2023年工程部工作思路。
一、 部门现状及不足。
1、人员老化，懒散，缺乏战斗力， 缺少新鲜血液，人员不足，没有团队氛围。
2、管理弱、成员目标感不强，没有考核、奖罚不明。
3、应收款管理方面信息沟通不畅，常常出现老总、经理、业务员、店面、财务数据不统一的现象。
4、销量增长不明显，常规产品利润薄，有利润产品又没销量。
5、工地销售配送手续不便。
二、具体解决措施。
1、人员问题：实行销量与底薪考核制或过程工资、裁减负债员工，补充新人，建议部门编制5至6人。
2、加强管理：a、严格考勤制度，周一至周五早上、下午两报道。
b、工程客户的开发数量考核，一周至少两个新客户信息。工地信息和公司信息各一个。
三、渠道建设。
1、走高端：作为部门创造利润的增长点重点在外墙漆和地坪漆上做文章，利用招投标网的信息结合市政建设的重点工程找突破口。（难点：产品调色、地坪施工）
2、沉淀、 稳定客户群：积累和稳定一批有实力、信誉度好的优质工装公司客户。如：德隆、迅捷、三利、圣通等。
3、房地产精装市场：努力与开发商建筑商接触，争取在精装方面打开局面。
4、包公包料：尝试包公包料，进一步学习施工管理、现场管理、协调、安全管理、质量控制等。
四、加强应收款管理。
1、明确与应收款有关联的部门和人员的权责，统一思想，各自在各自的职权范围内做事，超出职权范围要向上一级请示，如有违反严惩。
2、部门、财务、店面要勤对账，发现问题及时处理。
3、妥善处理呆死帐。
工程部李建文。
2023年环保工作思路
为进一步做好环保工作，提高我街道办事处的环境质量，保证我街道办事处范围内水质 含地下水 大气 地面 土壤 不受污染，根据市委市 在环保工作中的部署，结合我街道办事处的实际情况，确定如下工作思路。一 完善建设项目的环保手续。与环保局 街道经济发展中心做好对接，对于没有办理环保审批手续 验收手续的企业，...
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2023年保发电量工作思路计划
2016年工作计划及思路。2016年根据国家环保要求，脱硫方面将进行超低排放技改工程，在技改工程及相应大小修期间将逐渐完成脱硫 除灰区域重点设备检修 保养工作 1 脱硫 1空压机机头异响 温升速度快，已到大修年限需返厂检修。3临时烟囱出口挡板门损坏需更换，保障净烟气全部通过主烟囱排出，避免临时烟囱低...