useful documents导师带徒教育计划书安全质量环保部。
本人2023年7月起带的徒弟是rrr，分到安全质量环保部工作。一、编制依据。
公司有关“导师带徒”的文件、师傅与徒弟的协议。二、师傅、徒弟概况。
师傅：安全质量环保部部长工程轮岗师傅：工程部部长徒弟：rrr三、培养方式。
1、师傅现场讲解为主，结合图纸及规范进行培训，并安排现场实际操作。2、根据对徒弟的评估找出新员工知识薄弱点，给予相关意见和建议，并提出相关要求。
3、徒弟需记录好施工日记，经常进行施工总结，并与师傅讨论解决现场施工管理**现的问题。
4、徒弟需对自己学习的内容进行讲解，由师傅或轮岗部门负责人对理解的情况进行评估，找出不足并点评。四、总体培养目标：
爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作；专业技能娴熟，熟悉现行公路交通水运行业相关标准和规范，编制合理的安全措施方案和工程技术管理资料，处理一般工程质量和安全问题等；能够胜任一般公路工程项目主要管理工作或项目部安全质量环保部技术工作。五、保证措施：
1、制定切实可行的培养计划。
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2、不定期安排具体工作和学习任务，予学于实践中。
3、导师对徒弟的工作学习状态和工作成果进行检查并按考核要求予以考核。六、培训计划：
季度。培训计划。
备注。1、进入项目部安全教育1、对高危工况做到心中2、学习企业安全生产管。
有数。理知识、法律法规及规范做到四不伤2、了解安全知识。
2023年第三季度。
3、基本熟悉和掌握内业。
部相关知识，掌握安全管理法律法规，学会做好内业资料。
2023年7月至2023年资料收集与整理。
9月。4、阅读并熟悉《公路水运工程施工安全防护技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》基本内容。
1、学习施工现场的安全生产管理。
2、在施工现场要学会听。
2023年第四季度2023年10月至2023年12
月。1、了解现场施工动态，熟悉现场管理知识。2、培养善于发现问题，导师讲、向导师提问题，提出问题，解决问题的思比如施工人员的施工状。
想模式。态是否安全，是否按要求3、了解施工设备易出现做好自我保护，安全帽、的问题，防范于未然。安全绳、是否正确穿戴。3、掌握施工现场临电技。
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useful documents术规程，用电设备如何正确使用，下雨天气设备如何保护，懂得施工设备如何安放、摆设、使用检查，预先判断设备是否符合安全施工要求。4、阅读并熟悉《建筑施工安全检查标准(jgj59-20rr)》、中铁建云南投资****标准化》等内容。5、善于发现，勤于总结，根据施工现场某个点的施工技巧与方案，构思自己的科技**并定题。
1、掌握整理内业资料的。
1、能够独立完成基本内。
方法，做好文件的分类与业资料的整理。归档。2、了解各项安全2、能够掌握安全管理规。
2023年第一季度2023年1月至2023年3月。
操作规程，随导师在现场定，及时制止违章，制定检查监督施工过程，制止安全施工方案。违章，了解安全施工方案、交底及现场安全管。
3、工作之余不忘学习。4、做好防护设施的布置与。
理规定；监督指导工程施报备，做到安全事故的预工。
防工作，把“安全第一，3
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3、根据前两季度的学习，预防为主”这句话落实到要求独立做到从内业资料整理到施工现场的管理过程。
4、如都能了解掌握，安排单独去施工现场进行安全巡视检查工作。
5、做好危险作业地区的防护警示工作，经常留意现场安全设备的损耗程度，以便做好安全物品的补充添置工作，做好台帐。
2023年第二季度。
对一年的工作、生活、学争取成为中铁二十三局。
每一个细节。
2023年4月至2023年习进行总结，准备参加公集团第三工程****。
7月。司一年一度的考核。
的优秀员工。
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