一、 目的。
为了表彰先进，发挥优秀个人、优秀团队、效益团队的标杆作用，弘扬以工作绩效为导向的企业文化，集团决定：在全体员工之间开展年度优秀员工评选活动；在集团本部各部门、各子公司之间开展优秀团队评选活动；在各经营团队之间开展效益团队评选活动。
二、 评选标准。
1、年度优秀员工、优秀新员工评选标准。
在公司连续工作满六个月及以上（即2024年7月1日之前及当天入职），可参选优秀新员工；在公司连续工作满一年以上（即2024年1月1日之前及当天入职），可参选年度优秀员工。
2024年全年请假不超过10天，无违纪行为；
个人每月绩效考核评分未有低于85分的，并在当月有实际优秀工作事迹向人力资源中心备案的；
对公司忠诚，有良好的团队精神，愿意为他人提高工作绩效提供力所能及的帮助；
服务意识强、服务态度好，能获得多数员工的认同；
好学上进，积极学习新知识。
2、突出贡献奖评选标准。
在公司连续工作满两年以上（即2024年7月1日之前及当天入职）；
对公司的经营管理有重大的推动作用；
对公司的经营管理有突出的贡献和效益作用；
业务团队要有显著的业绩表现。
3、优秀团队评选标准。
目标清晰，开展工作计划明确，步骤分明；
内部分工公平、合理、清晰；
工作有效率，无拖沓、不作为现象；
执行力强，在落实集团政策制度、执行工作任务方面堪为楷模；
工作品质达到或超出集团要求之标准；
与其它团队的配合性好，敢于承担责任；
团队精神面貌积极向上，致力于持续改善团队绩效；
集体荣誉感强，始终把集团的利益和荣誉放在首位。
4、效益团队评选标准（以项目为基数）
设立公式a=2024年度纯利润/∑团队所有成员2024年度服务月数，以a的数值最大者为最优。
三、 评选方式。
1、年度优秀员工评选方式。
员工自荐。员工工作绩效优秀堪为楷模的，可自行填写《2024年度年度优秀员工推荐（自荐）表》（附表一）及附上高清个人照（电子版），向部门或评优委员会自荐。
集团各部门负责人、各子公司负责人填写《2024年度年度优秀员工推荐（自荐）表》及附上高清个人照（电子版），向评优委员会推荐所辖范围内的员工。
2、优秀团队评选方式。
集团本部以部门为单位，各子公司以公司为单位参与评选。集团部门负责人、子公司负责人负责填写《2024年度优秀团队申报表》（附表二），在主管领导评价和客户评价（如有）后，由评优委员会核定。
3、效益团队评选方式。
各经营团队以集团财务中心提供的资料参与评选。
四、 评选流程。
年12月12日公布评选方案，发起评选活动。同时成立评优委员会，作为整个评选活动的仲裁机构。委员会由集团总裁、副总裁、集团各中心负责人组成，委员会人员构成如下：
评优委员会主任：苏志团。
委员：殷长青、陈国雄、曾毅强、钱华、黄丽霞、潘逸雄、刘仁俊、刘恩华。
年12月20日前上交年度优秀员工名单和相关材料、优秀团队评选材料、效益团队评选材料。高管候选人由年终绩效考核结果另行得出。
年12月23日前完成年度优秀员工、优秀团队和效益团队的评选工作，确定各项当选名单。
年12月27日前将当选名单公示。
五、 比例分布。
1、 各单位可推荐比例为本部门符合条件人数的15%（不少于1人），评优人数不超过集团符合条件人数的7%，详见下表：
统计截止时间为：2024年12月7日。
2、优秀团队总共3个。
3、效益团队1个。
六、表彰和奖励。
年度优秀员工、优秀新员工、优秀团队和效益团队将在集团团年晚宴上进行表彰，颁发奖金和荣誉证书，优秀团队和效益团队还将获得由集团颁发的荣誉牌匾。奖金标准为：
效益团队 20000元，共1名。
优秀团队 10000元，共3名。
年度优秀员工 6000元，共名。
优秀新员工 3000元共名。
突出贡献奖共名。
七、突出贡献奖由董事会评选（达不到评选条件时，该奖项可空缺）。
附件一：《2024年度年度优秀员工推荐（自荐）表》
附件二：《2024年度优秀团队申报表》
附件三：《工作满六个月以上人员名单》
2024年迎春晚会筹备工作小组。
附表二：2024年度优秀团队申报表。
集团2024年度评优方案 实用
为表扬先进 激发团队和员工的士气，增强员工凝聚力和使命感，拟开展年度优秀团队 个人评选。方案如下 一 评选原则。导向冲锋，鼓励英雄行为 导向产品极致 成本领先 效率提升 管理变革的战略方针要求 体现以用户为中心 与客户共赢 以价值创造者为本 长期艰苦奋斗，坚持自我批判的核心价值观。二 评优奖项设置。...
某集团2024年度招聘计划方案
某某集团 二 一二年招聘计划方案。人力资源部。二 一一年十二月。为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2012年度企业发展战略及相关经营计划为依据，结合集团及各子公司的实际情况，为集团提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计...
山东某集团2024年度培训方案
山东 集团。2011年度培训计划。集团行政人力中心。二0一0年十二月三十日。目录。一 培训目的1 二 培训思路1 三 培训设置2 四 模块分解3 模块一 新员工入职培训3 模块二 制度执行培训4 模块三 领导力和执行力培训5 1 执行力培训5 2 综合素质培训5 模块四 房地产专业知识培训6 模块五...