新闻传媒中心年终总结及计划

发布 2023-06-20 07:20:28 阅读 2671

新闻传媒中心年终总结及计划 2014亮点工作。

一、服务中心,**引导能力进一步增强两会、五水共治、三改一拆、群众路线教育实践活动,县重点工程项目以及其他县委县**中心工作均开设了专题专栏,部分了评论员文章,内容与形式上稳中有新,专题专栏逐步常态化。策划性报道进一步增强,如森林旅游节暨第二届浙中杜鹃花节策划的几个版面,效果较好。 二、反应迅速,新闻报道时效进一步提升 1.突发事件面前第一时间发出声音,如雅庄礼堂坍塌事件,第一时间深入救援现场,报道救援动态,提供最权威的信息,及时在**新闻网上刊发,做到了时效性与导向性良好结合。

2.自然灾害面前及时传达灾情信息,如在6.26**特大暴雨报道中,面对突如其来的大暴雨,中心迅速派出记者前往车站、磐中等受灾较为严重的地段,进行现场实况采写;第二天报纸三版就刊发此事件,时效性较强。 三、各界联动,**监督力度进一步加大 1.围绕敏感性问题敢发声,根据县纪委提供的相关材料,整理出了“四风”问题系列暴光专题,第一次在报纸上公开点名批评相关单位和具体责任人。

根据各部门提供的四风问题整改条目。9.16日《**报》刊发了整版的群众路线整改条目式清单,便于群众监督各单位整改落实情况。

2.围绕中心工作敢于暴光,**台、“文明**大家拍”两大报告专栏继续发力,对五水共治、三改一拆、省级示范文明县城建设等工作中存在的问题敢于**。 3.部门联动提高**力度,与环保局合作,**环境卫生工作考核中存在的问题,与食品药品监督管理局合作,**食品安全方面反映出来的问题,与交警队、城管中队合作,通过**监控抓拍,对城区乱停车,不按规定停车以及停车逃费等不文明交通行为予以公布,通过**监督切实增强公众自觉遵守交通规则意识。 四、完善制度,采编业务考核进一步强化 1.

中心新建了食堂,有效降低了全体采编干部生活成本。 2.今年以来,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,中心健全完善了财务管理等系列内部管理制度,出台了《关于加强新闻宣传纪律的若干规定》和《关于建立新闻记者挂钩联系乡镇工作制度的通知》,有8个制度性文件下发执行。

根据公平公正,多劳多得原则,对报社采编人员考核办法进行了调整,进一步加大了考核力度,规定合同制记者实行无底薪制,工资与工作业绩直接挂钩,稿件采写与发表的数量多少直接决定了工资发放,并每周按时公示,每月兑现考核,破除绩效“天花板”效应之后,采编人员的积极性得到有效提高,缓解了部分缺稿件问题。中心新建了食堂,有效降低了全体采编干部生活成本。 五、拓展平台,宣传报道内容进一步丰富 1.“月末版”圆满完成年初计划,下一步逐步推出半月版。

2.新**平台建设初具规模。**发布微博微信平台落户本中心,加上**新闻中心微博,两微平台粉丝数与关注数达到纸媒的三分之二,移动客户端app**新闻目前已经过测试阶段。

存在的困难与问题 1. 经费依然不足,尤其是移动**开发与推广这块 2. 人员严重不足,纸媒时代缺记者,加上新闻网,移动**这块,需要的专业人才缺口较大。

2023年工作思路县新闻传媒中心2023年主要在四个方面下功夫,做文章: 一、紧密联系县委中心,积极发挥引领作用。围绕中心工作进行新的版块、栏目设置,唱响主旋律,打好主动战,营造良好的**环境,发挥主流**的**引导、**宣传作用。

一是宣传好四中全会、县委全会、县两会精神;二是宣传好县中心工作、重点工程、“三改一拆”、“五水共治”;三是宣传好党建、纪检和意识形态工作。 二、贴近民生接地气,弘扬社会正能量。坚持新闻报道贴近实际、贴近群众、贴近生活,继续开展走基层、转作风、改文风活动,在坚持正确导向的基础上提高新闻的可读性、服务性、娱乐性,为读者提供健康的精神食粮。

一是在今年“月末版”特刊的基础上,尝试制作“半月版”和“周末版”特刊;二是注重策划宣传,着重宣传民生、文化、旅游、经济和新农村建设方面的内容;三是开设“快乐梦想家”、“走基层”新闻扶贫、“1890——一拨就灵”新闻监督**台、“心灵鸡汤”等栏目。 三、探索开展报网融合,主动占领新兴阵地。巩固网络阵地,扩大微博、微信影响力,探索手机新闻客户端开发建设。

一是加强**新闻网建设,做好改版,使内容、栏目和视觉效果有进一步提升;招聘部分专业人员,调整充实新闻网力量;在与《**报》内容互动的同时,自我采集编辑新内容上传,提高新闻、信息的时效性。二是探索做好移动**新阵地,在“**发布”、“新闻中心”微博、微信平台原有建设的基础上,把它们打造成**信息发布的权威平台,同时,将加快推进**新闻app手机客户端开发与上线,使之成为服务**百姓群众的综合性服务平。 四、转变原有经营模式,促进报社良性发展。

广告承包方式转变,规范经营活动,促进良性循环。从2023年开始,报社将对实施了近20年的广告经营清水承包方式进行改革,采纳目前兄弟县市区报社普遍实施的责任制承包方式,并且采用两年目标任务,一次性竞投的方法进行,以便经营者有一个比较长的稳定经营期限,在经营人才培养和经营业绩提升方面作出尝试。

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