州金辉建设集团改革的关键之年,也是成果巩固之年,作为分公司一名专业工程师,应紧紧围绕公司生产管理中心的决策布置,始终把工程质量、进度、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司做出应有的贡献和成绩。

1、充分发挥土建工程师的专业技术作用,加强对项目部的质量管理,坚持参加分公司生产管理中心的每周的例会制度制度,对本周的存在的问题及时进行总结,对下周的计划及时确认,并完成生产管理中心交办的其它任务。坚持定时对项目部进行检查,对关键环节、关键部位及时进行技术交底和跟踪督办检查,做到对工程质量有预见性、前瞻性,及时发现存在的质量问题、及时处理。

2、严格按照事前控制、事中控制、事后控制的原则对工程质量加强管控,坚持事前控制是关键,事中控制是常态,事后控制是补救的原则,及时、高效的行使公司职能部门的管理作用。

3、及时跟踪检查项目部的月计划、年计划、总计划,要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司及业主方的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各项目部的执**况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求项目部制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

4、及时严格审查项目部上报的各种施工方案,并及时提出自己的审查意见,加强与项目技术负责人的方案编制沟通,提高项目部制作相关技术方案的水平。

年完成整个工程的关键工序技术交底资料,并不断增加和完善相关ppt,提高公司的技术交底水平,做到交底细致、全面、简单、直观,真正能提高项目部班组的工艺水平和项目部管理人员的专业技术能力。

6、坚持现场巡视,对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正,对拒不整改的,按公司的规章制度下发相关罚款单。

7、参加项目部隐蔽工程的验收,并现场交底,对存在的问题进行现场讲解,并要求相关管理人员落实整改内容。

8、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织项目部进行样板验收并通过后才能全面展开,2023年主要完成水郡二标及平沙九号的样板引路制度的落实。

9、参加中间验收及竣工验收,参与审查竣工资料,2023年主要对水郡一期、二期b区、平沙九号的技术资料审查。对存在的问题及时进行指正,确保资料的正确性和完成性。

1、配合检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、配合安全部根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、配合每周工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、配合安全部指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

1、在领会设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程成本,2023年主要完成水郡二标及平沙九号工程的任务。

2、从施工技术层面上认真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重复施工、无效施工。

3、在审查项目报送的各项施工方案时,把成本控制放在重中之重,力争做到质量与成本控制的完美优化,2023年完成平沙九号的方案审核。

4、及时了解建筑的新工艺、新技术、对能适应公司的、切时可行的新工艺、新技术与公司技术部门沟通落实,及时采用相关的新工艺、新技术,为公司提高工艺水平,增加效益作出自己的贡献。

1、要想成为一个合格的工程师,要求自己提升专业技能,更好的服务于公司,在工作作过程中遇到的各种技术难题及要点,要及时了解国家的有关规范及标准,在工作过程中要不断的学习与进步。尽量成为一个管理水平高,专业技能精的合格的专业工程师。

1、不折不扣完成生产管理中心领导安排的其他和临时性工作,主要是基础数据的提供,各项文档整理,对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强与监理、业主单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作,配合其它部门的工作。

4、团结一心,齐心协力完成公司及生产管理中心安排的一切工作。

六、结束语。

2023年不管对公司还是我本人来说都是关键的一年,开工面积大、工期紧。在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的专业技能,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

分公司生产管理中心

赵伟鸿 二〇一七年二月二十八日。

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