2023年工程一部工作思路及建议

发布 2023-06-27 10:17:28 阅读 8635

2023年工作思路及建议。

一、经营上。

1、努力完成公司下达的各项工作指标。

2、积极开拓市场,加大力度做好自揽工程监理费的**工作。

3、认真做好成本核算,努力降低除人员工资外的监理费用成本。

二、管理上。

1、继续引进专业性人才,并保持人员的相对稳定性。

2、适时增加监理人员的收入。

3、在公司的大力支持下,将部门做大、做强,力争打造成为一个综合性部门,满足市场的需要。

4、继续做好人员的培训工作,不断提高从业人员的专业素质和职业道德水平,提拔可用人才担任重要的工作岗位。

5、继续做好工程监理的规范性及程序性工作,最大限度地降低工作失误,建立标准性岗位模式。

三、建议。1、建议公司提高部门的计提系数,保证工程项目的各项投入,以保证监理的工作质量,树立公司品牌。

2、建议公司合理调配各部门间的专业人员,建立综合性部门的试点,以满足市场的需要。

3、建议公司适当缩小部门的建制,以利于减少成本及提高工作效率。

4、建议公司将管理制度及规范性文件录入到网上,以便于部门及现场监理人员掌握及应用。工程一部。

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