专题专题专题公司2023年健康安全环保工作要点

发布 2023-06-15 17:59:28 阅读 1521

**公司。

一、总体思想。

认真落实公司两会精神,牢固树立系统管理、综合管理的思维,以全面推进hse管理体系建设为主线,以风险管理为核心,狠抓安全管理标准化建设,突出过程控制和应急管理,强化监督检查,以有效的绩效管理为推手,进一步转变观念,养成习惯,提高能力,推动安全环保管理工作再上新水平。

二、工作目标。

总体目标:杜绝较大工业生产安全事故、道路交通事故、火灾事故,努力实现一般c级以上工业生产安全事故、道路交通事故、火灾事故为零(“三个为零”)。

具体指标:1.健康指标:

—员工健康体检率100%。

2.安全指标:

—损工伤害率 (人日/25,000人工作日)不大于1;

—可记录伤害(医疗事件)件数/100人不大于5;

—设备完好率达到98%以上;

—《员工安全生产合同》、《施工安全合同》签订率100%;

—特种作业人员持证上岗率达到100%,新员工和转岗员工100%经过**安全教育,关键岗位员工100%得到hse培训;

3.环境指标:

—实现“三废”(废水、废**、固体废物)达标排放;

—完成**公司下达的节能节水指标。

三、总体部署。

围绕“一条主线”,强化“三个监督”,突出“三个重点”,抓好“六项工作”。(简称“1336”工作部署)。

围绕一条主线:就是以全面推进hse体系建设为主线,不断建设具有公司特色的hse管理体系,持续构建安全环保长效机制。

一)全面推进hse体系建设。按照公司hse体系三年提升计划,全面加强hse体系的贯彻落实工作。一是加强hse宣传教育,利用公司报纸、**安全论坛、手机短信安全提示等方式积极宣传hse知识和经验;在各类会议、大型活动前进行安全提示或安全经验分享;组织事故案例分析会,用身边的案例教育员工;继续按月编制《储运安全简报》,把《简报》办成领导了解基层安全的好帮手、分析安全现状的好媒介。

二是促进hse“落地生根”,推动各单位全面实施作业前安全分析、工艺设备变更、工艺安全分析、操作循环检查、上锁挂牌等五种风险管理工具。三是让hse走进班组,制定《**库和班组hse管理工作实施办法》,形成基层班组hse管理模板,对基层班组hse管理模块进行固化,明确各岗位hse工作职责,为基层单位hse管理提供指导。

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