2023年绩效考核方案(试行)
为进一步完善公司分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，促使工作不断改进，并形成以考核为导向的人员管理机制，依据河南羚锐房地产****《2023年度薪酬制度》制定本方案。
一、绩效考核单位的划分和组织实施。
1、考核单位划分：
根据工作性质和管理体系，分为四个考核单位，即公司总部、潢川分公司、新郑分公司和新县项目部各为一个考核单位。
2、考核组织实施：
公司总部作为一个考核单位，根据本方案由公司办公室组织实施所属人员的绩效考核工作；各分公司（项目部）由公司办公室和各分公司（项目部）负责人及其综合部负责对所属人员实施考核。
3、考核工作必须遵循公司规定的“员工表现差别分布比例”控制，有效拉开考核档次。
二、考核对象。
公司全体员工（协议工资人员和其他特殊人员不在本方案考核之列）。
三、考核指标的确定。
考核指标分为一般指标和工作指标两类。
1、一般指标由以下因素构成（占总考核指标的40%，即40分）：
出勤情况（5分）：按实际出勤率计算，每迟到、早退1次扣0.2分，每旷工1天扣1分，请假1天扣0.3分，累计迟到、早退10次以上，旷工3天以上，请假10天以上，此项不得分。
奖罚状况（10分）：因违规违纪受到处罚，每口头警告1次扣1分、书面警告1次扣3分、严重书面警告1次此项不得分；奖劢：通报表扬1次加1分，记小功1次加3分，记大功1次加5分。
卫生检查每受处罚1次扣0.2分，每受表扬1次加0.2分。
本项得分最低为0分，最高为10分。
培训学习（5分）：培训学习采用积分制，根据全年培训计划计算员工每一次培训应占分数比例。积分最高者得5分，0积分者得0分，其余按比例折算得分。
工作态度和责任心（20分）：由被考核人直接上级本着客观、公正、实事求是的原则给予总体评价。
2、工作指标（占总考核指标的60％，即60分）：由被考核人、直接上级、公司办公室人事主管在进行双向沟通的前提下，共同对岗位进行有效分析，选择5项左右主要工作内容，确定应该达到的标准，作为绩效考核的工作指标，指标尽可能为量化指标，同时确定各分指标的权重，由被考核人的主管领导审批后执行。
3、奖励分（最高不超过20分）：由公司总经理根据员工当期工作情况，对出色完成工作任务，作出较大贡献的员工实施奖励。
四、考核的周期、程序和方法。
1、考核周期：每季度考核一次，平常做好考核跟踪记录。
2、考核程序：公司办公室（分公司综合部）具体负责组织实施。
1）、公司总部部门经理对本部门员工进行初步考核评议，公司办公室（分公司综合部）对各部门经理实施初步考核评议，并对员工的初步考核结果进行审查，然后全部报由公司领导作最后考评。
2）、各分公司部门经理对本部门员工进行初步考核评议，分公司综合部对各部门经理实施初步考核评议，并对员工的初步考核结果进行审查，然后报由分公司公司领导作考评认定，然后经公司办公室报公司总经理作最后考评。
3、考核方法：
一般指标的考核方法：通过察看档案、统计数据和直接上级领导的总体评价意见确定被考核人的等级及得分。
工作指标的考核方法：针对考核指标，由被考核人员、直接上级和公司办公室人事主管共同制定考核方法由主管领导审定后实施。
五、考核等级及“员工表现差别分布比例”
根据考核的实际情况，将考核结果分为a、b、c、d、e五个等级，a为表现最好，e为表现最差。为拉开考核档次，平衡各绩效考核单位之间因考核方法和考核掌握的松紧度不同而造成的不公平现象，对各绩效考核单位实行“员工表现差别分布比例”控制。各等级比例分别为：
a类(＞115分)人员占5%，b类﹙≥100分＜115分人员占15%，c类﹙≥90分＜100分人员占60%，d类 ﹙≥80分＜90分人员占15%，e类﹙＜80分）人员占5%。
六、考核结果的平衡控制。
1、公司总部作为一个考核单位其考核结果由公司办公室进行“员工表现差别分布比例”平衡控制。
2、其它各考核单位的考核结果由各分管领导进行“员工表现差别分布比例”平衡控制。
3、潢川分公司、新郑分公司、新县项目部各等级比例误差不得超过2%，公司总部各等级比例误差不得超过3%。
4、考核结果由公司办公室汇总，报总经理审核批准。对“员工表现差别分布比例”控制不符合要求的考核单位，暂缓发放绩效工资，由分管领导重新调整，直至符合要求。
七、考核结果反馈及应用。
1、考核结果反馈：考核结束后，直接上级应就考核结果与被考核人进行面谈，肯定被考核人的工作成绩，听取被考核人的意见，并提出工作中的不足及努力方向，共同修订绩效考核指标，制定下季度工作目标及计划。
2、考核结果应用：考核结果与员工全额岗位工资挂钩。
a类人员得岗位工资的120%，b类人员得岗位工资的110%，c类人员得岗位工资的100%，d类人员得岗位工资的90%，e类人员得岗位工资的85%。
考核结果为e类的人员，由直接上级与其进行诫勉谈话，以促进其提高认识，改进工作。如一年内有两次考核结果为e类的人员，责令其停工待岗，待岗期为三个月，重新上岗后第一季度考核结果如仍为e类，予以解聘。
3、财务部每月核发工资时，可按员工全额工资发放，在季度末当月，按考核结果补发或扣减其差额。
八、其它事项。
1、各考核单位须在下季度第一个月20日前完成本单位人员季度考核工作，提交到公司办公室。
2、考核成绩由公司办公室于员工个人档案中，除各部门经理（分公司总经理）以上人员外，其他人员一概不得查阅。
3、本方案自2023年1月1日起实施。由公司办公室负责解释。
公司办公室。
二○○五年五月二十日。
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