2023年工作会表态发言材料

发布 2019-08-20 21:51:20 阅读 5700

尊敬的各位领导、员工朋友们:

大家上午好!

挥别艰苦的2023年,我们迎来了崭新的2023年。回首过去的一年,我们在公司各领导的带领下加强企业管理,牢筑安全防线,圆满完成了全年预定目标中的各项工作,并在全体员工的努力下,取得了丰硕的成果。通过认真聆听总经理2023年工作报告,我深受鼓舞,报告中总经理已经为我们指明了2023年公司的奋斗目标,它像一盏明灯照亮了我们前进的方向,使我们认清了形式,明确了任务,这势必将对我们明年的工作产生积极的作用和深远的影响。

总经理的工作报告使我倍受鼓舞,我决心将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署,动员部门员工抓好机遇,强化责任,奋发有为,确保完成全年目标任务。新的一年里,我们将以这次会议为契机,再接再厉做好以下工作:

1、深入开展岗位价值精细管理工作,步步落实,逐步提高。加强部门员工责任心,实现部门员工价值最大化。

2、强化基础工作,杜绝“五浮”现象,把各项工作进一步做实、做细、做好。

3、围绕“建五型,创一流”中心任务,抓好三项建设,实现四个提升。即:一、完善内部经济业务流程,建立严密系统的成本控制体系。

二、加强外部市场建设,强化市场营销力度,提高市场占有率,营造良好的外部经营环境。三、加强队伍建设,结合岗位需求,通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养,提高人员整体业务素质和综合能力。

4、加强部门间的沟通,换位思考,用细心去观察,用沉稳去把握,用积极去配合,用大度去化解,用诚信去换取理解,坚持一切从有利于工作出发,坚持一切从效益、效能出发,以促进各项工作及时高效完成,营造和谐的内部经营环境。

各位领导、员工朋友们,总经理的工作报告为我们吹响了2023年的战斗号角,我们要紧密团结在以总经理为首的领导班子周围,统一思想、步调一致,团结协作,发扬战严寒斗风雪的精神,见山开路、遇水搭桥,落实责任,切实加强基础管理,提升综合管理品质,为全面完成2023年的经营目标而努力奋斗。

在这里,我提前预祝大家新年快和、阖家欢乐、谢谢。

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