《自动自发》读后感。
专家评语：从文章所论述的内容来看，作者基本通读了全书，并对中国民营企业的特征，以及在管理方面，企业招揽所需人才所具体涉及到的诸方面作了较详细的**。另外，作者还谈到：
一、二、三流企业在管理对象与目标上的差异，治众与治寡的关系等。这些见解都颇有代表性，也是管理之道的题中之意。
—杨永福博士。
《自动自发》一书的内容十分充实，是企业老板、管理人员值得一读的一本好书。作者阿尔伯特。哈伯德先生从企业管理的角度论述了多方面的观点！主要表现在以下各方面：
1、 对待工作要勤奋。
不为薪水而工作，工作比薪水更重要。现在的放弃是为了未来的获得！这是一个工作的概念！
在西方发达国家，绝大多数人都会认同这个观点，我本人亦非常认同这个观点。因为工作不勤奋就会失去核心价值观，从而变得懒散而一生碌碌无为，只有在工作中勤奋，自觉做好相关工作才变得充实而有意义！
2、 对待公司要敬业。
职业是人的使命所在，全心全意，尽职尽责，做到自动自发。在没有人要求和强迫你的情况下去自觉并出色地做好自己的事情！这是一个高素质的职员的敬业精神，这种敬业精神在任何一个企业都值得提倡，值得学习！
特别是在中国的企业更要作为一种企业文化，作为企业管理的教材去培训管理层和全体员工！从而使企业成为一个整体！突出企业的凝聚力！
任何一个企业都有自己的故事和敬业文化，只有通过不断的培训和不断考核，才能提升员工的个人技能和敬业度，除此之外没有第二条路可走。
3、 对待老板要忠诚。
老板和员工并不是对立的，要给老板以同情和理解，欣赏和赞美自己的老板，向老板学习，做一个诚实信用的人，使自己变得不可替代！这些观点在西方国家的企业是普遍认可的，中国企业的员工还未到这个层次，起码讲绝大多数员工的忠诚度未合格！就举例，本人曾多次到广州南方人才市场招聘一些公司的部门经理，我曾向多位见工者询问，为何要离开原公司，多数都讲前任老板这里不是，那里不是，甚至讲前任公司和老板的坏话！
几乎没有一个能讲原公司的好话。我想实际情况应该不全是企业和老板的错吧，为何离开后没有好的评价呢？这说明了什么？
说明了中国的企业大部分职业经理人的综合素质不高，对老板的认同度不够！下意识地和企业，和老板对立起来。好象以前雇佣工与资本家的关系！
可以讲，职业经理人在企业中是举足轻重的角色，如果连自己的老板都轻视或连自己的公司都轻视，那就问题严重了！南华工商学院院长易江先生讲得好：“不能共识就不能共事。
”在工作中，对上要与老板达成共识，通过沟通达成共识！对下属和合作者更要达成共识，因为现代的企业，讲究的是团队的力量，如果合作者未能与您达成共识，那么就会产生情绪，有了情绪就会抵触，有了抵触就无法共事！这是根本的道理，我也相信，古今中外企业的老板，绝大多数老板也是好老板，只是老板的处事方式各异！
作为一名能忠诚于自己老板的好雇员，我想一定会找到与老板达成共识的途径！每一个老板都有其过人之处和可取之处，作为一名老板的雇员，亦应该虚心向老板学习！一名管理人员能做到这样，我想是做人的一种美德！
4、 对待自己要自信。
你是自己最大的敌人！这个论点非常有哲理。一个人在工作中如果缺乏自信就注定要失败！
世间唯一能左右你成败的人就是你自己！ 在工作中的确认如此！我本人也有这方面的经验教训！
中国男子国家足球队有恐韩症，中韩两队交锋二十多年，中方一场都未赢过韩国。大家都知道：中国男足球员训练的强度远不及韩国球员，另外加上体能的对抗，技术的对抗，智慧的比拼等等综合能力都有差距。
每一次中国球员都认为差不多了，但就是没有一定要赢韩国的自信心，当走入赛场的时候，更显得无所适从，攻不力，守也不力，这就是无自信心的表现！中国女排赛前充满自信，结果第六次获得世界冠军，一定可以战胜世界所有强队，这就是自信。笔者即将要去一家将近1000人的五金厂任职，与老板谈了很长时间，一直未敢答应去上班，为的就是太多考虑自己的因素和对方的因素，但今次竟然答应老板去上班，就是看了这本书的力量！
“付出多少，得到多少！”这是一个众所周知的因果法则。这句话算得上是至理明言了。值得学习和借鉴！
读后感总结篇。
笔者干企业管理这行已有十七年的工龄，关于企业管理的书籍，也读了好多，我每读一本书都有所收获，只是程度上的不同。今次中大mba企业家商会发了这本由阿尔伯特。哈伯德先生所著的《自动自发》一书后，不读则已，一读如获至宝，可以讲，这本书太珍贵了，非常有实用价值。
