2023年，人力资源部紧紧围绕年度工作计划，以服务公司年度经营目标为宗旨，在劳动关系管理、招聘、培训、绩效管理等职能领域，注意吸取经验，改进工作方法，基本完成部门工作任务。现将年度的主要工作总结如下：
一、校企合作设立“天工定向班”，做好技能员工储备工作。
我们与油田培训处达成协议，在油田技校开设了“天工定向班”，从2023年新招学生中招收“定向生”18名，签订定向就业协议，以“定向培养”的模式培训一批懂理论、会操作、能吃苦的青年员工充实基层操作岗位。
二、扎实做好培训，提高员工业务素质。
1、抓好新员工入厂安全教育，坚持不培训不上岗，考试不合格不上岗，年度年累计组织入厂培训40余人次。
2、做好员工岗位技能培训。年度共安排了外部培训15项，完成率达100%。主要培训有：
15名员工参加施工现场管理人员岗位证书取证培训、20名员工参加特种作业取证培训、50名员工参加了技能鉴定培训。通过及时培训评估表明，员工岗位技能得到提高，工作绩效有了改进。
三、强化绩效考核，传递经营压力。
1、完成了2023年年度绩效考核、2023年1-11月普通员工月度考核及中层管理人员的前三季度考核工作，并按考核结果兑现员工薪资。
2、强化绩效考核和薪酬管理。进一步传递经营压力，调整完善kpi指标，补充下发了《关于修订《江苏中油天工机械****非计件岗位绩效管理制度》和《江苏中油天工机械****非计件岗位薪酬管理制度》的通知》文件，取消了基层单位过程指标考核，加强了各单位年度利润指标完成情况的考核兑现，拉开奖惩幅度，具体明确了对指标完成低于50%，甚至出现亏损的单位经营者的处罚比例，并对中层管理人员季度绩效工资发放时间进行了调整，实行季度考核，年度兑现，以确保奖罚硬兑现。
四、减员增效，降低成本，缓解经营压力。
2023年市场严峻形势不减，经营压力日益增大。为缓解公司压力，我们及时清查离岗人员，降低社保费用，从5月份开始陆续推行退休返聘人员解聘，机关及基层单位辅岗人员精减，岗位兼并等相关措施，最大程度地减少人工成本压力。目前，减员降本工作正在进一步推进中。
五、做好日常人事管理工作。
1、申报大学生各类补贴，充分利用**优惠政策，提高大学生待遇，完成**工资补贴和租房补贴的申报工作。
2、做好内部体系管理，配合做好公司内、外部审核，审核均无不合格项。
3、按时为员工办理缴纳社会保险、公积金，及时申报工伤事故5起、生育保险待遇3起。
4、组织完成2014届大学生转正**答辩、转正测评工作。
2023年，我们虽然取得了一定成绩，但人力资源管理水平还有待提高，未来的市场形势依然严峻，人力资源工作压力进一步加大，抓好人才引进、强化绩效薪酬管理、提升员工素质、提高劳动生产率、降低人工成本等相关工作将是人力资源部2023年的工作重点。
1、制定符合公司发展现状的人力资源规划，做好大学生招聘工作。
2、切实制定年度培训计划，并按照计划严格实施，提升员工素质。
3、修改调整绩效管理制度，强化指标考核，硬兑现。
4、督促各单位提高劳动生产率，严格控制员工招聘和辅岗人数。
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