2019年办公厅综合科个人工作总结

发布 2023-07-03 10:13:28 阅读 4142

我叫xxx,男,xxxx年x月出生,现年xx岁,*党员,大学本科文化程度,在**办的主要职责是负责办公室材料组工作,组织起草市**领导讲话和综合性文字材料,并完成领导交办的其他工作。

一年以来,在办公室各位主任的领导与支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,勤奋努力,工作踏实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。回顾一年来的成绩,主要有以下几点:

一是素质进一步提高。把加强学习,树立正确的世界观、人生观、价值观作为一项重要工作常抓不懈,重点学习了*理论、“****”重要思想和十六届四中全会决定等篇章,并在把握实质、领会精髓、指导工作上下功夫,学习工作化,工作学习化,有效地提高了理论水平和思想政治素质,思想上、政治上与***和同级党组织保持高度一致。

二是当好参谋助手。走出去,请进来,联系实际,深入调查,认真负责地组织起草了市**领导讲话、工作报告、汇报材料等。如《**工作报告》、打造工业强市、推进城镇化进程、优化发展环境等材料。

同时,积极撰写有关调研材料,为领导决策起到了参谋助手作用。

三是恪守为民之志。把群众满意、领导满意作为工作的出发点和落脚点,对群众来访和办事人员换位思考,将心比心,自始自终耐心细致,诚恳待人,切实为领导分忧,为百姓解难,使广大群众对服务态度、服务质量、服务效率满意,发挥了桥梁纽带作用。 四是作风廉洁高效。

积极转变工作作风,提高办事效率,增强公仆意识,勤政廉政务实。按照中纪委关于党员干部廉洁自律标准要求自己,自醒、自警、自励、自重,做到“八个坚持、八个反对”,生活上从严要求自己,思想上自觉筑起拒腐防变的坚固防线。同时,按照办公室制订的《机关效能建设十项制度》,坚持网上签到,每天记工作日志,自我激励,自我鞭策,树立了良好的**公务员形象。

一年来,虽然自己在工作上取得了一定成绩,但还存在着不少缺点。一是工作当中主动向领导汇报请示的少,给领导具体指导造成盲点。二是调研不够,有些情况了解得不够细,不够实,不够多,掌握材料不够充分。

以上不足之处,一定在新的一年里注意克服和纠正,力求把工作做得更好。

2019办公厅党总支工作总结优秀

一年来,办公厅党总支把深入开展正确成长观教育作为全部工作主线,抓住广泛开展的学习实践科学发展观活动和创先争优活动的契机,紧紧围绕办公厅服务 服务机关 服务全团的基本职能,从党员干部的思想和工作实际出发,主要开展了以下4个方面的工作。一 抓理论学习,力求在深化认识的基础上坚定信念。我们一直要求党员干部...

学习《办公厅工作要做好“坚持”》心得体会

学习 办公厅工作要做好 五个坚持 心得体会。近期学习了2014年弟6期 秘书工作 刊发的 总书记 办公厅工作要做好 五个坚持 一文,五个坚持 即 坚持绝对忠诚的政治品格 坚持高度自觉的大局意识 坚持极端负责的工作作风 坚持无怨无悔的奉献精神 坚持廉洁自律的道德操守 在我看来,这段讲话既是对中办同志的...

科学技术部办公厅

64 总2839 河北省科技厅深入开展科技服务企业 服务基层工作。为贯彻落实 关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见 和河北省委 省 关于开展 为企业解难题 为群众送服务活动 以下简称 两为 活动 的重要部署,河北省科技厅深入开展科技服务企业 服务基层工作。一 切实把科技服务企业 服务基层摆...

国家发展改革委办公厅关于做好2019年度备案

创业投资企业年检工作和中国创业投资行业。发展报告 2011 编纂工作的通知。有关创业投资企业备案管理部门 为确保备案创业投资企业持续健康规范发展,并在全面 准确了解创业投资行业发展总体状况特别是备案创业投资企业投资运作及其经济社会贡献情况的基础上,及时完善促进创业投资企业发展的相关扶持政策,根据 创...

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办公厅中层干部中梗阻心得体会

中梗阻 的主要症状就是 上下着急中间不急 上级喊破嗓子,群众心急如焚 跑坏腿脚,而我们某些执行决策岗位上的工作人员却不急不忙 不紧不慢,导致一些政策 方针的执行力大打折扣,正是一些干部在其位而不谋其政,导致这种病在我市不同程度地存在着。推诿扯皮 欺上瞒下 巧立名目 吃拿卡要等等,凡此种种,都与我市 ...

员工个人工作总结 办公室个人工作总结

今年来,我在市公司领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,脚踏实地努力工作,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作任务。通过一年来的学习与工作,工作能力有所提升,工作作风有较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下 一 思想状况。今年,我坚持参加每周一例会学习,学习党的十九大精神和中省重要...

办税厅主任个人工作总结报告

一 抓基础环节,在部署上下功夫。我厅将20xx年定为绩效管理年,把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。一 加强领导,精心组织。成立了以一把手为组长,分管领导具体负责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高 能力强 业务水平高的工...