2023年工作会发言稿。
在公司四届一次“双代会”上，听取了公司董事长、总经理赵总的行政工作报告，感到振奋人心。纵观公司十几年的发展历程，近几年是公司发展最快、最有生机和走向繁荣旺盛的几年。领导班子务实、高效的工作精神带动了所有员工的工作积极性，使全公司的精神面貌焕然一新。
我作为公司的一名老员工，深感公司的今天来之不易，是公司领导们的智慧和洒下的心血及所有员工辛勤努力的工作换来的。所以我们要倍感珍惜，要更加努力的工作，与同事们一道推动公司走向更加美好的明天。
2023年是公司的“深化现场管理年”，所体现出来的成效有目共睹，2023年在公司领导层战略部署下，又提出了新的管理思路：“项目节点绩效考核”。从公司一年制定一个新的管理目标，看出公司管理层对扭转原有管理上的不规范局面下定了决心，并且采取了循序渐进，求真务实的步骤，让员工看到了公司及个人未来的光明前景。
现在我把2023年我的工作情况做个简单回顾和总结。
2023年上半年，我主要在煤炭交易中心工地进行工程收尾方面的工作，在这段时间里我对整个施工过程进行了反思，在交易中心这个大型综合性工程上我们的薄弱点暴漏无疑。过去我们施工一个接近千万的安装工程觉的已经是大项目了，尚能应对的过去，但在这样一个专业复杂的综合工程管理上就显得力不从心。究其原因，我个人认为有下面几个方面：
首先，我们个人能力有很大不足，主要显现在经验缺乏，预控能力差。由于过去公司所承建的大型工程缺指可数，而且基本都是安装工程整体分包，失去了宝贵的学习、实践机会，使我们的实践局限在小型的项目管理范围之内，视野上难以扩展。现在公司给我们创造了很大的学习实践平台，从我个人来讲觉得机会难得，虽然煤炭交易中心工程施工过程中有很多遗憾，但是单从参与工程建设的每个个人来看都有很大的提高，这种过程对一个人的成长至关重要。
其次，过去公司的发展模式上对人才培养不够重视，从煤炭交易中心组建安装项目班子时暴露了各种专业的人才缺乏，不得不使用非专业人员从事安装专业的管理工作。这也给整个管理工作的协调带来了不畅。现在公司领导层已经把职工培训、培养与人才引进作为一个重点建设项目，现在的员工是幸福的，我也搭上了这班列车，倍感荣幸。
再之，业主方管理人员的良莠不齐给项目部与业主的协调也造成很大障碍，而我们缺乏与外部协调的经验，导致业主领导对项目部产生一些误解，给工程顺利进行造成一些困难。
总之，煤炭交易中心工程遗憾波多，经过反思收获也很大。
2023年下半年主要工作是汾河南延4#管理用房工程的协助配合，和煤炭职业技术学院新校区项目的安装施工。在安装项目部组建以后，带领管理人员学习了公司的管理流程，并与大家一起讨论项目管理的一些措施，让每个人发表意见出谋划策，重点针对质量管理和成本控制寻找更加有效的管理方法。以便于下一步工作顺利开展。
2023年的到来又翻开了新的一页，我们的工作要围绕四届一次“双代会”的精神展开，认真学习贯彻执行“项目节点绩效考核”办法，上半年重点是学习，每月要组织不少于一次的集体学习讨论与评比，逐步贯彻执行。同时，要抓好安全生产工作，并在质量控制与成本控制上下工夫，继续强化现场管理。为打造百年企业做出我们应该做的努力与贡献。
最后我衷心感谢领导对我们工作的支持和帮助，祝愿我们的公司业绩蒸蒸日上，企业繁荣富强！
山西八建集团****。
煤炭职业技术学院新校区安装项目部。
2023年3月14日。
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