岗位职责心得体会

发布 2023-10-05 16:10:08 阅读 1144

通过学习市局x局长和县局x局长关于牢记岗位职责、服务经济发展大讨论动员会上的讲话,我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素质的新举措,对全市工商事业的大发展,有着深刻的现实意义和深远的历史意义。牢记岗位职责、服务经济发展这句话,前者定位牢记要求,后者强调职责的核心作用,二者相辅相成,着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好,才能推动思想转变,激发原动力,才能激发人的斗志,为服务经济发展这个目标努力。

因为,做好工作岗位职责是纲,服务经济发展是目,纲举才能目张。此次大讨论和集中培训,正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出:

我的岗位和职责是什么?我该怎么干?我是否适应本岗位?

应如何努力?干不好我该承担什么责任?我作为一名中层领导,时刻应该保持头脑清醒,否则,就将成为工商队伍的落伍者。

记得***同志在70年前《论述我们的经济政策》一文中讲道:

党的基本路线制定以后,起决定因素的是人,是各级领导干部。时至今日,仍对我们有现实指导意义。因此,作为一名中层领导干部,在这次大讨论活动中一定要不怕揭短、不去护丑,切实解决队伍中存在的各种问题,查摆问题要以洗心革面精神,剖析个人,最终达到在思想行为上脱胎换骨,与党组思想同步,真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。

通过这几天的军训、学习和大讨论,对照市局x

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局长动员讲话中列举出的六个问题,深入到自己灵魂深处去自查,发现自己有很多问题和不足:

一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步,即思想和行动不一。如,在监管中思想消极,监管不到位,对待上级检查有应付思想;对党组工作思路不敏感,在具体工作**现失误。

二、工作作风不实。表现在平时不注重学习,不注重素质的提高,报喜不报忧,工作敷衍塞责,应付了事。

三、工作标准和效率低。平时自己没有做到高标准、严要求,而是抱着有要求一般化的态度,办事效率低。四、团队精神不足。

缺乏沟通与交流,小团体利益严重,缺乏整体观念,工作中缺乏合力、凝聚力和战斗力。五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象;服务工作做得不到位。

如,向企业宣传工商法律、法规不够,窗口部门态度生硬,缺乏耐心,没有从思想上认识到服务的重要性。

六、自由主义严重。老好好思想严重,放松对同志们的管理;有时没有很好地按禁令和制度规范办事,履行职责不到位,工作中不能以身作则,起表率作用,今后必须克服。总之,自己有缺点错误,但只要正视,认真整改,就能进步。

不揭短,去护丑,不仅害自己,还害单位,更有害于社会。有问题不查、不整改,就是同党组对着干,就是在欺上瞒下,耍小聪明。只有在这次大讨论和集中培训中,把自己的问题找准、找透,制定限期整改措施认真整改,才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。

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建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现,第一层总经理,是一个决策层,第二层中层,就充当一位辅导员角色,要。

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做好细节的东西,第三层是员工,员工只要听话认真做就行。做绩效管理其实我们把它想复杂了,其实只是一个工作量的问题,不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了,建立绩效管理体系是需要互动参与的,需要花大量时间用在沟通上,使各部门关键性指标考核存在于流程过程中,关键性指标不能过于多,2-3个,关键性指标要少,要灵活,要能控制。

而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核,到了月底给各部门考评打分,缺少中间控制过程。到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成,到了月底了还能有补救措施吗?因此中间控制是关键,比如行政部招人,定好月目标要招8人,怎样才能实际能招到8个人,中间需要动作目标,如招聘频次目标,而这些动作目标需要有各类表单模式,因此我们各个部门需要整理好各类所需表单,这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效,而这些表单需要张贴公示。

其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了,要具体补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现。在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项:

1、绩效管理培训的障碍和误区:现在能搞清楚这个概念2、清晰战略目标:公司总体目标3、组织架构:已有。

4、岗位职责+关键绩效指标:

已有岗位职责,而关键性指标需调整太多5、每个岗位明确目标:

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需要修改不够清晰6、完成目标的方法和措施:各部门都缺少,重中之重7、目标评估检讨:

评估存在于各类流程中,到月底很自然的去评估,不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少,需要通过沟通共同完成。

8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事:1、运用好手中的笔,指审批签字等事项,该怎样就怎样。2、团结一切可以团结的力量,每个部门都谁都离不开谁,都要互相协助才能共同完成,人基很重要。

什么是绩效管理:

绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程,从而帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。什么是绩效考核:

绩效考核是对绩效结果的一个评估,考查实际完成的绩效过程,是在一个特定的时间点上的工作。

附送:岗位自荐书模板。

岗位自荐书模板。

优秀自荐书的标准仁者见仁,但有一点不可否认,那就是优秀自荐书能抓住hr的眼球,让hr花尽可能多的时间停留在这份自荐书上。那么,什么内容是hr在最初的15秒内最想看的?

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毫无疑问,那就是工作经验,对于应届生来说,就是经历和社团经历。自荐书中还要学会用关键词、数字、结果来描述经历,把和社团经历有血有肉地丰满起来。诸如在报社实习,你可以用一段话写出你在实习中发了多少稿,稿件的社会价值在**等。

当你描述了这段实习经历之后,你自荐书的含金量将成倍增长。

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