2019年中心公共卫生计划

发布 2023-06-30 17:32:28 阅读 8601

2013年中心(站)一体化管理工作计划。

2013年是贯彻落实党的十八精神重要一年,也是社区卫生服务面临机遇与挑战的一年。社区卫生服务将紧紧围绕中心,把握机遇,开拓进取,锐意创新,进一步深化改革,加强内涵建设,促进科学管理,提升中心竞争力,推进中心工作全面、协调、可持续发展,以优异成绩争创省级示范社区卫生服务中心。

一.指导思想。

以党的十八大精神为指引,以深化改革为动力,以中心、站一体化管理为基础,以建设“学习型、创新型、服务型”社区卫生机构为抓手,以提升服务质量为重点,健全机制,强化功能,全面加强公共卫生和基本医疗工作,为社区群众提供方便、快捷、质优、价廉的服务。

二.目标任务。

进一步加强社区卫生服务网络和阵地建设,按照“中心和站,一体管理;区段划分,明确任务;细化分工,强化职责;季度考核,绩效挂钩”的工作思路,强化社区卫生“六位一体”功能,全面落实公共卫生工作任务,促进基本医疗优质高效,中心和站运行协调有序,社区居民对卫生服务机构服务满意率整体提高。主要做好以下几方面工作:

一)推进网络建设,明确工作任务。按照服务管理“不重复、不交叉、全覆盖、合理划分”的原则,明确中心与各站服务管理的责任区。具体划分为:--

二)明确工作重点,细化责任分工。按照中心、站一体化管理的原则,本着深化改革的思路,将工作任务融为一体,既有分工,又有合作,流水线作业,环环相扣,促进公共卫生任务的全面落实。

1、卫生中心工作重点:①负责建立统一的居民健康档案(纸质档案,电子档案中心与站联网)及维护管理;②负责所直接管辖区段人口老年人、慢病管理;③负责整个辖区妇女、儿童公卫项目管理;④负责全辖区人口免费体检(检验、医学影像)项目的执行;⑤统一印制重点人群项目手册,负责督导各站公共卫生管理;⑥负责传染病直报及协助各站对重大疫情及公共卫生事件的处置;⑦负责辖区计划生育、妇女病“三查”;⑧负责落实上级主管部门部署的其他重要工作。

2、各站的工作重点:①负责管理地段人口服务信息及纸质资料采集工作(月度上报中心,由中心统一装入居民健康档案)及分类台帐的建立与管理;②负责服务人口电子档案维护与管理;③负责地段老年人、慢病对象项目手册的发放、登记、组织体检及访视工作;④负责地段妇女、儿童对象调查登记工作,向中心提供基本信息,由中心统一管理;⑤负责管辖范围传染病报告及协助中心对重大疫情及公共卫生事件的处置;⑥负责每月向中心上报工作报表。

三、目标与措施。

按照襄阳市2012年公共卫生考核项目的要求,全面做好以下各项工作,努力实现公共卫生工作上一个新的台阶。

一)工作目标。

1、居民健康档案管理。按辖区常驻人口纸质档案建档率达90以上,规范化电子档案率达到80%以上。

2、健康教育。中心每月开展一次卫生知识讲课,通知站组织人员参加,各站每季度一次健康讲课。健康教育处方由中心统一印制下发,各站建立健康教育宣传栏、电教及宣传资料收集整理符合要求。

3、老年人健康管理。按辖区人口数7%进行推算应管理人数,规范管理率达到60%以上。

4、慢病管理。高血压按辖区人口数5%进行推算应管理人数,规范管理率达到70%以上;2型糖尿病按辖区人口数1.4%进行推算应管理人数,规范管理率达到70%以上;重症精神病按辖区人口数0.

3%进行推算应管理人数,规范管理率达到70%以上。

5、儿童健康管理(中心任务)。按辖区人口数7%进行推算应管理人数,规范管理率达到80%以上。

6、孕产妇健康管理(中心任务)。按辖区人口数1%进行推算应管理人数,规范管理率达到80%以上。

7、预防接种(中心任务)。预防接种管理率达到规定要求。

8、传染病防治。传染病报告率达100%。

9、经费管理。建立健全专帐管理,资金使用符合国家财政支出项目规范要求。

二)主要措施。

1、加强阵地建设。扎实推进卫生服务中心与站的建设,落实基本公共卫生服务项目必备设备,推进卫生站“七有”建设。开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育,注重社区卫生文化的培育,营造健康和谐的人文环境和团队精神,使社区卫生工作者团结一致,凝心聚力,更有效地为居民提供高质量的医疗卫生服务。

2、抓好人员培训。加强全科医师、全科**队伍的培训,组织社区内医务人员就健康教育、公共卫生项目管理、传染病防治、医疗护理、院前急救等方面的业务培训,所有工作人员达到应知应会,不断提高业务水平和工作能力。

3、建立健全工作制度、考评方案与协作机制。按照省卫生厅关于《湖北省基本公共卫生服务项目管理工作规范》(2011版)的要求,探索建立卫生服务中心与卫生服务站一体化管理机制,实施“报表、账册、制度、档案、资料”五统一,进一步规范社区卫生服务机构管理,开通中心与各站档案信息联网,实现信息资源共享。加强中心与站的业务联系、工作指导与业务协作。

中心实行“综合目标管理制”、“项目工作责任制”和“全员聘用制”。

4、加强督导检查与考评。坚持每月一通报,每季度一次督导,半年一次对服务站工作任务与质量进行考核。做到年终考核与平时考核相结合,考核结果上报**作为财政下拨经费的重要依据。

2013年1月9日。

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