过去的我可以讲是一只迷途的羔羊，但读了这本书后，自身感觉力量倍增，很多事，很多骑墙存有的困惑也豁然开朗，这本书可谓是一本精神粮食之书，她给我指点迷津！
这本书的作者是美国人，足以反映西方国家企业的管理理念，中国是一个发展中国家，应该多借鉴国外的成功经验，学习别人的东西，学习别人有用的东西，理解并应用别人有用的东西。中国企业的综合管理的理念还远远不及美国，而且差距很大，我们必须充分认识，中国人认为美国人办事比较急躁，但从另一角度去看，美国人更具有先进的管理理念！中国人从***时代开始讲“一定要解放台湾”，到现在已讲了五十多年，经历了***、***、***三代国家领导人，到目前为止，中国人尚未有能力去解放台湾！
这说明了什么问题！如何去解放，解放的时间表呢？如今：
“一定要解放台湾”，几乎成为中国人的空话！站在企业管理的角度去分析：就是讲一套做一套，言行不一。
中国民营企业的特征。
1、 制度一大堆，真正能使企业发扬光大的制度则少之又少！能帮助企业创造效益的制度更少；
2、 职业经理人的管理理念的差异；
a、 老板给我多少工资，我就做多少事；
b、小事你去找其他人，我是干大事的；
c、企业一定要做大做强；
d、利用手中的权利谋取不正当利益（如回扣，泄露商业机密等）;
e、拉帮结派，任人唯亲；
f、未能真正认识“忠诚、敬业”的含义；
g、未能更有效地创立一个团队；
h、未能充分认识逐级管理的含义。
3、 人力资源管理的差异。
笔者的用人法则是“能者上，庸者下，优胜劣汰”，但中国的企业无法走出“任人唯亲”的阴影，家族式企业气氛过浓，所以，我建议中国的民营企业家们要多去跨国企业考察，考察别人的人力资源管理，多去考察有益……
4、 核心价值观认识的差异。
万国江教授讲得有理：“三流管理者管事，二流管理者管人，一流管理者管制度，高明的管理者管理念，”可以称得上是企业管理的格言！
5、 时间观念的差异。
中国企业大多数人做事都养成了一种十分含糊的坏习惯，在工作中讲“尽快”！“尽快”的概念可以是一小时，一天，一个星期，一个月，一年，两年……，所以，我送给中国企业员工如下四句话：
智者讲何时，败者讲尽快，求生找路行，求死找藉口。”
6、 做事的方式方法的差异。
不想做老板的员工不是好员工。这句话在许多广东企业流行过一段时间，大家可以分析这句话的含意，不要误解！
我们在工作中必须遵循以下法则：
先做急的事情，后做日常议程的事情。
上司叫你立即去银行汇一笔帐账款给一位客户，高素质的人不会问上司急不急？下午去可以吗？这个案例如同《自动自发》一书中所述的美国**把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：
“ 他在什么地方？”。
企业管理心得体会篇。
作为企业领导人，应该有明确的远见，有远见才可以令企业有明确的发展方向，因此，企业领导人的作用是“举头望路”，领导者不被俗务所缠才有时间去思考，去发现机遇，去创造，不至于营营役役而迷失前进的方向。
《自动自发》读后感
自动自发 读后感 自动自发 就是没有人要求，强迫，自觉而且出色地做好自己的事情。即 主动承担自己的工作，并以积极态度去完成，这就是此书的核心。一个不想当将军的士兵，不是好士兵 每一个进入西点军校的学员，他们心中都有一个当将军的梦想，若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵，一个人不管干何种职业，要想成功...
《自动自发》读后感
自动自发 读后感。这本书的内容非常丰富，几乎每一章的每一小节都会让阅读者感慨良多。既然是读后感，还是想结合自身，说说自己，也不愿再重复多少大道理，因为道理本身，书中应有尽有，无需熬述。第一章讲述了对工作的态度。当踏上一个新工作岗位的时候，自己确实如书中所说，不为薪水而工作 只希望能多学一点东西，早日...
《自动自发》读后感
均来自个人收藏，觉得不错，上传到文库，与大家分享！均来自个人收藏，觉得不错，上传到文库，与大家分享！自动自发 读后感。每次拜读名家名作，都能从他们的妙笔生花中感受不少哲理和警示。自动自发 这本在百多年前写就的文字在今天读起来还能怦然心动，我想是因为它所阐述的是洞悉人性善与恶的真理 勤奋 敬业 忠诚 ...