一市场分析；
21世纪以健康形态出现的产物比比皆是，在生活圈里市民所接触的所有物件以及食品都在悄悄的发生着质的改变，越来越多人注重环保健康同时也足渐懂得了区分健康物件与非健康产物的危害性，各种各样的手袋在市民生活氛围中间接体现了修养、情调、内涵、文化；不知不觉已经成为社会精神文明的一重要标志，那么我们致力于这个行业就应该追随市场的所需来完善社会的需求，从低档到中档到名牌无论建立一个什么样的品牌坚定以环保健康为轴心合理于社会消费者、建立定位一个成熟的品牌以多样化、多层次、多方位的经营模式做到精益求精打造一个完美手袋世界。成功源自一个想法。各行各业在手袋需求量上是一个庞大的市场，例如：
百货商场、酒店、企事业民营团体商会、培训机构、**宣传、酒业集团、。
二就我所了解企业目前经营状态简述：
民营企业大多存在家族式管理模式，其实并不是说这样模式就不可取，如果遵循工厂规章制度什么样的管理都一样，如果全都是亲贵们主掌要职且有存在玩忽职守之嫌那么这个企业将存在不会太久，万丈高楼始于基础一沙、一石，企业真正的利润**于基层完全努力的付出完全负责任的一种心态，执行力则是决定基层细节是否在每一个环节当中认真负责的完成工任务；而非在监督下处于无奈而混混噩噩等到时间下班算完成任务，在企业中无论高管、中层管理干部、普通员工在公司就是亲兄弟姐妹。首先打造出团结上进的气氛，形成一种坚强的性格一起共进退的思想观念，这一点非常重要。（公平、公正、公开）
黄总，我们先谈谈人力资本的优、劣势，任何一家企业在人力资本这块都存在优劣而且是无法消除的，那就是主要矛盾、相对矛盾与次要矛盾对立存在使我们该如何修正，所以我们要时刻杜绝主要矛盾升级保存相矛盾警觉次要矛盾，对于高管而言存在矛盾才会发现问题的根源！（知性而交）
关于企业生产经营模式，我们首先具备一个舒适的工作环境具备完善的企业各项管理规章制度以及法定的福利待遇，再就是生产过程中以追求尽善尽美以质量赢得客户为宗旨严格要求每位员工做到工作细致、细心、诚心的去认真负责的我完成所分配的工作任务，目前企业已经形成了一个系统化、各项设备全方位升级。技能上以过硬专业技术力量赢得了一些国内外大型企业的固定订单，这是我司最宝贵的财富也是为今后发展奠定扎实基础的先决条件，至于生产经营中存在的问题我现在不呢个妄下言论，因为没在其位不知实际存在哪些有待改善的环节，待了任职后再做分析！（找好的员工来为我工作）
三营销策略；
1）传统销售模式：
一级**——二级**——****——批发商——经销商——工厂；
**定位、地域分配存在很大程度上的局限性。同时也出现产品混乱以次充好以假乱真之弊端，环节注定了不足。
渠道销售经营模式：
与市场需求方接轨（工厂）形成供销合同，建立全员营销观念真正体现：营销生活化，生活营销化；充分利用产品、**、通道、**、传播、服务之模式形成强大的营销合力。在市场具体操作层面上，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化、**位、高**”的原则；扬长避短表现出独具的销售特色，要充分结合企业的实际情况不仅仅要做到计划翔实且操作性很强做到与时俱进。
当然所有销售行动最终归纳于团队，建立一支具有真正战斗力的团队才是赢家！
针对公众我们应该做到以下几点：
1、 谁是我们的公众；（需要分析）
2、 他们对目前手袋市场的一些看法与想法；（做出报告）
3、 作为企业对前景的期待希望公众对我们有什么样的看法；（逆向思维）
4、 如何衡量市场变化；(总结不足、突破常规）
5、 如何建立销售网络（市场定位）
四企业远景；
企业要发展就要靠一群有理想、有抱负、有智慧的人来推动企业前行，那么怎样才能留住这些智慧的贤能之士往往就成为各个企业高层最棘手的事情！其实我们不妨这样想想假定你明明知道脚下三米深就是一座金矿你会轻易放弃离开吗？绝对不会，那么反过来如果企业能给员工看到未来，具体未来，兑现承诺，严格遵循尊重知识尊重劳动为原则，让每一个员工都能很清晰的意识到企业在未来3年中壮大成型的模板，针对远景企业在全力以赴的优化各种机械设备，、革新技术、完善管理系统、增加福利、承担社会责任、等等；这些会给所有员工心理上打了一针镇定剂，促使每一个员工都能很稳定，自愿性的跟随企业一起成长。
希望总能给人激情，激情往往是创造世界的动力。
对于一个企业来说，只有整个系统全面提升才能使企业管理水平得到整体提升。因此建立一套完整、科学的管理体系非常重要。在这里我做一个形象的比喻：
这个管理体系可以看作是一个进退得法、方圆有度的智能大厦。其中创新思维是大厦的第一层，它不仅仅奠定了成为一流企业的内在基础，还为驱动企业创新提供了源源不断的动力；股权资源优化与企业利益分享模式构成大厦的第二层，它通过企业股权资源的优化配置，是企业获得最佳利益，同时通过利益分享安排充分坚固企业的社会责任和内部各方利益走向，为企业创造生存与发展的良好经营环境；第三层是网路组织结构构成的企业管理模式的运行载体；改变传统管理的刚性思维，实施开放式的柔性战略能使企业在知识经济中的战略视野更加开阔，这就是常常我们谈到的“双赢”，而理性跨时空决策及信息系统对主体的决策方案进行系统整合，这就构成了大厦的第四层；超常规作业、整合营销系统级调整僵化的人际关系是大厦的第五层，它可使企业得到一张通向新市场空间的通行证；企业可将企业的最高理念、人文理想形成一种动态的、具有生命力的文化模式加以移植，是企业获得文化新生命，这就构成了大厦的第六层；企业全面再造是大厦的最高层，它通过人力资本提升、资本运营的重组、制度创新、生产方式再造达到整个管理系统的最中目的。如此完美的智能大厦，只有通过企业远景这一企业管理新模式的建立，才能达到企业经营的最优境界。
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