2023年上学期中心小学学校工作计划

2、队伍目标：转变作风，精细管理，打造尚德尚能的专业化教师队伍。

3、管理目标：以精细学校各项管理为突破口，进一步完善落实管理，形成强烈的竞争意识，开创学校工作新局面。

4、德育目标：以县教体局《中小学校德育工作常规》为指针，全面贯彻落实行为养成教育“一月一主题”的德育工作思路，以多元的德育活动激励成长，以全方位无死角的安全管理确保稳定。

2、以“弘扬高尚师德，潜心立德树人”主题师德教育活动为抓手，开展“学准则，做党和人民满意的好教师”、“一个一面旗，我是党员我承诺”等活动，每个教职工要在岗位上亮出精彩，党员要争创“党员示范岗”，教师要争创“教师先锋号”，每个教研组要团结协作，争创“教育服务品牌”。

3、建立教师工作档案，完善教师队伍建设激励和约束机制。

建立教师工作档案，坚持一人一档，对表现突出的教师，学校除大力宣传外，将予以表彰奖励，并积极向上级推荐表彰。如教师节期间学校将评选表彰师德标兵、优秀班主任等奖项。推荐县级优秀教师、优秀班主任、优秀德育工作先进个人等。

5、积极构建以班主任队伍为主体、全体教师积极配合的德育工作队伍，确立“全员育人、全程育人、全面负责”的理念。定期组织班主任培训，加强班主任队伍和学生干部队伍建设，抓好五星班级评比工作。

6、开展丰富多彩的校园文化活动，活跃学生身心健康，切实做好传染病的宣传与防治工作。关注特殊学生，定期召开特殊学生座谈会，建立留守学生档案，实行定期家访制度，认真落实县教育体育局“万名教师大家访”活动。

1、精准发力，把“一进三知”落到实处。

为保证教学工作扎实开展，学校实行教学工作年级负责落实制，学校教育行政干部全部分到各年级，实行教学质量分工责任制。具体安排如下：

（1）一年级：二年级：三年级：四年级：五年级：六年级：

（2）行政包班：

做到检查到位，做到一月一查一讲评一通报，确保反馈及时，整改有效。领导、教师坚持深入课堂，校长、主管教学工作的副校长全学期听课评课不少于25节，副校长周课时不少于6节，其余行政干部不少于8节。重点开展对薄弱学科、薄弱年级的调研活动，教职工按教育体育局规定完成在本校的听课节数。

抓好随机听课、评课工作，并纳入学校管理和教师教学常规考核。3、本期召开两次以上教学质量分析讲评会，研究提高教育教学质量的新策略，对所有年级教学现状进行分析，并对后阶段教学工作进行调整。

1、认真组织师生学习贯彻落实《中小学生人身伤害事故预防与处理条理》，把“安全教育活动周”活动切实落到实处。

2、落实各级安全工作制度，层层签订《安全工作责任状》，做到安全管理全面到位，安全责任具体落实。

3、全面开展安全教育活动，将每周一的班会课定为安全教育课，班主任将安全教育的内容备课后进教室进行安全教育，及时更新校车车载电视**内容。

4、经常性开展学校安全隐患排查，及时消除学校安全隐患，对于重大安全隐患，及时上报。

8、加强校园安全演练：本学期分四次分别进行火灾和**情景下的安全疏散演练和校车安全疏散演练。

1、牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺利展开。

2、加强安全用电和食品安全教育，定期检查控水、节电、网络、广播系统，确保正常使用；要加强财物管理，执行采购、领物审批制度；