p2p财富管理中心薪酬及绩效考核方案。
自2023年3月1日起执行)
1.员工岗位薪酬及绩效考核办法。
1.1薪酬标准与绩效业绩考核指标。
单位：元。x”表示绩效业绩。
注：理财经理基本工资低于所在城市最低工资标准的，按该城市最低工资标准执行。
1.2绩效业绩（x）=进款业绩*折算系数。
进款业绩：签单金额（元）
1.3提成比例(p2p模式)
1.3.1 保险业务计入员工绩效业绩（业务提成单独核算）,保险业绩折算p2p绩效业绩标准：
寿险业务：标准保费*3
卡单业务：面值（面值≤200）*2
注：1、涉及转正、晋升、降级等异动要求考核累计绩效业绩完成量时，保险业务折算绩效业绩最高可冲抵对应职级累计绩效业绩考核指标标准的20%。
-5年期缴费的按照缴费金额的10%计入标准保费，5-10年期缴费的按照缴费金额的50%计入标准保费，10年及以上缴费的按照缴费金额的100%计入标准保费，（保险业务最终解释权归保险事业部所有）。
1.4工资发放标准。
注：当月任务完成率=当月个人累计绩效业绩总量/当月绩效业绩指标。
绩效奖金根据月度任务完成率核算并预留，每季度根据业绩贡献率占比发放，季度累计绩效业绩超过45万的人员，方可参与奖金分配，季度内离职人员不参与奖金分配。
个人绩效业绩贡献率=季度个人累计绩效业绩总量/季度绩效业绩总量。
个人累计绩效业绩总量=p2p绩效业绩（含卡单、保险、信托、资管等绩效业绩）-紧急赎回金额。
1.5试用期、考核期期限、转正标准。
1.5.1试用期、考核期期限：试用期6个月，考核期3个月；员工当月入职，次月计入考核期。
1.5.2 试用期员工，入职次月不开单（绩效业绩大于等于1万视为开单）予以辞退。
1.5.3转正标准：考核期内完成对应职级的季度绩效业绩指标次月即可转正。
1.5.4 考核期内员工平级异动不设保护期。
1.6晋升。
1.6.1员工序列：员工转正后，连续三个月内累计绩效业绩达成量完成对应职级季度绩效业绩指标，次月晋升为对应职级。
1.6.2管理序列：
员工转正后，①本人季度绩效业绩累计x≥ 120万；②推荐人员不低于3个人；③推荐人员及本人季度总绩效业绩累计x≥450万；综合评定优秀，由城市经理提报，经大区总监、财富管理部副总裁审批，报备财富端副总裁，次季度可晋升为初级团队经理。
1.7降级、辞退。
2.团队经理薪酬及绩效考核办法。
2.1薪酬标准及绩效业绩考核指标。
注：超编需报大区总监、财富管理部副总裁审批，报备财富端副总裁。
2.2提成比例（p2p模式）
2.3绩效考核标准。
注：1．开单率=本月累计绩效业绩1万以上的开单人数/团队销售总人力（不含团队经理）。
2．人均绩效业绩=绩效业绩总额/本月在册人力（不含居间人）。
3．本月在册人力小于8人时，按8人计算人均绩效业绩，超过8人时按实际在册人力计算人均绩效业绩。
2.4工资发放标准。
2.5转正。
团队经理试用期六个月，组建期三个月；入职次月计入团队组建期。组建期内，绩效工资按实际出勤天数计算，提成工资按提成标准计算。组建期结束，次月计入考核期，考核周期为季度考核。
2.6晋升、降级、异动：初级、高级团队经理转正后半年为一个考核期，考核期结束完成考核指标，次季度可晋升至一级。
3.营业部经理薪酬及绩效考核办法。
3.1薪酬标准及绩效业绩考核指标。
注：营业部月度绩效业绩≥1200万后，可报大区总监、财富管理部副总裁审批，报备财富端常务副总裁增加团队数量。
3.2提成比例（p2p模式）
3.3 绩效考核标准。
公司财富管理部薪酬及绩效考核方案
考核方案。此文为word文档，后可直接使用。薪酬及绩效考核方案。第一章 总则。第二章 管理架构与工作职责。第三章 薪资管理。第四章 考核管理。第五章 释义。第一章总则。第一条 本办法的宗旨与根据。为适应公司发展战略需要，健康有序发展理财业务队伍，构建具有竞争力的薪酬体系，和科学灵活的考核体系，为公司...
成本管理中心绩效考核方案
xxxx集团成本管理中心。绩效考核方案。二零一二年二月。xxxx集团成本管理中心。2012年绩效考核方案。为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责 权 利对等的原则，xxxx集团 以下简称为甲方 同以xxx为第一责任人的成本管理中心管理团...
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