1.0年终考核对象说明：
1.1本次年终绩效考核针对2023年12月31日以前进厂的员工。
1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。
1.3本年度新进员工按月折算。
2.0考核内容：
考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。
2.1出勤考核。
以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2023年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.2行为规范考核。
以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2023年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.3业务绩效考核。
2.3.1普工考核：
结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：
1、a级占部门人员的25%
2、b级占部门人员的70%
3、c级占部门人员的5%
2.3.2职能1-3级管理人员。
1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。
2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：
1）职能3级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）
2）职能2级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）
3）职能1级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）
3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：a级30%，b级70%。
5、由厂长和所辖副厂核定a、b等级名单。
2.3.3业务主管及以上人员。
1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。
2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：
1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评。
2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评。
3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评。
3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：
1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）
5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）
4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
5、总分及等级核定：
1）业务主管/副科——部门主管/副厂审核。
2）部门主管——副厂审核。
3）副厂——厂长核定。
4）厂长核定业务主管及以上人员的a、b等级名单，原则上同一职级人员等级各取50%
2.4奖惩：
1、全年有书面警告及以上处分的不得评为a级。
2、全年有记大过及以上处分的直接评为c级。
3、职级调整后岗位任职不满3个月的从b级起评。
2023年度绩效考核方案
一 考核目的。通过对全体员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二 考核原则。1 各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导 监督和提供技术方面的支持。2 考核应...
2023年度绩效考核方案
附件19 第一章总则。第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委 关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知 及交旅集团 子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法 的要求，特制定本规定。第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员 不含集团委派...
2023年度绩效考核方案
盘信民族中学2015年度绩效工资考核方案。一 考核总则。结合我校实际，经学校行政会议研究决定，为了规范对我校教职员工一学年来的工作评价，特制定本方案。二 考核目的。对我校教职员工一学年来的工作绩效，进行公平 公正 公开评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作改进做好准备。三 考核领导小组。组长 石...