永威学校学习心得体会

发布 2023-10-31 05:59:07 阅读 2583

梅中陈道新。

在淮上区教育局的安排下,我们六位中学校长赴河南省沁阳市永威学校学习考察。通过听课、参观和听介绍等多种形式,全方位接触和了解了永威学校。该校是一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的寄宿制民办学校,学校坚持“没有教不好的学生”的教育理念和“先学后教、当堂训练”的教学法和“四清”管理,推行教书育人承包责任制,教育教学质量全国一流。

三天的近距离接触,不仅见证了永威的奇迹,而且受益匪浅,收获颇多:

一、科学而先进的教育理念。

没有教不好的学生”是永威学校办学的根本理念。蔡校长认为:确立了这样的教育思想,教师才能真心实意地用心血、下功夫去培育每个学生,把关爱送给每个学生;学生才能看到希望,不断进步,走向成功。

没到永威之前,我心想这只是一种理念、一种追求而已,看了永威学生的成绩,相信了,真是“没有教不好的学生”。可见,永威学校对后进生的转化工作做得扎实,其做法是帮其树立信心,教师签订承包责任书,不放弃任何一个基础差的学生。在这一点上,我们的老师做得还不够。

我们有意无意的放纵或者是放弃了一些学生,我们教师应该让学生慢慢进步,而不是让学生慢慢掉队,对个别后进生只有坚持不嫌弃、不抛弃、不放弃,才会收到良好效果。

二、扎实有效的教学模式。

先学后教,当堂训练”是永威学校的课堂教学模式。此次永威之行我听了两节文言文新授课:《山市》和《咏雪》,还听了地理、英语等课,可惜没听到数学等理科学科课。

感觉“先学后教,当堂训练”教学法简单易学,具有很强的操作性,这种课堂注重的是基础知识的学习与巩固,没有过多的拓展与延伸,课堂气氛也不是很活跃,可是这并不精彩的课堂使他们的学科成绩全市第一。我的理解是这种课堂不精彩但是实在,永威的课实实在在,有效甚至高效。反思我们的课堂,满堂灌,教师一言堂,讲得多,练得少,效果差。

教学目标往往形同虚设,甚至目标与教学内容脱节。不能当堂训练,有时讲完一单元才回头作练习,有时候学生交了练习卷来不及讲就等到以后有了时间再说,结果是大大降低训练的针对性和有效性。

三、精细而又严格的管理模式。

永威学校有两个主要的管理制度体系,一个是 “教书育人责任制”,一个是“堂堂清、日日清、周周清、月月清”学业管理制度,并靠严格执行取得效果。为了让制度落到实处,学校与每位教师签订承包责任书,明确每个人的工作目标,、工作责任、考核方式和奖惩办法。领导班子也有明确的分工,蔡校长考核的主要是几位副校长,他每天缠着几位副校长,发现问题,及时解决,决不拖延。

“堂堂清、日日清、周周清、月月清”针对每一位学生,力求人人过关,学校组织人员天天公布结果,周周统计结果。永威学校就是依靠这两个制度,坚持不懈的严格管理,才取得今天的成功。反思我们的管理,要么制度不健全,要么执行不到位。

学习永威,必须认真学习他们系统的管理制度和严格的管理。

四、校园文化氛围浓厚。

永威的校园无处不在评,无处不在比,无处不在激励师生努力工作、认真学习。走进校门,迎面的综合楼上是永威学校2012-2013学年度奋斗目标:焦作第。

一、中国一流、世界知名,这个奋斗目标体现了永威人的追求和目标。路两旁和教室门口的橱窗内张贴着纪律、卫生的评比结果,喜庆的横幅上布满优秀学子的好消息,一条条干净整洁的路面上一片纸片都没有,可以说是一尘不染,无论是花园还是教学楼、食堂,都挂着责任人的姓名,我想,这就是蔡校长“责任到人”的真实写照吧。墙壁标语比比皆是:

“眼睛一睁,充满竞争!” 营造读书的氛围,养成读书的习惯,享受读书的乐趣。”“以竞赛促发展,向效率要质量,凭勤奋出成果”在每个楼梯的墙壁上还张贴了中外著名大学的简介,这些标语使学生们耳濡目染,无处不渗透着学校从行为习惯、文明用语、理想教育等细节入手,从一点一滴做起,使学生一走进校门就开始接受无声的教育。

五、推进课改方法有效。

蔡林森校长到了永威是如何把“先学后教,当堂训练”的教学模式推广开来的呢?是通过“赛课”、“评课”。“赛课”、“评课”是永威学校推进课堂教学改革的有效方法,是提高教师教学基本业务的主要手段。

它的方法是天天赛、月月赛,赛后评、评后奖罚。“赛课”、“评课”是课改最好的手段,是统一思想,统一模式的必然途径,经常赛课暴露了问题,发现了问题,也推动了问题的解决,永威的赛课是常年的,是持之以恒的。

六、今后工作的思考。

1、学习蔡林森的敬业精神,不断提高自身素养。

蔡林森校长每天5:00起床,5:50操前训话,雷打不动;每天课间操训话,纠正学生的不良行为习惯;早自习、晚自习坚持巡班,发现问题及时解决;亲自参加学校公开课停课,并亲自上台评课。

蔡林森校长没有办公室,坚持靠前指挥、走动式管理模式,为教育学校干部科学管理、民主管理和高效管理做出了榜样和示范。我想只要我们有蔡林森校长这种精神,工作肯定能够再上一个新台阶。

2、组织教师进一步学习蔡林森的教育思想,提高教书育人的责任感。

“没有教不好的学生”、“教好每位学生”这是蔡林森校长的教育理念,也是义务教育发展到较高阶段的必然要求。教好每位学生在永威做到了,用事实实现了自己的教育理念。这一点更让我坚定我校提出的“决不放弃一名学生,让每个学生都有所发展”的办学思想。

要求我校教师关爱、尊重每一个学生,不放弃任何一个基础差的学生,从最后一名学生抓起。

3、推进课堂教学改革,不断提高课堂教学效率。

永威之所以取得成功是“先学后教,当堂训练”教学模式的强行推行。这种教学方法不仅符合认知规律,符合效率原则,符合现代教育理念,而且教学法简单易学,具有很强的操作性、高效实用性。今后,我校在“357”教学模式的基础上,借鉴“先学后教,当堂训练”教学模式,按照“学、展、练”的教学流程继续推进课堂教学改革。

4、学习永威的管理理念,不断提高管理水平。

永威的制度简单有效,执行力强。具体体现在一个“责”字上,即“责任制”,学校与班主任、任课教师签订目标责任书,明确规定“三率”目标,达到如何奖励,奖励多少,达不到如何追究责任;另一个“清”字上,即“四清”,当堂作业,当堂完成;当天任务,当天巩固;当周知识,当周全会;当月所学,当月过关。借鉴永威经验,我校将修订完善各项制度,争取简单有效,职责明确,操作性强,奖罚分明。

学科教师坚持周考,学校坚持月考。

总之,感想很多。反思我本人对工作的敬业程度,我们的管理、课堂等方方面面与永威差之千里,存在很多不足。以后我将带领梅中全体教师府下身来,静下心来,从差生抓起,教好没个学生,办老百姓满意的学校。

以上是我到永威学习的一些体会,不足之处给予指正!

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