根据集团公司“内部挖潜、加强内控、提升精细化管理水平”的工作安排,本着“降耗、节支、挖潜”思想,体现部门管控、降低费用的原则,在年初制订的2024年度预算基础上,再最大限度节省费用。
一、目标:节省部门可控费用3000元。
二、实施方案:
依据2024年度部门费用预算,资产管理部部门可控费用主要包括业务招待费(含会务费)、国内差旅费、**费(包括**费和宽带费)、办公用品等。
为严格控制办公费用,降低一切可控费用,资产管理部拟将实行项目预算制。即将费用按年度内可能发生的、必须的费用进行分配,由项目执行人进行控制。
1、业务招待费节省1000元(预算20000元);
2、国内差旅费节省1000元(预算5000元);
3、**费节省1000元(预算19933元);
4、严格控制办公用品,节约使用纸、笔等(预算620元)。
资产管理部。
2024年4月17日。
资产科设备精细化管理
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精细化管理方案
人事劳资方面 为了进一步加强我管理公司人事劳资工作的标准化 精细化管理,深入贯彻精细化管理的理念,结合本职工作及管理公司实际情况,特提出以下问题及见解 1 存在问题 1 员工履历表 花名册 个人档案等资料不健全,导致需要填表时信息错误,获取信息不及时,影响工作效率。2 考勤制度不严密,不完善,存在不...
精细化管理方案
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