2023年小学第学期学校工作计划

发布 2023-07-03 20:48:28 阅读 3827

方案计划参考范本。

目录:2023年小学第学期学校工作计划一。

2023年小学第学期工作计划3篇二。

2023年小学第学期工作计划范文4篇三。

2023年小学第学期德育工作总结范文四。

2023年小学第学期学校工作计划一。

指导思想:本学期我们将以规范管理提升教师品位,教学研究打造高效课堂为重点,提升队伍素质;以制度建设和文化建设为基础,塑造办学品味;以进一步提高教师业务水平和教学质量为目标;以扎实推进规范化、精细化管理为实施策略,实现师生素质内涵的全面、持续、有效发展。

工作目标:有效制度管理,以人为本;有效常规管理,提高教学质量;有效课堂管理,深化课程改革;有效学科管理,发展学生素质;有效培训管理,提升教师水平。

具体工作:一、教学教研。

一)、精致教学管理,规范教师教学行为。这是提高教学质量的重要保证。只有从管理的细节做起,实施精细管理,才会获得教学的高效。

1、切实提高备课质量。

1)备好课是上好课的前提和基础。因此,教师备课时要脑中有课标,胸中有教材,心中有教法,目中有学生,体现教学的科学性,提高教学的实效。要求做到:

一、备课要统观全局,经历整册教材——单元——篇(节)——课时的过程,不仅备教材还要备学生。要重视教学设计的研究,做到“切切实实抓重点,扎扎实实化难点,实实在在出成效”。全册教材的 60%以上要教师个人精心钻研教材,独立备课。

二、借鉴学习使用“经典教案”,对于那些经得起推敲,适合学情的优秀教案,教师可以拿来为我所用。“经典教案”包括教师自己以前使用过的很成功的教案,网上、各类书刊上的优秀教案,教研组集体备课形成的教案等,这部分教案最多不能超过全册教案的40%。教师在使用这些优秀教案时要根据学生、自己现有的实际情况对教案作必要的调整。

同时把教学中的点滴成败得失及时记录在教案后,以利教学质量的提高。

2)继续实行间周集体学习交流制度,以交流促提升,实施重点课例分析研讨。教研室将每次集体学习做好记载,留存档案以便考核。

3)继续发挥集体备课功能。严格执行集体备课活动的流程,广泛收集信息,广泛交流,大胆实践,每单元扎实研讨一堂典型课例,由主备人编写一级教案,经过教研组研讨形成二级教案,然后在组内赛讲,寻找亮点和不足,求得学科组的进步与提高。

4)以教学反思提升备课内涵。有思想的老师才不致沦为“教书匠”,我们要张显自身教学理念,树立正确的“撰写教学反思”价值观,积极主动投入教学实践,积极主动地思索自己的教学行为。

2、落实常态课的研究。

各科教师要认真上好每一堂课,充分做好课前准备,督促学生做好上课准备。课堂教学要讲究实效,做到教学目的明确,改进教法,注重发挥学生的主体作用。上课做到仪表端庄、精神饱满、语言清晰,手势规范,教学时间安排合理,做到准时上下课。

1)真正发挥“教学新秀、能手、学科带头人”的引领示范作用,及时积累我校常态教学中的优势和不足。

2)加强教研组内成员常态课的相互交流。组内教师大胆展示自我课堂,大胆开放个人思想,形成浓厚的常态交流氛围,本学期每人至少在组内展示一节常态课。

3 ) 利用现代教育技术手段,进行多**教学研究,本学期50岁以下的教师必须会用多**、白板进行有效地课堂教学。

3、进一步研究作业的分层布置。

为了使不同层次的学生都能得到优质的发展,减轻学生过重的作业负担,本学期在各年级各学科开始实施作业分层布置,数学在家庭作业上开展探索,语文在作文、日记(如:篇幅长短、写作数量)上进行改革,英语在单词抄写的数量及阅读方面对不同学生提出不同要求。

2023年小学第学期工作计划3篇二。

一、指导思想:

高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持改革、创新、可持续的科学发展观,全面贯彻教育方针,坚持“关注每一个学生的成长,关注每一位教师的发展,让每一位师生得到赏识、成功、欢乐,让校园的每一个角落充满活力”的办学理念,开拓创新,打造学校品牌,提升学校品位,全面提高我校的办学水平和教育质量,进一步开创我校教育工作新局面。

二、工作目标。

1.扎实推进新课改实验。加强培训,进一步转变教师的教育观念;完善“以校为本”的教研制度,提高教师的新课程实施水平,推进课程改革的深入实施。

2.注重德育实效性的研究。注重开发教育资源,密切家校之间的联系,营造良好的育人环境,塑造学生良好日常行为规范和环保意识,促使学生素质的整体提升。

3.进一步深化素质教育,坚持以“质量”为中心,细化质量管理,以学生全面发展为宗旨,加强德育、体卫艺等工作,促进学生素质的全面发展。

4.完善校园网建设,加大教育信息化推进力度。加强硬件设备的管理,拓展信息化的应用,提高学生的信息素养和教师的专业水平。

三、主要工作。

一)、以“教师发展”为本,切实加强师资队伍建设。

百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。”造就一支师德高尚、业务精湛、充满活力的教师队伍,是学校发展的根本保证。

领导班子建设。

一个好校长就是一所好学校”,更确切地说,一个好校长带一个好班子、一批好教师,才能办出一所好学校。

1)、打造研究型领导班子团队。

确立领导班子是学校运转的司令部,是老师的楷模,是教育工作的带头人,教研培训的指导者、参与者。加强领导班子的学习与培训,坚持业务学习制度,坚持听评课制度。

2)加强领导班子政治思想建设。

确立“四种意识”——发展意识、责任意识、率先意识、创新意识。强化民主集中制教育,提高党的政治生活质量,坚持重大问题集体讨论决定,多开展自我批评,增强班子的向心力和凝聚力。

2、教师队伍建设。

1)加强师德建设,树立教师良好形象。

要加强教师的职业道德教育,把师德教育摆在教师队伍建设的重要位置。树立正确的人生观、从业观、职业道德观。加强师德教育,坚持标本兼治,疏堵并行,严禁乱补课、乱收费,提倡鼓励老师义务补课,无私奉献。

办人民满意的教育,做家长、学生满意的教师。

开展师德考评制度,并把学生、家长纳入评价主体,通过教师自评、同伴互评、领导测评、学生座谈、家长问卷等多种形式开展对教师履行师德情况的考核。

2)推进校本研究,促进教师专业成长。

教师是素质教育的实施者,直接担负着。

教学任务,只有高素质的教师队伍,才有教学的高质量,为此,打造一支学习型教师队伍是学校发展的第一要务。本学期,推进“以校为本”的教研机制,引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高,强势推进校本研究。

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