2023年研发部管理评审报告

发布 2020-02-01 06:48:28 阅读 8542

研发部管理评审报告。

2023年)

研发部的主要工作是开发新的产品、对已有产品的性能进行改进、寻求新的原料降低产品的成本、对公司业务人员进行技术培训。

在2023年的工作中,研发部门取得了很多成绩。

一、 先后开发了裹粉、浆粉、腌渍粉等十几种新的产品,试验结果不错,客户均表示满意;

二、 解决了业务人员反馈的技术难题,为客户提供了技术支撑;

三、 开发了几种新的原料,替代以前的原料,节约了成本;

四、 对业务人员进行了技术培训,增强了业务人员的产品应用技能;

五、 和品保,品管一起,制定相关标准。

六、 年初新增了1名研发人员,在研发主管的带动下,逐步开展工作,并取得了一定成绩;

七、 在人员分配方面做了一些调整,做到了各负其责,很好地完成了计划。

虽然取得了一些成绩,但是仍然存在一些问题。

1, 公司业务量的不断扩大,研发人员明显人手不够。

2, 协同品管,加强对终产品的出厂检验。

3, 加强对研发人员法律法规的培训。

4,加强对研发室环境卫生的管理。

研发部。2023年12月31日。

2019管理评审工作总结 研发部

研发部体系管理评审工作总结。研发部在质量管理体系 环境管理体系中没有主控的要素,所以现对过去一年的工作做简单总结。1 老化设备的技术改造。在本年中,针对日益老化的生产设备提出了升级替换的改造计划,主要包括 1 购买singulus 9生产线逐步替换现有的老化松下生产线。项目已经于2009年完成购买安...

中亚研发部绩效管理方案

课程设计报告。课程名称绩效管理课程设计 题目中亚研发部绩效管理方案 指导教师。设计起止日期。系别。专业。姓名学号。成绩。开发考核总序。在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人 操作人员相比具有复杂性 创造性,对激励的需求也与一...

研发体系管理评审报告

管理评审报告。qer5.6 02 编号 评审目的。研发管理体系运行近6个月来,实施过程中是否存在改进或变更的需要。以确保其持续的适宜性 充分性和有效性。评审范围对公司的研发方针和研发目标的适宜性及研发管理体系实施情况的评审1 db32 t2771企业研发管理体系要求。2 zj qgb qehs 20...